染雾化纤工作总结 篇一
近期，我在化纤公司担任技术员一职，负责化纤生产线的监控和调试工作。通过这段时间的工作，我对化纤生产工艺和设备有了更深入的了解，并且积累了一些经验和教训。在这篇文章中，我将总结一下我的工作经验和心得。
首先，我发现在化纤生产过程中，设备的稳定性和良好的维护非常重要。由于化纤生产过程中需要高温高压，设备的工作环境非常恶劣。因此，定期进行设备的检修和保养是非常必要的。在我的工作中，我经常检查设备的运行状态，及时发现并解决问题。同时，我也加强了设备的保养工作，定期更换易损件，确保设备的正常运行。通过这些措施，我成功地提高了生产线的稳定性，减少了设备故障的发生。
其次，我发现对生产数据的分析和统计非常重要。通过对生产数据的分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。在每天的工作中，我会记录下生产线的各项指标，如温度、压力、流量等，然后进行分析。通过对这些数据的分析，我发现了一些生产过程中的问题，例如温度过高、流量不稳定等。在发现这些问题后，我会及时调整设备的运行参数，确保生产过程的稳定性。通过这些分析和调整，我成功地提高了生产效率和产品质量。
最后，我还发现团队合作和沟通非常重要。在化纤生产线上，涉及到多个工种和岗位，需要各个环节之间的协同合作。在我的工作中，我积极与其他岗位的同事进行沟通和协作，共同解决问题。通过与其他同事的合作，我学到了很多新知识和技能，并且取得了很好的工作成绩。团队合作和沟通不仅可以提高工作效率，也可以增进同事之间的关系，营造良好的工作氛围。
总的来说，通过近期的化纤工作经验，我不仅对化纤生产工艺和设备有了更深入的了解，也积累了一些经验和教训。我深刻认识到设备的稳定性和维护、生产数据的分析和统计、团队合作和沟通的重要性。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技术水平和工作能力，为化纤生产线的稳定运行和高效生产做出更大的贡献。
化纤工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我在化纤公司从事技术员的职位，负责化纤生产线的管理和调试工作。通过这段时间的工作，我对化纤生产工艺和设备有了更深入的了解，并且积累了一些经验和教训。在这篇文章中，我将总结一下我的工作经验和心得。
首先，我发现在化纤生产过程中，安全意识和风险管理非常重要。由于化纤生产过程涉及到高温高压和有毒有害物质，安全风险较高。在我的工作中，我严格遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。我定期参加安全培训和演练，提高自己的安全意识和应对能力。同时，我也积极参与风险管理工作，对可能存在的安全隐患进行排查和处理。通过这些措施，我保证了化纤生产过程的安全性，减少了事故的发生。
其次，我发现精益生产和持续改进是提高生产效率的关键。在化纤生产中，经常会出现一些浪费和问题，例如废品率高、生产效率低等。在我的工作中，我积极参与精益生产活动，对生产过程进行分析和改进。通过对生产线的优化调整，我成功地减少了废品率，提高了生产效率。同时，我还鼓励团队成员积极提出改进意见，并及时落实。通过精益生产和持续改进的方法，我有效地提高了生产效率和产品质量。
最后，我还发现团队合作和沟通非常重要。在化纤生产线上，涉及到多个工种和岗位，需要各个环节之间的协同合作。在我的工作中，我积极与其他岗位的同事进行沟通和协作，共同解决问题。通过与其他同事的合作，我学到了很多新知识和技能，并且取得了很好的工作成绩。团队合作和沟通不仅可以提高工作效率，也可以增进同事之间的关系，营造良好的工作氛围。
总的来说，通过这段时间的化纤工作经验，我对化纤生产工艺和设备有了更深入的了解，也积累了一些经验和教训。我深刻认识到安全意识和风险管理、精益生产和持续改进、团队合作和沟通的重要性。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技术水平和工作能力，为化纤生产线的安全高效运行做出更大的贡献。
化纤工作总结 篇三
1、设备考核费用方面的工作做不够细。大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的积极主动性。
2、修旧利废制度没有落到实处，每个月都有一定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了浪费现象的产生。今年组织了一些人员对废旧钢材库进行整理，发现了一些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了批评。
3、技术工种的培训学习不到位，各车间的班组管理工作有待于加强。
4、设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间/部门的人员素质参差不齐，奖罚的差距不大。下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高。
化纤工作总结 篇四
20XX年化纤厂机物料消耗总额约为119万元（未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分），总消耗和公司下达的100元/吨指标基本符合。在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选。以便能够及时发现问题的所在，比如在上半年工作总结时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年维修费用约18万元，后通过和车间对接，将目前使用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右。
在统计消耗的过程中，也发现了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性。起到了应有的效果。
化纤工作总结 篇五
新的一年即将到来，在新的一年里，设备科的主要工作计划如下：
1、细化机物料考核
通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非计划停台事故报告，找到消耗的原因。从而进一步降低机配件成本。对主观原因造成的机物料消耗将加大处罚力度。
2、定期进行设备检查
新的一年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促、引导车间、部门规范化、标准化管理。建立完善的设备运行、维护、保养记录。对设备进行划分到人，检修规程进一步细化到每一个项目。提高检修人员的积极主动性。
3、全面推行小改小革活动
鼓励广大员工开动脑筋，积极参与，将小改小革活动深入每一位员工的脑海。开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行奖励。
4、健全设备档案
辞旧迎新，在新的一年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续做好设备的日常管理工作。为公司的安全稳定生产作出应有的贡献。
化纤工作总结 篇六
特种设备的安全工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的'压力容器、起重设备、叉车使用、载货电梯、计量设备管理方面，及时同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良好的工作状态，为安全生产建立基础。
通过ISO三合一体系，设备科建立了比较规范的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录。在审核过程中也发现了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂使用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作。使管理更加规范。
安全阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的安全设备处于受控状态。
计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设备的检定资质，为
公司节约了大量的成本。
