染雾进度计划完成情况总结范文 篇一
标题：项目进度计划完成情况总结
摘要：本文总结了某项目的进度计划完成情况，包括项目的目标、计划和实际进展以及导致偏差的原因，并提出了改进措施。
正文：
一、项目目标和计划
该项目旨在开发一款新的手机应用程序，预计需要三个月完成。项目计划包括需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。具体的里程碑和交付时间已经在项目启动时确定。
二、实际进展情况
在项目进行过程中，我们按照计划逐步推进，但也遇到了一些困难和挑战。以下是项目各阶段的实际进展情况：
1. 需求分析：按计划完成，但在与客户的沟通中发现了一些新的需求，导致需求分析阶段的时间延长了一周。
2. 设计：设计阶段进行顺利，并按计划完成。
3. 开发：开发阶段遇到了一些技术难题，导致进度延迟了两周。
4. 测试：测试阶段进行得比较顺利，但由于之前的延迟，导致测试阶段的时间比计划多了一周。
5. 发布：发布阶段按计划完成，但由于之前的延迟，导致发布时间比预期晚了一周。
三、偏差原因分析
项目进度偏差的主要原因是技术难题和客户需求变更。技术难题导致了开发阶段的延迟，而客户需求变更则导致了需求分析阶段和测试阶段的延迟。这些偏差的出现是可以预见的，但由于对风险的估计不准确以及项目团队的沟通不畅，导致了进度的延迟。
四、改进措施
为了改进项目进度的控制，我们需要采取以下措施：
1. 提前评估风险：在项目启动阶段，应对可能出现的技术难题和需求变更进行充分的评估和分析，制定相应的应对策略。
2. 加强沟通：项目团队成员之间，以及与客户之间的沟通应更加及时和清晰，确保项目目标和计划的一致性。
3. 引入敏捷开发：对于需求变更较为频繁的项目，可以考虑引入敏捷开发方法，以更快速、灵活地应对变更。
4. 优化资源分配：合理安排项目资源，确保每个阶段都有足够的人力和物力支持，避免资源不足导致的延迟。
五、结论
通过对项目的进度计划完成情况的总结和分析，我们可以看到项目的进展与计划之间存在一定的偏差。然而，通过对偏差的原因进行分析，并采取相应的改进措施，我们可以更好地控制项目进度，提高项目的成功率和客户满意度。
进度计划完成情况总结范文 篇二
标题：项目进度计划完成情况总结及改进建议
摘要：本文总结了某项目的进度计划完成情况，分析了导致偏差的原因，并提出了相应的改进建议，以期提高项目的进度控制能力。
正文：
一、项目目标和计划
本项目旨在开发一款新的电商网站，预计需要六个月完成。项目计划包括需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段。具体的里程碑和交付时间已经在项目启动时确定。
二、实际进展情况
在项目进行过程中，我们按照计划逐步推进，但也遇到了一些问题和挑战。以下是项目各阶段的实际进展情况：
1. 需求分析：需求分析阶段按计划完成，但在与客户的沟通中发现了一些新的需求，导致需求分析阶段的时间延长了两周。
2. 设计：设计阶段进行顺利，并按计划完成。
3. 开发：开发阶段遇到了一些技术难题，导致进度延迟了一个月。
4. 测试：测试阶段进行得比较顺利，但由于之前的延迟，导致测试阶段的时间比计划多了两周。
5. 上线：上线阶段按计划完成。
三、偏差原因分析
项目进度偏差的主要原因是需求变更和技术难题。客户在需求分析阶段提出了新的需求，导致了需求分析阶段的时间延长；而开发阶段的技术难题则导致了进度的延迟。这些偏差的出现是可以预见的，但由于对风险的估计不准确以及项目团队的沟通不畅，导致了进度的延迟。
四、改进建议
为了提高项目的进度控制能力，我们需要采取以下改进建议：
1. 加强需求管理：在项目开始前，与客户进行充分的沟通，明确项目的目标和范围，并制定详细的需求文档。同时，对于客户提出的新需求，应及时评估其对项目进度的影响，做出相应的调整。
2. 提前评估技术风险：在项目启动阶段，应对可能出现的技术难题进行充分的评估和分析，制定相应的应对策略。并在项目进行过程中，及时调整和优化开发过程，提高技术实施能力。
3. 强化项目团队沟通：加强项目团队成员之间的沟通，确保每个成员都清楚项目的目标和计划。同时，与客户之间的沟通也应更加及时和清晰，确保项目目标和计划的一致性。
4. 优化资源分配：合理安排项目资源，确保每个阶段都有足够的人力和物力支持，避免资源不足导致的延迟。
五、结论
通过对项目的进度计划完成情况的总结和分析，我们可以看到项目的进展与计划之间存在一定的偏差。然而，通过对偏差的原因进行分析，并采取相应的改进建议，我们可以更好地控制项目进度，提高项目的成功率和客户满意度。
进度计划完成情况总结范文 篇三
主要内容
1、藤野先生
2、我的母亲3、我的第一本书21、与朱元思书
4、列夫-托尔斯泰22、五柳先生
5、再塑生命23、马说 综合性活动1
6、雪7、雷电颂24、送东阳马生序
8、短文两篇9、海燕
综合性学习2 25、诗词曲五首
10、组歌 综合性学习5
复习、期中考试
“五一放假”
11、敬畏自然12、罗布泊，消逝的仙湖26、小石潭记
13、旅鼠之谜14、大雁归来27岳阳楼记
15、喂—出来综合性学习3 28、醉翁亭记
16、云南的歌会17、端午的鸭蛋
29、满井游记18、吆喝
19、春酒30、诗五首 综合性学习6
20、俗世奇人 综合性学习4
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进度计划完成情况总结范文 篇四
由于去年前期工作的积累，为信息中心的发展打下了基础。在新的一年里，在领导和兄弟科室的指导和帮助下，通过部门内员工的同心协力，在业务和工作进度上都有所进步，取得了一定的成效发展工作。工作进展如下：
一、信息研发方面
二、招商情况
制作信息部门宣传彩单，印发宣传小册。目前完成招商数39间，完成率45%，第一季度目标还差4户。入驻15户，对为入驻业户采取电话通知，约定时间入驻，未入驻者按照天数扣除相应的押金，超过时间限制不退押金重新招租。
三、工作情况：
1、读卡器和会员卡
已经和硬件提供商协商，购置读卡器和会员卡(包括激光喷码和卡面印刷)，包税开发票，免费保修一年。
3、经信委电子商务企业认定
开始申报由经信委发起的电子商务企业认证，正在整理材料
4、中物联企业信用等级和中国物流实验基地
正在收集材料，开始申报中国物流与采购联合协会发起的物流企业信用等级评选工作，取得企业信用等级后方可申报中国物流实验基地。
5、信息部门人员分流情况
正在根据信息部门内部人员的简历情况制度分组，技术组和业务组。采用竞争机制，对于不适合信息部门工作人员进行分流。
四、工作进度
1、项目的实施问题
进度计划完成情况总结范文 篇五
顺义新城滨河森林公园工程Ⅲ标
工程进度及工作汇报
一、 工程进展情况
我项目部于3月9日进场，进场后进行临建工程施工。4月13日，工程正式开工。开工后主要进行了拆除工程、橡胶坝改建工程施工。完成主要工程量详见下表：
二、 下一阶段工作计划
1、 右套堤工程：计划于26日开始清基施工。
2、 橡胶坝上游防渗段：计划于6月20日全部完成。
3、 橡胶坝改建工程：计划于6月30日完成。
4、 排水口工程:计划于30日开始施工。
三、 施工中存在问题及解决办法
1、 橡胶坝袋颜色确定，需尽快加工坝袋；
2、 中墩装饰确定；
3、 左堤拆迁工程。
四、 按照预定工期完成情况
根据现场实际施工条件，右套堤工程、险工段工程、橡胶坝改造工程、排水口工程均能按照预定工期完成。
北京市京水建设工程有限责任公司 2010-5-24
进度计划完成情况总结范文 篇六
县委组织部：
我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：
一、 工作计划
整体工作共分为三部分：
(一)前期准备，摸清现状
1. 利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、非党积极分子、组织关系等现状。
2. 在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会(20人以内)。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。
(二)完善党务工作规章制度，编制《党员手册》
为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制《党员手册》并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。
(三)召开党委成立大会
1. 党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知;
2. 相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作按照要求将在6月18日前完成。
二、 现已完成的工作
(一)成立集团党委筹建工作领导小组
成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。
领导小组名单如下：
组 长：吴厚刚总裁
副组长：孙颖士副总裁
成 员：王欣红副总裁
王诗欢副总裁
徐勤山高级工程师
曹秉才总监
蔡铭春经理
(二) 成立工作小组
工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓
、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。
(三)完成集团公司党员情况统计表(详见附件2)
(四)《党员手册》初稿完成80%(大纲见附件3)
(五)成立大会策划方案初稿(详见附件1)
三、 正在进行的工作(近2周工作计划)
1. 确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员;
2. 修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批;
3. 校对完成《党员手册》并提交审核;
4. 召开支部书记座谈会、党员座谈会(计划24日早在金贝广场支部召开)。
四、 需要的帮助
1. 指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。
2. 大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间(计划在6月25-28日期间)。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。
3. 经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动(包括成立大会等)所需要的经费希望上级能够给予解决。
