染雾搞笑超市工作总结范文 篇一
我在搞笑超市工作的这段时间真是充满了欢声笑语和令人难忘的经历。作为一名超市员工，我不仅需要完成日常的工作任务，还要保持愉快的心情，让顾客感受到温暖和快乐。在这里，我学到了很多东西，也遇到了很多有趣的事情。
首先，我要感谢我的同事们。他们不仅工作认真负责，而且总是能带给我快乐和笑声。每天上班时，我们经常会开起玩笑，互相调侃，让整个超市充满了欢乐的气氛。有时候，我们还会组织一些小游戏，比如猜谜语、模仿名人等等，这不仅增加了工作的乐趣，也增进了我们之间的友谊。
其次，我要感谢那些搞笑的顾客。他们总是能给我带来一些意想不到的惊喜。有一次，一个顾客在结账的时候突然问我：“你们这里有卖幸运草吗？”我当时一愣，因为我知道幸运草只是一个象征，并没有实际的物品。我笑着回答：“抱歉，我们这里没有卖幸运草，但是我们有很多幸运的商品，比如五福临门的红包，您要不要试试？”顾客听后也笑了起来，并说：“好的，那就给我来一个。”这样的互动让我觉得工作不再枯燥，而是充满了乐趣。
最后，我要感谢那些经常给我带来快乐的事情。比如，有一次我在给货架上的商品整理时，不小心把一瓶酱油给打翻了。当时我还在想着该怎么处理这个问题，结果一个顾客走过来，脚下不小心滑了一下，结果整个人都摔倒了，酱油也溅了一身。这一幕让我忍不住笑了出来，顾客也笑了起来。于是，我帮助他清理了一下，还送给他一瓶新的酱油作为补偿。这件事情让我明白了，在工作中，发生一些小插曲是难免的，但是只要我们能从中找到乐趣，就能化解尴尬，让工作变得更加有趣。
总的来说，我在搞笑超市工作的这段时间不仅积累了工作经验，还学到了如何用幽默和笑声来调节工作氛围。我相信，只要我们能保持愉快的心情，就能让工作变得更加轻松而有趣。我会将这种积极向上的态度带到我的未来工作中，让工作不再是一种负担，而是一种享受。搞笑超市，我永远不会忘记你给我带来的快乐和笑声！
搞笑超市工作总结范文 篇二
我在搞笑超市工作的这段时间真是充满了欢声笑语和令人难忘的经历。作为一名超市员工，我不仅需要完成日常的工作任务，还要保持愉快的心情，让顾客感受到温暖和快乐。在这里，我学到了很多东西，也遇到了很多有趣的事情。
首先，我要感谢我的同事们。他们不仅工作认真负责，而且总是能带给我快乐和笑声。每天上班时，我们经常会开起玩笑，互相调侃，让整个超市充满了欢乐的气氛。有时候，我们还会组织一些小游戏，比如猜谜语、模仿名人等等，这不仅增加了工作的乐趣，也增进了我们之间的友谊。
其次，我要感谢那些搞笑的顾客。他们总是能给我带来一些意想不到的惊喜。有一次，一个顾客在结账的时候突然问我：“你们这里有卖幸运草吗？”我当时一愣，因为我知道幸运草只是一个象征，并没有实际的物品。我笑着回答：“抱歉，我们这里没有卖幸运草，但是我们有很多幸运的商品，比如五福临门的红包，您要不要试试？”顾客听后也笑了起来，并说：“好的，那就给我来一个。”这样的互动让我觉得工作不再枯燥，而是充满了乐趣。
最后，我要感谢那些经常给我带来快乐的事情。比如，有一次我在给货架上的商品整理时，不小心把一瓶酱油给打翻了。当时我还在想着该怎么处理这个问题，结果一个顾客走过来，脚下不小心滑了一下，结果整个人都摔倒了，酱油也溅了一身。这一幕让我忍不住笑了出来，顾客也笑了起来。于是，我帮助他清理了一下，还送给他一瓶新的酱油作为补偿。这件事情让我明白了，在工作中，发生一些小插曲是难免的，但是只要我们能从中找到乐趣，就能化解尴尬，让工作变得更加有趣。
总的来说，我在搞笑超市工作的这段时间不仅积累了工作经验，还学到了如何用幽默和笑声来调节工作氛围。我相信，只要我们能保持愉快的心情，就能让工作变得更加轻松而有趣。我会将这种积极向上的态度带到我的未来工作中，让工作不再是一种负担，而是一种享受。搞笑超市，我永远不会忘记你给我带来的快乐和笑声！
搞笑超市工作总结范文 篇三
总结11财年，主要总结这一年各个业务及营运口子的失误和经验，以规避前进道路中的差误。
一、企业无小事----由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输。
由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事务处理。从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责。该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培训。出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面。此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。
由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的报价水涨船高。加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简单的社会闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的3吨容积19m3的车价对比吨容积11--13m3的车价。出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高。
由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳长沙的招投标也变得无比艰难。我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的项目。一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。
二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎
由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。这让我们的管理和运营困难重重。一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。
忽视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供应商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。
懒惰和懒散。公司自__年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。大家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情。当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。
三、低成本是企业核心竞争力的主要构成
物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资源能力强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后。11年我们通过各种渠道摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验。我们通过苏宁项目、戴尔项目作了尝试。明了与其他企业的差距有多大，知道了苏宁项目为什么会亏本。
搞笑超市工作总结范文 篇四
随着市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售特色（软装概念以及家具配套团购），强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：
xxxx年团购部销售任务一千万，销售目标一千八百万元。
二、计划拟定：详见附表
1、拟定《年度销售总体计划》；
2、拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类：
根据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户（工程单客户、急需购买家具的客户）、一级客户（正在装修的客户）、二级客户（准备装修的客户）和其它客户四大类（买房的客户），并对各级客户进行全面分析。
四、实施措施：
1、销售技巧交流：
（1）本年度针对vip客户，团购部、设计部、售后服务部开展销售技巧交流研讨会；
（2）参加相关行业展会，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
2、客户回访：
目前在福州市场上流通的相似品牌之多，与我司品牌相当的有三四家，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。LocaLHOST为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系，注重销售特色（软装概念以及家居配套团购）
（1）为与客户加强交流，增近感情，对vip客户每周拜访两次；对一级客户每周拜访；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；
（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户确认到货，帮助客户做好售后服务的工作，挖掘其潜在资源，扩大影响。这项工作列入团购部08年工作重点。
搞笑超市工作总结范文 篇五
本周巡查家得利系统虹口区各个门店，凉城店和水电店货品比较全，水电店有半个堆头，凉城店有半个堆头。水电店货品从四个增加到六个分别是葵 花 1L花生，花生，5L花生，花生，5L坚果。凉城店货品也从三个增加到五个，分别是1L花生，花生，5L花生， 花生，5L花生调和；东大名店家得利半个端架一直得以保持，四平家得利有了比较不错的排面陈列。广灵路家得利两瓶临期的花生油调换后也从三个单品 增加到五个。农工商柳营路店进行了换货，店里给出了一个一平米的堆头放5升的坚果，加强了客情关系，张点菜员答应帮忙点货，点货正在跟进中。协助主任做了 闸北两宗小团购，花生油70瓶，另外一宗团购5L的花生油139瓶；协助麦德龙完成小团购花生油100瓶并送货到门，虹口家乐福一宗小团购50瓶。另外在 麦德龙帮助促销员抓了两宗小团购分别是五升的葵花仁油70瓶，五公斤的花生油53瓶。虹口家乐福的促销员进场，陈列排面的维护。易买得系统：长江易买得的 临期油调换， 曲阳易买得的客情维护，货品订单跟进，瑞虹易买得的订单跟进。同心吉买盛的客情维护，订单跟进，促销员管理费用申请报销。处理了一宗客户投诉五升葵花仁油 的投诉。在虹口世纪联华的金主管的帮助下进行了促销员的招聘，促销员没有到岗；新港易初莲花招聘也没有取得效果。
搞笑超市工作总结范文 篇六
10月12日按公司安排，有公司人员和本店全体员工，对本店进行了盘点。现对盘点分析如下：
一、 盘点结果分析：
由于开业时人多卖场比较乱，再加上时间较长，总的盘点盈亏结果为，盘亏三千多元，总体来说还是比较好的，分析如下：
1、冷藏冷冻品，盘亏比较多。原因为开业时冷冻带鱼、青虾，有些来到后天气比较热容易化冻数量减少，在加上顾客换包原因造成。
2、干货累亏损，原因主要是虾米，一是水分大容易发霉，客户能吻到异味，不去购买。二是有几箱没找到什么原因丢失。
3、洗涤洗化盘亏，原因是开业时丢失严重，有好多商品都没来得及贴软磁，让顾客钻空子。
4、其他商品都亏损比较少，也有盘盈的商品。不论是盘盈还是盘亏下一步都认真查找原因。
二、盘点中好的现象：
1、柜组长管理能力强，团队有凝聚力，盘点效率高，员工服从指挥，有协作，
当有单品数量有疑问时，员工能相互帮助找原因，寻商品。
2、盘点前期工作准备充分，盘点卡制作详细，无漏洞，库存清点清楚，后期录
入过程中有条有序，大大节省了盘点时间，各柜组对自己的商品都心中有数，抽盘时迅速高效。
3、盘点中细致、细心，发现盘点数量有出入时，能迅速分析出商品是损耗、漏盘还是输入错误，并能根据推断找出真是原因。表明平时对商品的数量，库存心中有数。
二、 盘点中发现的问题：
1、有些单子处理不当，造成一定的损失。
2、信息员没有参加培训，对新信息了解不透彻，特别是打单子容易造成错误。
