染雾市长来公司考察范文 第一篇
6月26日上午，副省长林少春率领省卫生计生委、人社厅等部门莅汕调研医疗卫生工作。
省卫生计生委主任陈元胜、省人社厅厅长林应武等陪同调研。
副省长林少春一行在陈茂辉的陪同下，实地考察汕头大学精神卫生中心、汕头大学国际眼科中心、汕大医学院第一附属医院和汕大医学院附属肿瘤医院等医疗单位，分别听取各单位负责人的基本情况介绍，深入了解医疗单位的人员编制、人力资源管理、医疗设备投入、医疗教学、医疗技术创新以及发展中存在的困难和问题等。
汕头大学精神卫生中心由李嘉诚基金会捐建、中国著名精神医学专家伍正谊教授主持创办，20**年乔迁新址，设立近20个精防点，服务潮汕地区，年受惠病人约5万人次。
林少春副省长对该中心奉行人文关怀，实施“四化”管理，颠覆传统精神病院的医治方法给予高度的评价，希望该中心给予患者更多人文关怀和温暖，特别对重症患者要实行跟踪服务，落实政府公共医疗服务。
汕头国际眼科中心由汕头大学和香港中文大学联合管理，致力发展成为国际优秀的眼科中心。
林少春副省长对医院实行国际化管理模式给予充分肯定，认为对于公立医院管理体制机制改革很有借鉴意义，希望_门善于总结先进典型的经验，在全省乃至全国医疗系统推广。
汕大医学院第一附属医院宁养院是李嘉诚基金会捐资兴建的中国首家免费为贫困晚期癌症患者提供上门服务的临终关怀机构，目前第一附属医院宁养服务模式已被推广至全国32家著名医院。
林少春副省长对汕头宁养服务打造国内临终关怀慈善管理服务样版表示肯定，鼓励更多的在校大学生参加义工宁养服务，给更多患者人文关怀。
汕大医学院附属肿瘤医院是粤东唯一的肿瘤专科医院，拥有远东首台全球顶尖肿瘤放射治疗系统，已治疗病人约1400例。
林少春副省长希望医院加强相关的临床研究，提高癌症的治疗效果。
最后，林少春强调，XX市要进一步优化医疗资源布局，提高基层医疗卫生服务能力，促进基本公共卫生服务重心下沉;要深入推进公立医院改革，推进医疗卫生等公共服务项目向社会购买服务，解决医疗单位人员编制不足等问题，促进基本医疗和公共卫生服务均等化，不断推动医改各项工作迈上新台阶。
市政府常务副市长郑通声、副市长赵红、市卫生计生局局长郑衍平、汕大医学院执行院长边军辉等陪同了调研活动。
此外，在调研结束后，林少春副省长与出席汕头大学校董会的名誉主席李嘉诚先生亲切会面，就共建现代医疗体系，推动深化医疗改革等交换意见。
会谈中，李嘉诚基金会执行董事周凯旋、医学院执行院长边军辉简要介绍了汕头大学医学院在推动教育、医疗改革所做的成绩及兴建高效肿瘤医院、建立大潮汕人口健康信息和生物标本库的设想。
林少春副省长感谢李嘉诚先生为家乡教育、医疗事业发展所做的.贡献以及多年来对广东医疗卫生事业的支持和投入，解决最基层民众的健康问题，为医疗管理现代化、医德医风建设等方面进行有益探索，积累先进经验，对广东省加快推进医疗改革具有积极的借鉴意义。
李嘉诚先生表示，将一如既往关心和支持汕头医疗卫生事业发展，提高医疗卫生技术水平，优化医疗教育方法方式，提升医疗教育与管理的现代化水平，更好地服务广大人民群众。
市长来公司考察范文 第二篇
公司领导到某项目部检查指导工作简报近日，公司董事长、总经理、党委副书记xxx，党委书记xxx等一行人到xx项目部进行了全面的安全质量检查工作。
检查组深入现场，对钢筋、制梁、存梁等重要环节进行了认真检查，重点询问了钢筋绑扎过程中的控制要点并提出进一步的指导意见。
检查组查看架梁现场，项目经理xxx介绍DJ180#架桥机xxx董事长会上对检查情况进行总结并为项目下一步重点工作提出指导意见会上xxx董事长对检查情况进行总结，并从安全质量、资金、工程进度、人员管理及选用、变更索赔等几方面重点工作提出指导意见，要求加强和完善过程控制，把安全和质量管理落实到实处。
其中董事长特别指出，架桥工作属于高空作业，项目部一定要进一步加大管理力度，切实将安全落实到位，认真贯彻落实《关于机械设备安全紧急通知》的文件精神，排除施工中存在的安全隐患，组织业务培训，提高职工安全意识，从源头降低安全风险。
其次，xxx书记强调，受到铁路大环境的影响，维稳工作，项目部要抓好职工队伍和劳务队伍的稳定工作，认真排查不稳定因素，妥善解决。
做好资金匹配，保证项目工作顺利进行。
项目经理xxx表示，认真按照检查组提出的指导意见结合梁场实际有步骤、讲重点地安排工作，强化安全质量管理力度，切实将安全质量工作做到位，落到实处。
坚持以公司的方向为目标，增强安全质量敏感度，狠抓薄弱环节，强化和完善安全工作措施，使安全、质量工作整体上一个台阶。
市长来公司考察范文 第三篇
8月3-4日，全国校安办主任、教育部副部长鲁昕同志赴我省参加全省学习贯彻全国教育工作会议精神会议，宣讲了全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展纲要 (-2014)》;听取了教育厅长张永洲同志的工作汇报，召开了部分高校领导座谈会进行调研;视察了省校安工程信息中心，观看了我省校安工作汇报录像片;到哈尔滨市阿城区料甸中学实地检查指导校安工作。
副部长鲁昕在省教育厅厅长张永州、副厅长辛宝忠、尹晓岚等领导的陪同下，来到了哈尔滨市阿城区料甸中学宿舍食堂综合楼建设施工现场。
在工地现场，鲁昕副部长听取了施工单位领导和中学校长关于综合楼建设情况的汇报，听取了阿城区副区长徐静关于阿城校舍安全工程的情况汇报，并实地检查了施工管理情况、工程质量情况。
鲁昕副部长走进了在建楼内 ，向工地负责人详细询问工程相关情况，并与工人亲切交谈。
检查结束后，鲁昕副部长对阿城区校安工程工作给予了充分肯定和高度评价，在与省市区领导交换意见时说:阿城区校安工程建设体现了领导重视、规划科学、建设规范、管理严格、质量优质的特点，突出表现在:一是各级领导对校安工程高度重视，切实把校安工程摆上重要位置，为工程的规范实施、高质量建设提供的领导保证。
三是阿城区校安工程管理到位，施工现场从整体到局部、工程各环节管理规范，工地负责人及工人们责任意识及安全意识强。
四是工程质量好，新建校舍设计符合国家规定的校舍抗震等级标准，施工过程严格执行相关规定和程序。
六是校安工程有效改善了农村学校的办学条件，有力地推进了教育公平，为农村孩子提供了平等、均衡的优质教育，为办好人民满意教育奠定基础。
最后她语重心长地勉励学校领导和教师，要继续努力工作、发扬奉献精神，为农村孩子接受良好教育做好服务。
市长来公司考察范文 第四篇
市领导视察工作简报
简报一：
2月14日上午，x书记刘晓鸣一行莅临我司参观考察，董事长张董对市委领导的到来表示热烈欢迎，并向领导介绍了公司近期的发展状况和未来的发展方向。
参观过程中，张董陪同领导参观了生产环境以及生产工艺，并向几位重要领导介绍了公司的发展方向，得到了领导们的一致认可和赞许。
考察结束后，市委领导对我公司的发展给予高度评价，充分肯定了我公司在专用汽车行业的地位，并指出，新东日一定要坚持走出去和引进来相结合的原则，不断创新，为湖北随州人民争光添彩。
简报二：
为深入考察和学习天津文化中心区域管理经验、商业运营模式和惠民便民举措，3月4日，广州市天河区一行主要领导来到天津文化中心并与河西区主要领导交流互鉴，推动两地区域经济和文化互联互通。河西区区长苑广睿、区纪委书记苏智、副区长吴兴东及区有关部门主要负责同志陪同考察。河西区天津文化中心区域管理办公室(以下简称：文化中心区域办)主任刘俊波介绍了文化中心整体管理运行情况。
天津文化中心作为天津市靓丽的城市客厅和名片，是集文化场馆、市民休闲设施、高端商业载体于一身的公共文化服务设施，致力于打造惠民便民的综合文化服务中心。考察团首先来到大剧院参观音乐厅和歌剧厅，了解管理运营模式及天津文化演出市场情况，对市区两级政府提供的诸多惠民举措和推动文化产业发展的决心表示赞同。在园区管理方面，重点对市民集中活动的管理进行了沟通。表示文化中心这样大型的城市公园广场，夏季夜间平均六七万人员的聚集，安防缜密、管理高效，服务贴心，有非常大的学习和借鉴意义。在银河国际购物中心，考察团听取了高端商业载体运营模式的介绍，着重了解了区域招商引资的相关政策。考察团对文化中心各项工作给予了高度评价，希望加强与河西区各个层面和领域的沟通交流，共同搭建两地发展互惠的良好平台。
简报三：
5月15日上午，市政府副市长曹远勃带领市、区有关部门主要负责人一行，到印台区三里洞街道办新建社区视察调研“进社区、促和谐”活动落实情况。
曹远勃市长一行，实地查看了新建社区日间照料中心和省级标准化示范社区项目，听取了社区负责人关于项目规划、工程进度、人员配置以及相关内部配套设施的`情况介绍，随后召开座谈会，在会上曹远勃市长认真听取了市、区民政局、三里洞街道办事处和新建社区主要负责同志关于社区党建、创文工作、项目建设、民生问题、社会管理等方面情况的汇报，对包抓部门的工作给予了充分肯定，并针对社区治理中存在的问题给予了指导帮助，使新建社区在各部门的共同努力下打造成为全市社区建设新亮点。
简报四：
昨日上午，市_会副主任、党组副书记董恕娟，副主任李国章、郑平、徐大勇带领部分代表、委员以及城建、交通等部门负责人，实地察看了海滨大道跨海大桥、跨陇海铁路立交桥标段以及环云台山大道开发区段、新海新区段的建设情况，副市长董春科、尹哲强陪同视察。
海滨大道北起赣榆绣针河口，南至灌云灌河口，全长约124公里，工程自11月开工以来，各责任标段进展顺利。目前，全线33个标段已有21个标段通车，贯通里程约90公里。环云台山大道规划为“一环四圈七连接线”，今年开工建设的环前云台山大道是四圈中的一圈，总投资12亿元，目前已累计完成投资亿元。按照序时进度，10月底，开发区段、新海新区段除桥涵外，快车道将全面贯通，年底前，云台山景区段以及丹霞至石虎嘴段除桥涵外，快车道也将全部贯通。
在随后召开的座谈会上，视察组要求，相关部门要严把工程质量关，把质量放在第一位，严格质量监管;要加快项目推进力度，协调解决存在的矛盾问题;要强化资金监管，严格控制工程造价，确保按照预算内投资完成工程建设;要重视道路沿线设施配套和景观打造，进一步带动城市建设、引领旅游开发。
市长来公司考察范文 第五篇
本月14日，xx市科协党组书记、专职副主席连希波带同有关人员到我县参观考察，了解金融扶贫、科技创新等工作。
在副县长魏宇翔及有关部门负责人的陪同下，xx市科协党组书记、专职副主席连希波等一行先后到了桂圩镇勿坦信用村、县美好环境与和谐社会共同缔造展示馆、县现代农业展示馆以及大王山国家级森林公园等地，通过实地察看和听取有关工作情况的介绍，深入了解我县的经济社会概况、金融扶贫、科技创新和人文境观。连希波等对我县的各事业建设和社会发展给予好评，认为郁南“金融扶贫”的创新举措加快了贫困人口的脱贫致富步伐，他表示要进一步加强双方在科技领域方面的交流与合作。
市领导到基层考察调研，一般不在基层住宿。确需住宿和午休时一律安排在定点政务接待宾馆，严格执行有关规定和标准，房间不得增配高档生活用品，不准摆放花篮，不准以任何名义赠送贵重礼品、纪念品。就餐一律安排工作餐，不安排宴请，条件允许的可以安排自助餐，以本地家常菜为主，不上海产品，不上高档烟酒，陪餐人员一般不超过5人。考察调研活动中，不得安排专场文化娱乐活动，不准用公款支付高档消费费用。在基层召开座谈会或汇报会，参加人员应控制在最低限度，会场布置应简约，一律不摆放水果、香烟。
市长来公司考察范文 第六篇
同志们：
本日，我们矜重召开区软环境监督员果然聘请大会，刚才，董阜伟同志宣读了聘请软环境监督员的决议和软环境监督员办理方法，向监督员代表公告了证书，_同志代表监督员做了亮相讲话。最终，我代表区整治和构筑经济成长软环境带领小组向全部监督员表现强烈喧闹的庆贺！下面，为便于监督员更好地展开工作，富裕阐扬本身效用，为我区切当加强软环境构筑做出自动贡献，我讲四点意见。
一、联合思维，进步认识，富裕认识加强软环境社会监禁工作的紧张性，加强责任感与任务感。
比年来，区委、区当局一贯非常珍视软环境构筑，坚定不懈地拓展办事新思路，强化“治软”硬办法，在典范涉企行政行动、为重点项目办事、查处涉软案件、加强效能监察、民主评断软环境及政行风等方面，都获得了自动的进步。可是，在富裕必定成绩的同时，我们也必须复苏地看到，根据加快振兴成长的要求，我区软环境构筑另有必定的差距，一些深层次题目还异国真正办理好，成长环境还不尽如人意。如何办理存在的题目，清除工作中的差距，加强监禁工作就显得尤其紧张，特别是在抓好行政监督、舆论监督的同时，切当加强社会监督更是重中之重。
1、加强社会监禁工作是践行科学成长观的必定要求。科学成长观的核心是以工钱本，成长的最终目标是为了人的成长。经过议定加强社会监督，能够进一步密切党群、干群干系，切当把兑现好、保护好、成长好人民大众的根本长处作为工作的动身点和落脚点，真正做到成长为了人民、成长依靠人民、成长结果由人民共享。同时，加强社会监督，是办理部分党员干部思维风格不规矩、工作风格不结壮、责任感奇迹心不强的有效路子之一。以上题目的办理，能够有效地保存和成长党的进步性，巩固党的在朝职位处所，进步党的在朝本领。
2、加强社会监禁工作是强化当局本身构筑的实际必要。聘请监督员，既能获得上传下达的效用，也是践诺阳光政务的有效路子。一方面能够自动增进当局本能机能部分进一步促成政务果然。根据“果然为原则，不果然为例外”的要求，当局本能机能部分应当把企业和投资人关心、党和当局存眷的办事内容、法则前提、所需手续、办事程序、收费标准、办事时限、办事人员等内容果然，便利大众和企业办事。加强社会监禁工作，便可以有效地制约不果然、假果然等形为，进而促成“阳光政务”构筑。另外一方面的利于增进当局本能机能部分进一步依法行政。监督员具有监督、发起、举报、评断的权力，履行任务监督能够促使法律人员在工作中更加珍视本身的言与行，珍视耿介自律，珍视工作效果和办事质量的进步。同进，聘请软环境监督员是在行政监督、舆论监督的根本上，再增加监禁的“一只眼”，构筑了相对完好的监督系统。有效地扩大了监督的覆盖面。
3、加强社会监禁工作是明白民情、谛听民意的有效路子。多多年的工作实践表明，密切关联大众，广泛听取社会各界的定见，是我们连续改革工作，进步办事大众程度的紧张保险。各位监督员是从各行各业推举出来的优秀分子，你们直接兵戈大众，发起和定见具有针对性、广泛性和代表性。你们定见和发起，能够为党委和当局进步决议计划的科学性和可行性供给靠得住根据，特别是你们对付行政违法行动能够在第临时候发觉，并及时反应，使其得以敏捷查处，能更有效地保卫企业和人民大众长处。是以，加强社会监禁工作，是进一步纯熟谛听民意的渠道。
二、明了要求，珍视实效，富裕阐扬监督员的紧张（主力军）效用。
加强社会监督具有非常紧张的意义，广大监督员做为社会监督的骨干气力责任庞大。如何更好的阐扬监督员的效用，我觉得在监禁工作中要做到“三个明了。”
1、明了工作职责。我觉得监督员的工作职责可以概括综合“禁止、供给、评断、汇集、宣扬”十个字。“禁止”便是对法律部分、社会办理部分、大家办事部分及其人员进行监督，并禁止干扰毁坏软环境的行动；“供给”便是自动自动向区软环境办公室供给涉软案件线索，以便敏捷查究；“评断”便是参加对重点部分及重点岗亭人员年度工作进行听证评断；“汇集”便是多谛听社会各界对的改进软环境的呼声，并自动谏言献策；“宣扬”便是要广泛宣扬区委、区当局在软环境构筑上所做出的竭力，以篡夺广大大众的赞成。只要把握好了上述五个方面十个字，监督员的工作就可以够到位。
2、明了监督重点。监督员的监督范畴很广，在这类环境下，更要注意凸起重点，如许才华获得较好的监督结果。监督重点要放在人民大众定见较大、呼声较猛烈、题目较凸起的重点范畴、部分、行业和岗亭；要放在健康落实优化办事轨制，凸起为重点项目构筑办事，为纳税企业办事，让本能机能部分做到诚意诚意办事于企业，做到有请必到，不请不到。三是监督行政效能方面存在的题目。针对相干本能机能单位和部分的带领及工作人员要进行不按期、不停止的监督查抄，查看是不是存在立场霸道、生冷硬顶、敷衍敷衍、推诿扯皮和中阻塞、效果低下现象。
3、明了监督方法。在监督方法方法上要注意做到“四个联合”。一是把监督与查抄相联合。履行监督既可以明察，也能够暗访。在到各单位、各部分去明察暗访同时，还要多向广大大众明白环境，软环境构筑工作展开的好坏大众最有讲话权，经过议定他们可以把握软环境构筑的真正环境。二是把监督与鞭策整改相联合。监督是伎俩，整改是目标。对监督查抄中发觉的涉软题目，要及时向区软办反应，并按区软办的要求鞭策部分落实整改办法。三是把监督与办事相联合。当真展开软环境监禁工作，既要践诺监督本能机能，又要表现办事意识，对部分存在的题目，要自动热忱地救助探讨落实整改办法，并帮忙其做好大众的疏导和解释工作，寓监督于办事当中。四是把监督与评断相联合。经过议定平常监禁工作，周全把握各部分软环境构筑环境，并照实地反应到年底的听证评断中。
三、强化本质，勇担重担，培树监督员精良的社会形象。
软环境监督员要加强责尽情识，经过议定连续的进修与熬炼，进步本身素养和政治憬悟。做到勇担重担，不辱使命。做到能监督，会监督，敢监督，常监督。一是加强进修。软环境构筑是一项极新的工作，必要监督员具有必定的法律、标准和政策表面程度。是以，各位监督员要加强对相干知识的进修，竭力加强本身本质，进步监督程度。二是风格务实。弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风是对软环境监禁工作的根本要求。软环境监禁工作必定要动真、抓实、碰硬，表现软环境的理念。各位监督员除参加区软环境办联合构造的明查暗访活动外，还要加强工作的自动性，以求真的精神，以务实的风格，深切一线，深切实际，阐扬各自优势，采纳各种有效的方法进行明查暗访，明白真正环境，查清实情实情，反应大众呼声，鞭策题目办理，鞭策工作落实。三是严厉自律。软环境监督员必定要精确利用本身的权力，根据法则办事。在监督进程中，不得侵扰构造的平常工作秩序，更不得干涉干涉其依法践诺职责；不得以机谋私，对被监督东西发起工作以外的要求；不得接纳被监督东西的吃请，自发服从耿介自律的各项法则；不得借监督之名以泄私愤，客观刚正，脚结壮地，秉公办事是软环境监督员的原则操守，也是区委、区当局的殷切盼望。软环境构筑的终目标是优化成长环境，促成经济成长。我朴拙的盼望，软环境监督员一方面要当真履职，搞好监督；另外一方面要一尘不染，守法策划，建立精良的形象，起好榜样和领先效用。
四、加强构造办理，构成监督合力。
1、加强办理，建立长效办理机制。区软环境办公室要经过议定按期构造软环境监督员展开相干政策与标准的进修和培训，进步监督员展开监禁工作的本领。连续加强监督员步队构筑，竭力打造一支强有力的监督员步队。经过议定各种式样的漫谈会、经验交换会、环境传达会等，充裕监督员的工作经验，竭力塑造一批有社会责任感、懂政策会监督的软环境监督员。同时还要开放入口，及时吸纳社会各界的优秀分子富裕监督员步队；打通出口，对不适合担当监禁工作的人员随时予以解职。
2、通力协作，构成监督合力。区软环境办公室要自动加强与监督员的关联，细致明白他们把握的环境，并对他们反应的题目及时赐与复兴。各涉软部分与行业单位要自动接纳监督，当真听取监督员的发起和定见，为软环境监督员展开工作供给便利与赞成。同时区软环境办还要把软环境监督员、驻企业软环境办公室和软环境监测点之间的工作有机地和谐联合起来，构筑广为覆盖的社会监督收集，构成强势的监督合力。
最终，借此机遇对乡镇街、开辟辨别担带领提点工作要求：近来一个期间，关于软环境构筑方面的工作安排的比较多，有的工作要求的也比较严厉，可是，有的单位落实的环境还不如人意，为此，前段时候我责成阜伟和明信给各位分担带领开了一个会，紧张是传达前一段工作中存在的不敷，并就下一步工作发起要求。前次会后，有的单位工作改革的很好，提拔的很快。但仍有少数单位异国往内心去，异国真正抓好落实。为此，就软环境构筑工作我讲两句话：第一句话，软环境构筑工作不是可干可不干的工作，不是干好干坏无所谓的工作，不是一朝一夕就结束的工作；第二句话，对付软环境构筑工作必须珍视起来，必须摆上工作日程，必须常抓不懈。盼望大家今后就按如许的要求联合思维，落实工作。
各位监督员，可以说加强全区软环境构筑，你们责任庞大，盼望你们不辱使命，根据区整治和构筑经济成长软环境带领小组的整体安排，根据区软环境办公室的要求，竭力展开工作，进一步改进和优化区经济成长软环境，为兑现我区经济总量再翻一番目标做出贡献。
最后，谢谢大家！
市长来公司考察范文 第七篇
9月17日，县卫生局党委书记、局长邓小明，局纪委书记田进之和局办公室主任蒲中良一行到永新镇卫生院视察调研单位运行情况。
邓小明局长详细查看了候诊环境和院务公示内容，并到药房、门诊室、医技科室、住院部逐一查看，与医务人员进行了亲切交谈。在听取卫生院负责人全面汇报后，邓小明局长对卫生院取得的成绩给予了肯定，邓局长要求卫生院抓好班子，带好队伍，管好行业作风，充分调动职工工作积极性，树立热爱卫生事业，热爱单位，爱院如家的良好作风;邓局长要求卫生院必须有经营意识，在当前医改的关键时刻，要克服各种困难，优化内部资源整合，加强成本控制，千方百计保稳定、保运行、促和谐;邓局长要求卫生院狠抓医疗质量和医疗安全，严格执行各项技术规范和操作规程，尽量减少医疗安全隐患，规避医疗风险;邓局长要求卫生院加强公共卫生服务工作，尤其要加强食品安全监管和农村群体聚餐卫生技术指导。邓小明局长指出，新农合政策是国家一项十分重要的惠民工程，要不折不扣的执行各项规章制度，加强经办人员管理，要树立纪律红线和警醒意识，不得出现任何违纪违规行为。邓小明局长强调，卫生院班子成员在做好日常工作的同时，严格按照“一岗三责”的要求，加强学习，不断提高自身素质，一定要把安全和稳定作为首要工作来抓。
卫生院班子成员表示，一定要把邓局长的指示作为我们的行动指南，把各项工作落到实处，为卫生院再上台阶继续努力。
范文二：
2015年8月14日上午，县委书记徐××、开发区赵主任一行来我公司视察指导，对电力需求侧工作给予了高度重视。周××总经理就公司的发展史，DSM的由来及现状做了详细介绍，并对目前××地区DSM工作的开展情况、取得的成绩作了汇报，得到了各位领导的充分肯定。徐书记表示，太谷公司从事的电力需求侧工作意义重大，希望公司多总结成功经验，借鉴淮阴等区域成功案例，让更多的.用户受益。
徐书记关切的询问了公司的收入和税收政策，得知因政策的改革，苏北片区的效益要低于苏南，企业的认识度不高，徐书记表示，政府会做好政策扶持工作，积极引导企业重视电能管理，提升企业电能管理水平;同时希望公司能做好市场分析，深入了解客户需求，准确定位，有效开展DSM工作。
周××总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，为更多的用户提供服务，为我县的经济建设贡献力量。
范文三：
8月21日，市交委主任××、副主任陈××、××等一行十人顶着炎炎烈日检查汉口火车站及配套的公交枢纽站、出租车候乘点、地铁站和金家墩客运站等交通窗口测评迎检工作。
在汉口火车站公交枢纽站学雷锋志愿服务工作点，××主任耐心询问志愿者服务的情况，对公交集团推广普通话的活动给予了好评。随后，××主任来到汉口火车站，现场查看了该站候乘大厅卫生保洁和志愿服务活动情况，并对该站整改落实工作给予了充分的肯定。
当检查至汉口站地下广场时，××主任发现部分地砖有黑色污渍。在蹲下身亲自证实这些污渍能够清除后，××主任立即责令相关部门进行整改;在地下广场出租车候乘点，××主任还仔细查看部分出租车的车辆卫生情况，并与司机亲切交谈，提醒他们要增强文明服务意识。
地铁站是一个全封闭的环境，对卫生、通风条件非常高。在汉口火车站地铁2号线站点，当现场看到该站厕所干净整洁无异味时，××主任十分赞许。要求各单位要向地铁学习，安装强力的抽风系统，彻底解决厕所异味问题。最后，××主任还视察了××客运站。
检查现场，××主任强调：火车站、客运站、公交站及出租车站都是重要的交通窗口，贴近民生，人流量大，是测评迎检的重点也是难点。各单位必须要下气力抓好交通窗口的文明创建工作。
一是严格对照测评标准，逐项抓好落实。在对标创建工作中，要特别注重细节，确保真正达标，不漏项，不留死角;二是紧盯创建薄弱环节，切实解决突出问题。各单位要认真梳理，重点解决环境卫生和服务态度、文明用语等方面存在的问题，切实提升服务质量和群众满意度，确保窗口各项迎检指标达标;三是发挥志愿服务作用，加大窗口文明引导工作。要充分认识学雷锋志愿服务活动的重要意义，认真对照标准和要求组织开展相关工作;四是要加大公益广告投放力度，强势营造创建宣传氛围，使窗口的社会宣传作用产生积极效应，为测评迎检奠定良好基础。
市长来公司考察范文 第八篇
物业公司领导讲话稿范文
篇一：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
市长来公司考察范文 第九篇
20xx年7月21日上午十点，红河州考察团在雨花经开区杜书记的陪同下莅临科比特参观考察，公司董事长郭贵雄和公司总经办主任罗勇给予了热情的招待，并深入办公区域、防雷生产车间、新能源生产车间以及光伏屋顶现场检查各项工作，详细的查看了解我司的人员管理、安全生产、产品质量及工作流程等情况。领导们首先来到科比特公共办公区域，了解了公司的发展过程、管理制度以及今后的发展规划，领导为此指出了一些建议和意见，希望公司在日后发展中能得到进一步的提升。接着，在郭总的带领下，又来到了我司防雷生产车间进行考察，郭总向领导们讲解了整个生产线防雷模块的制作和装配流程，对于整个制作的过程考察团给予了极大的赞许。
随后，领导们一起来到了新能源生产车间，对我司的产品进行了解和咨询，走进新能源生产基地，宽敞整齐的车间和先进的生产设备，都让红河州考察团的领导们叹为观止。在生产人员的带领下，大家陆续参观了公司的生产车间、技术车间、包装车间，从产品的原料、生产在到检测装箱贴标包装。在生产车间领导们看到了产品是经过怎样的流程生产出来的，而在包装车间里让他们对产品的贴标和封箱有了更深的了解。
参观完新能源生产车间后，红河州考察团的领导对我司生产基地环境和先进设备表示称赞，同时对科比特生产的产品表示肯定与放心。新能源产业是我省重点扶持和支持的产业，希望科比特大力发展自主创新，加大科研投入，提高自主创新能力，注重自主知识和产权的创造、保护和运用。结束考察前，领导对公司项目的工程进度、工程质量控制、工期计划等方面进行了详细的了解，并与公司董事长郭贵雄交换了意见。并希望科比特不断提升企业综合实力，提高在行业中的地位，为促进地区经济发展和新能源防雷事业做出更大的贡献。首页12尾页
市长来公司考察范文 第十篇
同志们：
新春佳节即将来临，20xx-08-04 市委、市政府在这里举行春节团拜会，辞旧迎新，喜庆佳节，共话未来。首先，我代表市委、市人大、市政府、市政协，向全市各级领导干部、向全市人民，向所有关心、支持丹阳改革开放和现代化建设的各届朋友，致以新春的问候和良好的祝愿！
一分耕耘一分收获，一分成绩一分艰辛。过去的一年，在各种矛盾和困难面前，各级领导干部特别是20xx-08-04 在座的各位负责同志，在市委、市政府的统一部署下，沉着冷静，从容应对，埋头苦干，战胜了一个又一个困难。过去的一年，全市各级领导干部发展的意识更强，发展的理念更新，发展的思路更实，发展的手段更活，自觉增强率先发展的紧迫感和责任感，用智慧和汗水，团结带领全市人民开创了丹阳发展史上又一个艳阳天。过去的一年，同志们吃了很多苦，流了很多汗，为全市率先发展作出了重要贡献。市委以及市四套班子对大家的工作是肯定的，全市人民对大家的工作也是满意的。在此，我代表四套班子领导以及80万丹阳人民对大家一年来为丹阳现代化建设作出的贡献，付出的劳动，表示衷心的感谢！希望大家在新的一年里，再接再厉，再立新功。
春天代表着希望，更孕育着希望。今年是一个充满希望的一年。希望在于我们具有了率先发展的坚实基础。在经济增长速度加快的同时，经济效益明显提高；在经济总量不断扩大的同时，经济结构进一步改善；在各种制约因素不断化解的同时，经济自主增长能力不断增强；在各项改革有序推进的同时，对外开放不断扩大；在经济建设取得新进展的同时，人民群众也得到了更多实惠。希望在于今年将拥有一个良好的外部发展环境。从国际上看，世界经济和贸易出现增长趋势，美国经济明显好转，日本经济温和复苏，欧盟经济出现新亮点，预示着世界经济新一轮发展周期正在启动，新一轮良性循环开始形成。从国内来看，宏观经济政策保持基本稳定，扩大内需方针的累积效应和巨大的市场潜力进一步释放，全国经济发展的良好势头得到进一步巩固和发展。党的十六届三中全会胜利召开，使经济发展的体制环境发生明显改善。区域经济由竞争走向合作，东西联动、长三角一体化、沿江开发等共同发展的积极态势，也为我们创造了提高发展水平、增强竞争能力的良好环境。希望还在于我市有一支特别能战斗、特点能吃苦、特别能奉献的党员干部队伍。近年来，我市经济发展经历了种种艰难险阻，各级党组织经受住了种种考验磨炼，积累了应付各种复杂形势、处理各种突发事件的丰富经验，特别是全市上下对加快发展的认识更加统一，愿望更加强烈，丹阳人民的发展热情从来没有像20xx-08-04 这样高涨。
市长来公司考察范文 第十一篇
领导接待来访制度
一、接待人员
局长、副局长、纪检员、信访室工作人员，
接待地点：信访室。
二、接待方法
接待来访，由分管领导、信访室工作人员共同进行。重要来访问题，直接请示主要领导。如果分管领导不在时，由其他领导和工作人员共同进行。接待时，应认真耐心听取来访者反映的情况，工作人员要做好详细的笔录，根据来访者反映的`问题，可视情况让其写出书面材料，
三、处理办法
对来访者反映的问题，属于受理范围的，按照有关工作程序办理。能够当场解释答复的，应该给予解释答复;不属于受理范围的，要向来访者说明情况，并帮助其介绍有关受理部门。
四、来访者直接找局领导反映问题的，有关领导可视情况通知工作人员，工作人员应定期向局领导了解接访情况，领导接待来访情况按季进行统计。
市长来公司考察范文 第十二篇
今日上午，市政协主席招炳德带领近40名市政协机关干部到我县参观考察工农业、旅游业发展。
市政协主席招炳德一行首先到了在建中的佛山（云浮）建材转移转型升级示范区（一期）参观，听取副县长陈文绍、南江口镇负责人等汇报该示范区规划建设、征地拆迁和项目推进等情况。当市政协主席招炳德看到如火如荼的施工场面和听到该园区推进顺利，已基本完成厂区土地平整和排洪渠建设，正在_分厂房、宿舍楼等基础工程时连连点头赞许，特别是听到该项目建设过程中，没有出现群众上访或闹事，走出了一条和谐征地拆迁的新路子时，招炳德一连说了几个“好”字，他希望我县在保证安全和质量的`基础上，加快施工进度，确保项目早日发挥效益，推动工业经济上新台阶。
招炳德一行还参观了有“
县领导黄志豪、杨雪媚、陈文绍、莫家培、莫国强、严惠珍等陪同了参观考察。
市长来公司考察范文 第十三篇
同志们，下午好！
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2014年工作总结2014年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2014年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2014年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2014年我公司实现产值17506万元，与 2014 年全年相比增加 5559万元，增长率；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率 ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2014年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2014 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万 、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2014年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2014 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
三、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
四、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在2014年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
五、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
六、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《2014年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
七、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
市长来公司考察范文 第十四篇
7月11日上午，曾学敏董事长到洛阳公司视察工作。他先后到南王立交桥、福民嘉园安置小区查看工程进度，提出要在确保工程质量和安全文明施工的前提下，提高工程进度，树立腾飞的良好形象。
在公司董事会上，马光伟总经理代表行政班子做了上半年的工作汇报和下半年的工作安排。董事长对公司上半年的工作予以肯定，并提出以下要求：一是千方百计多接工程，重点做好大项目的跟踪工作;二是要干好工程，树立公司良好形象;三是规范内部管理，开源节流;四是做好人才的培养和储备;五是关爱职工，善待职工。
对人才的培养和储备董事长强调：以后的工程科技含量会越来越高，没有高素质的技术人员是不行的，所以，公司在用人上要打破常规，大胆任用人才，对于专业知识强，能吃苦，肯钻研的大学生，不一定非要3-5后才提拔，1-2年也是可以提拔重用的，要成熟一个，任用一个。
视察工作简报
