染雾赢在执行心得体会 篇一
在工作中，执行力是一个非常重要的能力。只有具备良好的执行力，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。而要提升执行力，我认为以下几点经验是非常有帮助的。
首先，明确目标。在执行任务之前，我们需要明确目标，清楚知道自己要达到什么样的结果。这样，我们才能够有针对性地制定计划，并且在执行过程中不会迷失方向。同时，明确目标也能够增强我们的动力和决心，让我们更加专注和坚定地去执行。
其次，制定详细的计划。计划是执行的基础。在制定计划的时候，我们要考虑到各种可能的情况，并且制定相应的解决方案。这样，当遇到问题时，我们就能够迅速做出反应，不会被困扰和拖延。而且，详细的计划还能够让我们更好地掌握进度，及时调整策略，确保任务能够按时完成。
第三，注重时间管理。时间是有限的资源，我们要合理安排时间，充分利用每一分每一秒。在执行任务时，我们要有时间观念，制定明确的工作计划，并且按照计划进行工作。同时，我们还要有自律意识，避免在工作中浪费时间。如果我们能够有效地管理好时间，就能够提高工作效率，更好地完成任务。
第四，善于沟通和协调。在执行任务的过程中，我们通常需要和他人进行合作。这时候，善于沟通和协调就显得尤为重要。我们要学会倾听他人的意见和建议，与他人保持良好的沟通，解决问题和分配任务。同时，我们还要学会适应团队的工作方式，与团队成员互相配合，共同完成任务。
最后，坚持不懈。执行任务是一个长期的过程，我们要有坚持不懈的毅力和耐心。尽管在执行的过程中可能会遇到各种困难和挫折，但我们不能轻易放弃，要坚持下去。只有坚持不懈，才能够真正取得成功。
总之，提升执行力是一个长期而艰巨的任务。但只要我们能够明确目标，制定详细的计划，合理安排时间，善于沟通和协调，并且坚持不懈，就一定能够赢在执行，取得更好的成绩。
赢在执行心得体会 篇二
在职场中，执行力是非常重要的一项能力。只有拥有良好的执行力，才能够把工作做好，取得更好的成绩。在我的工作经验中，我发现以下几点对于提升执行力非常有帮助。
首先，要有清晰的目标和规划。在开始一项任务之前，我们要明确自己的目标，并且制定相应的规划。这样，我们才能够有明确的方向，清楚地知道自己要做什么，从而更有针对性地去执行。同时，规划也能够帮助我们分解任务，合理安排时间和资源，更好地掌控工作进度。
其次，要养成良好的工作习惯。良好的工作习惯是执行力的基础。比如，我们要养成做事前先做准备的习惯，了解任务的背景和要求，以及需要的资源和技能。同时，我们还要养成做事有条理的习惯，制定详细的工作计划，合理安排时间和优先级。良好的工作习惯能够提高我们的工作效率，让我们更好地执行任务。
第三，要善于沟通和协调。在执行任务的过程中，我们通常需要和他人进行合作。这时候，善于沟通和协调就显得尤为重要。我们要学会与他人保持良好的沟通，及时沟通任务的进展和问题的解决方案。同时，我们还要学会适应团队的工作方式，与团队成员互相配合，共同完成任务。良好的沟通和协调能够提高团队的工作效率，更好地完成任务。
最后，要保持积极的心态和坚持的意志。执行任务是一个长期的过程，我们会遇到各种困难和挫折。但只要我们保持积极的心态，相信自己的能力，坚持努力，就一定能够克服困难，取得成功。同时，我们还要不断学习和提升自己的能力，保持对工作的热情和动力，才能够更好地执行任务。
总之，执行力是一个非常重要的能力。只有具备良好的执行力，我们才能够在职场中脱颖而出，取得成功。通过明确目标和规划，养成良好的工作习惯，善于沟通和协调，并且保持积极的心态和坚持的意志，我们一定能够提升执行力，取得更好的成绩。
赢在执行心得体会 篇三
赢在执行心得体会
《赢在执行》心得体会看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完 后我感觉很受启发，他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
没有任何借口、坚决执行
当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
好的执行力注重细节
中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。
“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作岗位中，我们常常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂。工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。
三、用监督来完善执行力
当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督，只有追踪考核，才能确保一个我们按照规划的'时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不
四、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。
五、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
六、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人。
插座车间 曾焰贵
