染雾参观学习海尔心得体会 篇一
在参观学习海尔的过程中，我深刻感受到了海尔作为一家全球化企业的强大实力和创新精神。海尔不仅仅是一家家电企业，更是一家以用户为中心的创新型企业。他们以用户需求为导向，致力于提供更好的产品和服务，同时不断创新和改进，为用户创造价值。
首先，海尔注重用户需求。在参观过程中，我了解到海尔通过深入研究用户需求，并根据用户的反馈和建议进行产品的改进和创新。他们通过与用户的互动，了解用户真正的需求，从而开发出更加符合用户需求的产品。这种以用户为中心的思维方式，让海尔能够更好地满足用户的需求，提供更好的产品和服务。
其次，海尔具有强大的创新能力。在参观海尔的研发中心时，我看到了海尔不断推陈出新的创新产品。海尔注重技术创新，不断投入研发，推出了许多领先行业的产品。他们不满足于过去的成绩，而是始终保持创新的精神，不断追求更好的产品和技术。这种创新精神使得海尔能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，不断引领行业的发展。
此外，海尔还注重团队合作和员工培养。在参观海尔的企业文化展示区时，我了解到海尔鼓励员工发挥创造力，并提供良好的培训和发展机会。他们注重团队合作，倡导开放的沟通和合作氛围，激发员工的潜力和创新能力。这种注重员工培养和团队合作的企业文化，使得海尔能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供了坚实的基础。
通过参观学习海尔，我深刻认识到了海尔作为一家全球化企业的强大实力和创新精神。他们以用户为中心，不断满足用户的需求，通过技术创新推出领先行业的产品，同时注重团队合作和员工培养。作为一名学生，我深受启发，认识到了创新和用户需求的重要性。我将以海尔为榜样，不断提升自己的创新能力，为社会做出更大的贡献。
参观学习海尔心得体会 篇二
海尔，这个名字在家电行业中闪耀着耀眼的光芒。作为一家全球化企业，海尔以其创新精神和用户导向的理念在市场上取得了巨大的成功。在参观学习海尔的过程中，我深刻感受到了海尔的企业文化和管理理念所带来的积极影响。
首先，海尔的企业文化给我留下了深刻的印象。在参观海尔的企业文化展示区时，我看到了海尔倡导的“用户至上”和“创新共赢”的理念。海尔注重用户需求，以用户为中心，不断满足用户的需求，提供更好的产品和服务。同时，海尔注重技术创新，不断推陈出新，引领行业的发展。这种以用户为中心和创新共赢的企业文化，使得海尔能够在市场竞争中保持竞争力，不断创造价值。
其次，海尔的管理理念给我留下了深刻的启发。在参观海尔的研发中心时，我了解到海尔采用了分布式组织架构和自主创业的管理模式。他们鼓励员工发挥创造力，激发员工的潜力和创新能力。海尔注重团队合作，倡导开放的沟通和合作氛围。这种管理理念让员工有更大的自主权和创造空间，激发了员工的工作热情和创新精神。这种自主创业的管理模式，使得海尔能够快速响应市场需求，灵活应对市场变化。
通过参观学习海尔，我深刻认识到了企业文化和管理理念对企业发展的重要性。海尔以其用户导向的理念和创新精神在市场上取得了巨大的成功。作为一名学生，我深受启发。我将以海尔为榜样，注重用户需求，不断提升自己的创新能力，为社会做出更大的贡献。同时，我也将学习海尔的管理理念，注重团队合作，提升自己的管理能力，为将来的工作打下坚实的基础。
参观学习海尔心得体会 篇三
为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实” 活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况， 2012年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习
。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习
，意在取长补短、共同提高
、创新模式、共谋发展。此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么
是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活
设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
三点体会：
首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象
的压力。针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的`认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，挖掘了自身的潜能，作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。
二、两点思考
1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，便可窥见一斑见全貌。海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多宝贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。
2、随着物业的发展，物业服务的格局也在不断的重塑，因此，我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他
行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业
素质。所以在对员工进行专业
技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训，注重培养他们与人沟通、协作的能力。当企业管理者的标准高于被服务对象的标准时，服务质量才能得到持续提升。只有培训出一支高素质的人才队伍，才能充分体现管理能力。
三、一点认识
通过对海尔公寓的参观、学习与交流，我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业规范化管理。作为一名物业工作人员，我从中学到了很多知识。此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加努力学习，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的发展贡献自己的力量。
