染雾一点心得Mckinsey 篇一
在过去的几个月里，我有幸参加了Mckinsey的实习项目，并从中获得了一些宝贵的经验和心得。Mckinsey作为世界著名的管理咨询公司，一直以来都以其专业的团队和卓越的服务质量而闻名于世。参与实习项目的经历让我对Mckinsey有了更深入的了解，同时也对自己的职业规划有了一些新的思考。
首先，Mckinsey的团队合作精神给我留下了深刻的印象。在项目中，我与来自不同背景和专业领域的团队成员紧密合作，共同解决了一系列复杂的问题。团队成员之间的密切合作和相互支持，让我深刻体验到了团队的力量。每个人都能发挥自己的专长，互相协作，共同追求卓越。这种团队合作精神不仅仅体现在项目工作中，也贯穿在整个公司的文化中。在Mckinsey，每个人都被鼓励积极参与并为团队的成功贡献力量。
其次，Mckinsey注重培养员工的综合能力。在实习项目中，我接触到了各种各样的工作任务，从市场调研到数据分析，从策略规划到方案实施。这些任务的多样性让我能够全面发展自己的能力和技能。同时，Mckinsey也提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和领导力。在Mckinsey工作的过程中，我深刻感受到了自己的成长和进步。
最后，Mckinsey的客户导向使我对职业发展有了新的认识。Mckinsey的服务宗旨是为客户提供最优质的解决方案，帮助他们实现卓越。这要求每个员工都要具备敏锐的洞察力和深入的行业知识，能够快速理解客户的需求，并提供个性化的解决方案。这让我认识到，作为一名管理咨询师，我需要不断学习和提升自己的能力，为客户创造价值。这种客户导向的思维方式对于我未来的职业发展有着重要的指导意义。
总之，参与Mckinsey的实习项目是我职业生涯中宝贵的经历。这段经历让我对Mckinsey有了更深入的了解，同时也让我对自己的职业规划有了新的思考。Mckinsey的团队合作精神、综合能力培养和客户导向为我树立了良好的榜样，我将继续努力学习和成长，为将来的职业道路做好准备。
一点心得Mckinsey 篇二
最近我有幸参加了Mckinsey的培训课程，从中获得了许多宝贵的心得体会。Mckinsey作为世界领先的管理咨询公司，一直以来都以其专业的团队和卓越的服务质量而闻名于世。参加培训课程的经历让我对Mckinsey有了更深入的了解，同时也对自己的职业发展有了一些新的思考。
首先，Mckinsey注重培养员工的领导力。在培训课程中，我学到了许多关于领导力的理论和实践技巧。Mckinsey认为，领导力是一种可以培养和提升的能力，每个人都有成为优秀领导者的潜力。通过培训课程，我学会了如何有效地沟通和协调团队，如何做出明智的决策和解决问题。这些领导力技能将对我未来的职业发展产生重要的影响。
其次，Mckinsey强调创新思维和解决问题的能力。在培训课程中，我参与了一系列案例分析和团队合作活动，通过实践运用创新思维解决实际问题。Mckinsey鼓励员工敢于挑战现状，不断寻求新的解决方案。这种创新思维的培养使我在解决问题时更加灵活和有创造力，能够找到非传统的解决方案。
最后，Mckinsey的价值观对我产生了深刻的影响。Mckinsey坚持以客户为中心，致力于为客户提供最优质的服务。在培训课程中，我学到了客户导向的重要性，以及如何通过提供个性化的解决方案来满足客户的需求。这种价值观的培养使我对自己的职业发展有了新的认识，我将始终坚持以客户为导向，为客户创造价值。
总之，参加Mckinsey的培训课程是我职业发展中的重要经历。这段经历让我对Mckinsey有了更深入的了解，同时也让我对自己的职业规划有了新的思考。Mckinsey注重培养员工的领导力和创新思维，同时强调客户导向的价值观。这些理念将对我未来的职业发展产生重要的影响，我将继续努力学习和成长，为将来的职业道路做好准备。
一点心得Mckinsey 篇三
本科毕业的时候并不知道什么是咨询业，当时一心觉得最酷的事情就是去GE，SIEMENS这样的地方，什么咨询，投行，统统没去看一眼，一点心得Mckinsey
。等到慢慢明白过来，其实这样的行业也不是不能去试一试，自己已经是在博士第三年了，老了。只有Mckinsey照顾慢一拍的人，有一个专门招Advanced and Professional Degree的APD program。
一开始看Mckinsey发过来的面试
指导，翻来覆去觉得很抽象，最后美国网站都一圈，还是回到水木，虽然内容也不是太多，但总归算是有一个大致的概念。一面结束，决心也为水木做一点贡献，后人也可以多看一点小经验。
我的一面大致有三块，上来先考试，基本的quantitative skills and business judgement，然后马上workshop，一个presentation教我们怎么参与case interview and experience interview，玩了现学马上让你现卖，两个team breakouts with structured cases。
Initial Assesement Test
选择题，感觉都是Mckinsey典型case的浓缩。其实拿来做case interview都是好材料。34个题，包含了4个case，70分钟，开始发给我们的email里说，一般情况下大家都做不完，Mckinsey也不要求大家做完，就是看你时间和正确率的.平衡，所以当现场自己提前几分钟居然做完的时候，还是挺庆幸，其实大家做完的还是挺多的。
Case Interview
第一个breakout是一个做medical imaging的公司MedVision。主要是做Analog imaging，做一点点digital imaging，最近生意每况愈下，不知道到底发生了什么事？
第二个breakout是制造haircolor的American Beauty，本来市场占有率50%以上，但最近突然杀出一个对手叫Bell，卖haircolor极大的抢占了市场占有率，AB该怎么办？
第一个正好做的东西比较熟，商业运作也懂得一些，所以走下去比较顺，可惜我不用haircolor，不知道怎么能说服人买haircolor，也不明白从一个haircolor品牌换到另一个品牌的女人到底想什么，所以一路就听teammate说答案，资料共享平台
《一点心得Mckinsey》()。其实后来想想，虽然haircolor不用， shampoo, conditioner, skincare都是用的，用脚趾想想其实也可以类比出点主意来。
关于Case Interview
每一个case，其实仔细看套路都很相似，就是不断的structure, determine priority, make hypothesis, ask for data, do the math, make recommendations, conclusion(elevator test)。通常structure要用好几次，是解决的关键，就是把一个问题分解，再分解，分解到末梢，找点数据来test hyp
othesis，感觉找到病因了，就开个治病的药方，药要宁滥务缺，有理就行。
1。问题
解决一个case首先是面对一个问题，improve profitability，或者diagnose a internal/external problem，这个问题一般是比较笼统，模棱两可，或者虚幻，总之就是不容易下手，这个其实很好理解，如果问题能够问得很到点子上，解决方案也就比较好找，对情况一头雾水，自然问出问题来也让人费解，也只有这个时候用得上consulting，所以Mckinsey就是专门解决tough problem的。
2。structure and priority
医生看病是一半靠推理，一半靠经验在猜。你说肚子疼，他要先找几个可能的原因，受凉了，吃坏了，发炎了，然后对每一个用专业的方法去测试。通过structure，就把“生了什么病“分成了几个小问题：“是不是受凉了？是不是吃坏了？是不是发炎了？”比如MedVision Case, the big question is "why the sales declined in the past 10 years?", it can be structured as
1. is the total imaging equipment market size shrinked?
2. is MedVision's market share declined?
Say, it is the later, in that case, it can be further structured as:
1. is it because of introduced competition?
2. is it because of marketing failure?
