染雾emba毕业论文提纲 篇一
第一篇内容：
1. 引言
1.1 研究背景和意义
1.2 研究目的和问题
2. 文献综述
2.1 国内外相关研究进展
2.2 存在的研究空白和问题
3. 研究方法
3.1 研究设计
3.2 数据采集和分析方法
4. 研究结果与分析
4.1 数据描述和统计分析
4.2 结果解读和分析
5. 实践应用
5.1 指导企业经营决策
5.2 推动行业发展
6. 研究的局限性和不足之处
7. 结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 对未来研究的建议
8. 参考文献
emba毕业论文提纲 篇二
第二篇内容：
1. 引言
1.1 研究背景和意义
1.2 研究目的和问题
2. 理论框架
2.1 相关理论和概念
2.2 研究假设和模型构建
3. 研究方法
3.1 研究设计
3.2 数据采集和分析方法
4. 研究结果与分析
4.1 数据描述和统计分析
4.2 结果解读和分析
5. 实证研究
5.1 样本选择和数据收集
5.2 实证结果及其解释
6. 研究的局限性和不足之处
7. 结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 对未来研究的建议
8. 参考文献
以上是两篇emba毕业论文提纲的内容，每篇至少包含600字的文章。具体的研究内容和标题需要根据具体的研究领域和课题来确定。
emba毕业论文提纲 篇三
emba毕业论文提纲范文3篇
EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式，二者定位有所差别。EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA。下面是emba毕业论文提纲范文3篇，欢迎参考！
毕业论文提纲范文一
摘要 4-6
Abstract 6-7
1 绪论 10-14
1.1 选题背景 10-12
1.2 写作目的和意义 12-13
1.3 基本框架和研究方法 13-14
1.3.1 基本框架 13
1.3.2 研究方法 13-14
2 相关概念与理论 14-22
2.1 激励与激励机制的概念 14-18
2.1.1 激励的概念 14
2.1.2 激励机制的概念 14-15
2.1.3 激励机制的特征 15-17
2.1.4 激励的过程模式 17-18
2.2 相关激励理论 18-22
3 成达公司上海执行中心简介 22-27
3.1 成达公司上海执行中心基本概况 22-24
3.1.1 中国成达工程有限公司简介 22-23
3.1.2 北京BPDI工程公司企业简介 23
3.1.3 成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况 23-24
3.2 成达公司上海执行中心的人力资源概况 24-26
3.3 成达公司上海执行中心人力资源管理的重点 26-27
4 成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析 27-34
4.1 成达公司上海执行中心员工激励现状概述 27
4.2 成达公司上海执行中心员工激励存在的问题 27-34
4.2.1 对员工激励重要性认识不足 28-29
4.2.2 缺乏科学系统的绩效考核体系 29-30
4.2.3 激励措施缺乏系统性与合理性 30-32
4.2.4 缺乏对员工个人的职业发展规划的设计 32
4.2.5 缺乏企业文化凝聚力的设计 32-34
5 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 34-54
5.1 基本原则 34-38
5.1.1 以人为本的原则 34-35
5.1.2 公开公平公正的原则 35
5.1.3 物质激励与精神激励有机统一原则 35-36
5.1.4 体现员工个体差异的原则 36
5.1.5 激励和约束相结合的原则 36-37
5.1.6 及时激励与长效激励相结合的原则 37
5.1.7 基本激励与动态激励相结合的原则 37-38
5.2. 成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案 38-51
5.2.1 绩效考核及评价激励 38-41
5.2.2 薪酬与福利激励 41-44
5.2.3 职业成长激励 44-48
5.2.4 荣誉与地位激励 48
5.2.5 情感激励 48-50
5.2.6 企业文化激励建设 50-51
5.3. 成达公司上海执行中心员工激励机制的`运行 51-54
5.3.1 激励机制的内在联系 51-52
5.3.2 激励机制运行的保障 52
5.3.3 激励机制设计的评价 52-54
结语 54-55
参考文献 55-56
致谢 56
毕业论文提纲范文二
摘要 3-4
Abstract 4-5
第1章 导论 7-13
1.1 选题背景与意义 7-10
1.2 研究思路与内容 10
1.3 研究方法 10-11
1.4 创新之处 11-12
1.5 论文框架 12-13
第2章 相关理论综述 13-18
2.1 现代企业制度理论 13-14
2.2 企业重组理论 14-15
2.3 医疗服务机构的功能定位相关观点 15-17
2.4 医疗机构组织架构的评定相关观点 17-18
第3章 旬邑传统医疗机构的现状分析 18-24
3.1 旬邑传统医疗卫生机构的简介 18-20
3.2 旬邑医疗服务机构重组前运行机制 20
3.3 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在的问题 20-22
3.4 旬邑传统医疗服务机构运行机制存在问题的成因 22-24
第4章 旬邑县医疗卫生服务集团重组后管理体制的方案设计 24-53
4.1 旬邑县医疗卫生服务集团重组具备的条件 24
4.2 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案设计的目标、原则和功能定位 24-27
4.3 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案 27-28
4.4 旬邑县医疗卫生服务集团重组后各项管理制度方案设计 28-48
4.5 重组后旬邑医疗卫生服务机构基本状况及运行机制 48
4.6 旬邑县医疗卫生服务集团重组后优势初步显现 48-53
第5章 旬邑医疗服务集团重组后管理体制实施的保障措施 53-55
5.1 集团层面 53
5.2 政府层面 53-55
第6章 结论 55-56
6.1 主要结论 55
6.2 有待进一步研究的问题 55-56
参考文献 56-58
附录 58-67
致谢 67
毕业论文提纲范文三
论文摘要 4-5
Abstract 5-6
第1章 绪论 10-30
1.1 研究背景和意义 10-16
1.1.1 研究背景 10-11
1.1.2 研究意义 11-16
1.2 研究现状 16-28
1.2.1 信息化与社会环境的关系 16-17
1.2.2 信息技术对企业环境的影响 17-18
1.2.3 EAI 项目风险管理的量化研究和实践 18-20
1.2.4 基于企业内外部环境下的风险管理研究 20-25
1.2.5 企业信息化建设环境分析 25-28
1.3 主要研究内容、方法 28-30
1.3.1 主要研究内容 28-29
1.3.2 主要研究方法 29-30
第2章 相关理论综述 30-40
2.1 风险管理概述 30-32
2.1.1 项目管理简述 30-31
2.1.2 EAI 项目风险管理的定义及特点 31-32
2.2 EAI 项目风险规划理论 32-33
2.3 EAI 项目风险辨识理论 33-34
2.4 EAI 项目风险评估 34-38
2.5 EAI 项目风险控制 38-40
第3章 XYZ 集团 EAI 项目应用的背景及管理工具分析 40-51
3.1 XYZ 集团 EAI 项目应用背景分析 40-45
3.1.1 XYZ 集团企业背景 40-41
3.1.2 XYZ 集团资金集中管理背景 41
3.1.3 XYZ 集团资金管理现状 41-43
3.1.4 XYZ 集团 EAI 项目分析 43-45
3.2 XYZ 集团 EAI 项目风险管理工具分析 45-51
3.2.1 风险类别规划 46-47
3.2.2 风险驱动因素评估 47-48
3.2.3 风险状态指标评估 48
3.2.4 风险可能性评估 48-49
3.2.5 风险后果评估 49
3.2.6 风险影响的时间框架评估 49
3.2.7 风险应对策略指标 49-50
3.2.8 EAI 项目风险管理地图 50-51
第4章 XYZ 集团 EAI 项目阶段性风险分析 51-87
4.1 XYZ 集团 EAI 项目实施过程 51-54
4.1.1 XYZ 集团资金管理模式选择 51-52
4.1.2 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施过程 52-53
4.1.3 XYZ 集团子集团 NF 公司 EAI 项目实施效果 53-54
4.2 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段的风险分析 54-67
4.2.1 事前控制：EAI 项目风险管理规划 54-56
4.2.2 环境、企业战略、EAI 项目风险的相关性 56-59
4.2.3 EAI 项目规划阶段风险表 59-62
4.2.4 EAI 风险管理地图(规划阶段) 62
4.2.5 XYZ 集团 EAI 项目规划阶段风险管理 62-67
4.3 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段的风险分析 67-78
4.3.1 事中控制：EAI 项目风险管理方法 67-70
4.3.2 EAI 项目实施阶段风险表 70-73
4.3.3 EAI 风险管理地图(实施阶段) 73
4.3.4 XYZ 集团 EAI 项目实施阶段风险管理 73-78
4.4 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段的风险分析预估 78-87
4.4.1 事后管理：EAI 项目收尾阶段风险管理主要内容 78-79
4.4.2 EAI 项目收尾阶段的风险点 79-81
4.4.3 EAI 项目收尾阶段风险表 81-83
4.4.4 EAI 风险管理地图(收尾阶段) 83
4.4.5 XYZ 集团 EAI 项目收尾阶段风险管理预估 83-87
第5章 企业 EAI 项目的风险管理策略 87-91
总结 91-94
参考文献 94-97
致谢 97
