染雾企业管理学论文 篇一
标题：探讨企业文化对员工绩效的影响
摘要：本文旨在探讨企业文化对员工绩效的影响。企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范以及组织的工作氛围。良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高员工绩效。本文通过文献综述和案例分析的方法，分析企业文化对员工绩效的影响机制，并提出相应的管理建议，以帮助企业提升员工绩效和企业竞争力。
关键词：企业文化，员工绩效，影响机制，管理建议
引言：企业文化是企业的核心竞争力之一，它不仅影响着企业的内部运作，还会对员工绩效产生重要影响。良好的企业文化可以激励员工的工作态度和行为表现，进而提高员工绩效。因此，深入研究企业文化对员工绩效的影响机制，对于企业提升员工绩效和竞争力具有重要的意义。
一、企业文化对员工绩效的影响机制
1. 塑造良好的工作环境：良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境，使员工更加投入工作，提高工作效率和绩效。
2. 激发员工的归属感和认同感：企业文化可以激发员工对企业的归属感和认同感，增强员工的工作动力和职业发展意愿，从而提高员工绩效。
3. 建立有效的沟通机制：良好的企业文化应该倡导开放、坦诚的沟通氛围，使员工与企业之间建立起良好的沟通渠道，提高员工绩效。
二、管理建议
1. 建立和谐的企业文化：企业应该根据自身特点和经营需求，建立与之相适应的企业文化，营造和谐、积极向上的工作氛围。
2. 加强员工培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和技能水平，以提高员工绩效。
3. 提供有竞争力的薪酬福利：企业应该制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工绩效。
结论：企业文化对员工绩效具有重要影响，良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高员工绩效。因此，企业应该重视企业文化建设，创造良好的工作环境，加强员工培训和发展，并提供有竞争力的薪酬福利，以提高员工绩效和企业竞争力。
企业管理学论文 篇二
标题：解析企业创新管理的关键成功因素
摘要：本文旨在解析企业创新管理的关键成功因素。企业创新是企业持续发展和竞争的重要保障，而创新管理是实现企业创新的有效途径。本文通过文献综述和案例分析的方法，探讨了企业创新管理的关键成功因素，并提出相应的管理策略，以帮助企业提升创新能力和竞争力。
关键词：企业创新，创新管理，关键成功因素，管理策略
引言：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想保持竞争优势，就需要不断进行创新。而企业创新管理作为实现企业创新的重要手段，关系着企业能否成功进行创新。因此，研究企业创新管理的关键成功因素，对于企业提升创新能力和竞争力具有重要意义。
一、企业创新管理的关键成功因素
1. 领导支持和推动：企业高层领导在创新过程中的支持和推动作用至关重要，他们应该树立创新意识和价值观，并为创新提供必要的资源和支持。
2. 创新文化和氛围：企业应该营造积极、开放的创新文化和氛围，鼓励员工提出新想法和创新建议，并提供相应的激励机制。
3. 管理流程和机制：企业需要建立有效的创新管理流程和机制，包括创新项目筛选、评估和实施等环节，以确保创新能够顺利进行。
4. 跨部门合作和沟通：创新往往需要跨越不同部门和团队的合作和沟通，企业应该建立良好的合作机制，促进跨部门沟通和知识共享。
5. 员工培训和激励：企业应该注重员工的培训和激励，提高员工的创新能力和积极性，为创新提供坚实的人才基础。
二、管理策略
1. 建立创新导向的组织文化：企业应该树立创新意识和价值观，营造积极、开放的创新文化和氛围。
2. 加强创新管理能力培养：企业应该注重培养创新管理人才，提高创新管理的专业素养和能力。
3. 设立创新激励机制：企业应该制定合理的创新激励机制，激励员工提出新想法和创新建议。
4. 加强跨部门合作和沟通：企业应该建立良好的跨部门合作机制，促进创新项目的顺利实施。
5. 提供创新资源和支持：企业应该为创新提供必要的资源和支持，包括资金、技术和市场支持等。
结论：企业创新管理的关键成功因素包括领导支持和推动、创新文化和氛围、管理流程和机制、跨部门合作和沟通、员工培训和激励等。企业应该根据自身情况，制定相应的管理策略，提升创新能力和竞争力。
企业管理学论文 篇三
企业管理学2000字论文
导语：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是小编收集整理的管理学小论文。欢迎大家阅读。
摘要：目前我国中小企业近7000万，占到全国企业总数的99%以上，创造了60%以上国民生产总值。是国家经济支柱，在提供就业，稳定社会，活跃市场发挥着不可替代作用。在深化供给侧结构体制改革中，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”即“三去一降一补”是专门针对供给侧结构性问题开展的供给管理任务。中小企业应如何应用管理会计做好供给管理任务显得尤为重要。
关键词：中小企业；现状；必要性；管理会计；应用
当今社会是互联网时代，大众创业，万众创新，通过互联网+，中小企业的创业和管理更加合理，加快地降低了企业成本。但中小企业毕竟规模小，体制不完善，人才短缺，制约中小企业进一步发展，如何在中小企业快速推广管理会计应用，已是迫在眉睫。
一、中小企业现状
(一)规模小，抗风险能力差
由于中小企业主体是私营企业，多数是作坊式家族企业，脱胎家族管理，组织管理混乱，粗放经营，管理方式落后，经营者素质和员工素质较低；且绝大多数企业在园区外分散经营，产业集群化发展不够，不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。因此中小企业业绩不稳定，亏损、倒闭时有发生，抵御经营风险能力差。
(二)传统产业占主导，产业结构矛盾突出
中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，处于产业链中低端，存在高耗低效、产能过剩，主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构矛盾突出；产品同质化严重，盈利能力差。因此调方向、调结构任务艰巨。
(三)体制不完善，人才短缺严重
中小企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才；分布范围广泛，从手工作坊式的加工业到技术产业，各行各业都有中小企业，但活动范围不广，地域性强，人员的构成具有明显的地域性，排外氛围严重，不利于企业引进人才；另外多数中小企业文化弱，员工缺乏共同的价值感、归属感，往往造成个人的价值观与企业文化错位，也是企业难以引进人才的一个重要原因；最后中小企业规模小，组织结构简单，没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，不利于企业人才发展管理。
二、中小企业应用管理会计必要性
(一)企业经营发展需要
中小企业在经历创业初期稳定发展后，非常希望快速扩大生产经营规模，特别是实行多样化生产经营，做大做强，成为当地龙头企业。因此企业要根据发展需要，适时调整战略规划，明确企业愿景，确定战略目标。战略就是为企业确定正确的发展方向，最终决定一个企业能否在未来获得成功的主要策略。但企业在发展过程中必然会遇到很多不确定的因素，这就需要管理会计，帮助管理者决策分析过去，把握现在，预测未来，适时调整企业经营方向，实现企业愿景。
(二)企业管理发展需要
中小企业在发展初期，基本上都是所有权与经营治理权合一，企业员工少，组织结构简单，管理单一。随着企业规模扩大，所有权与经营权分离，管理层级增加，体制不断分化；企业职能不断细化，组织机构庞大；组织结构越来越复杂，内部管理也越来越难，高层管理者需要快速把握企业发展方向，也需要管理会计帮助其精准决策。
三、管理会计在中小企业应用
(一)应用差异化战略，改变经营方向
差异化战略就是要让企业产品、服务、细分市场、企业形象等与竞争对手有明显的区别，获得高于同行业平均水平利润竞争优势。差异化选择要遵循“适者为优”的原则，即应根据企业自身优势，适时、适事、适度、适合环境发展的战略才是最优战略。中小企业由于规模小，人、财、物等资源有限。面对竞争激列的同质化产品和服务，可以将有限的'人力、财力和物力投向某些细小市场，专注于某一细小产品的经营，使企业充分发挥自身优势，满足顾客差异化、千变万化消费需求。培养用户对产品的忠诚度，提高市场占有率，提高企业经营效率。
(二)应用研究与开发战略，提高企业核心竞争力
研究与开发，就是要创新，只有不断创新才能创造出对顾客有价值，与竞争对手相比很难被模仿或复制的产品。许多中小企业的创始人当初就是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们身处科技前沿，拥有一流的技术，在研究与开发方面，对新技术发明应用，能明显提高企业核心竞争力。但企业要创新，求发展，人才是关键，因此必须吸引、留住人才，可以采取员工激励、构建企业文化来完成。好的激励措施可以使员工更有创造力和效率，能激发员工潜能；企业文化是自身在长期发展中逐渐形成的，与企业愿景相关的企业认同感、归属感，构建企业文化就是要让每一个员工都融入到企业中，让员工的价值观与企业文化相吻合，这样才能长久留住人才。
(三)应用品牌战略，调整产业结构
中小企业在创业初期，产品单一，没有商标，没有知识产权，没有品牌。经过一段时间发展，企业被消费者认知和感受，这时才可能形成自己品牌。品牌特有的技术含量和附加值要远远超过同类产品，市场占有率和经营效率超过同行业。定位好企业品牌，引导企业调整产业结构应做到以下两点，第一发展产业集群，充分发挥比较优势，积极推动生产要素合理流动和配置，引导特色产业集群发展。第二加快特色产业园区建设，引导中小企业到产业园区集中，发展专业化、特色化工业园区，走“专、精、特、新”发展道路，提高企业规模经济效益。
四、结束语
中小企业是国家经济命脉，是国家的中流砥柱，企业稳，则国家稳；企业强，则国家强。加速管理会计在中小企业应用，让每一位员工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中国人。
