染雾领导者的职权论文 篇一
领导者的职权是指在组织或团队中拥有的权力和责任，用以指导和影响成员的行为和决策。领导者的职权可以来源于组织的设定，也可以通过个人的能力和魅力获得。
在组织中，领导者的职权通常是通过职位和地位来确定的。例如，一个经理在公司中担任领导者的职位，他们具有指导和管理下属的权力。这种职权是通过组织的层级结构和权力分配来决定的，它给予了领导者一定的控制和决策的权力。
此外，领导者的职权还可以通过个人的能力和魅力获得。一个有魅力和能力的领导者可以通过个人的影响力来指导和影响成员的行为和决策。他们不仅拥有组织赋予的职权，还能够通过自身的能力和魅力赢得成员的尊重和支持。
然而，领导者的职权并不是绝对的，它受到组织和成员的影响和限制。组织的文化和价值观、成员的期望和需求，都会对领导者的职权产生影响。领导者需要根据组织和成员的情况来调整和运用职权，以实现组织的目标和成员的需求。
领导者的职权还需要与其他因素相结合，如领导风格、沟通能力和决策能力等。一个有效的领导者不仅需要拥有职权，还需要能够正确运用职权来指导和影响成员的行为和决策。他们需要具备良好的沟通能力，能够与成员有效地沟通和交流。此外，他们还需要具备良好的决策能力，能够做出明智和有效的决策。
总之，领导者的职权是组织和成员赋予的权力和责任，用以指导和影响成员的行为和决策。领导者的职权可以来源于组织的设定，也可以通过个人的能力和魅力获得。然而，领导者的职权并不是绝对的，它受到组织和成员的影响和限制。领导者需要根据组织和成员的情况来调整和运用职权，以实现组织的目标和成员的需求。
领导者的职权论文 篇二
领导者的职权是指领导者在组织或团队中所拥有的权力和责任，用以指导和影响成员的行为和决策。职权的来源和运用方式对于领导者的有效领导至关重要。
领导者的职权可以以多种方式获得。一种常见的方式是通过组织结构和职位来确定。在许多组织中，领导者的职位通常与其拥有的职权相对应。例如，在一个公司中，高级经理通常拥有更高的职位和更大的职权，他们负责指导和管理下属的行为和决策。
此外，领导者的职权还可以通过个人的能力和魅力获得。一个有魅力和能力的领导者可以通过个人的影响力来指导和影响成员的行为和决策。他们能够赢得成员的尊重和支持，并通过个人的能力和魅力推动组织的发展和成员的成长。
然而，领导者的职权并不是绝对的。它受到组织和成员的影响和限制。组织的文化和价值观、成员的期望和需求都会对领导者的职权产生影响。领导者需要根据组织和成员的情况来调整和运用职权，以实现组织的目标和成员的需求。
有效的领导者需要正确运用职权来指导和影响成员的行为和决策。他们需要具备良好的沟通能力，能够与成员有效地沟通和交流。此外，他们还需要具备良好的决策能力，能够做出明智和有效的决策。通过正确运用职权，领导者可以激发成员的潜力，推动组织的发展。
总结来说，领导者的职权是指领导者在组织或团队中所拥有的权力和责任，用以指导和影响成员的行为和决策。职权的来源和运用方式对于领导者的有效领导至关重要。领导者的职权可以通过组织的设定或个人的能力和魅力获得。然而，领导者的职权并不是绝对的，它受到组织和成员的影响和限制。有效的领导者需要正确运用职权来指导和影响成员的行为和决策，以推动组织的发展和成员的成长。
领导者的职权论文 篇三
领导者的职权论文
论文摘要：本文探讨了领导者中的职权权形式，一是职位权力；二是领导者作为个体所具有的影响力，即个人权力。论文认为有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来，充分利用个人权力来影响职工、激励职工。本文还探讨了领导者个人权力的形成和内涵。
论文关键词：职位权力,个人权力,有效的管理
现代管理由原来的“以事为中心”，发展到“以人为中心”，由传统的物质生产管理发展到现代的心理学管理，它的理论基础由“经济人”假设发展到“复杂人”假设，对“人”的思索，改变了传统的管理模式。其中的领导者权力问题也引起了人们的重新思考。
1、领导者的职位权力
“职位权力是最基本的权利形式，它具有法律效力，是一种维持秩序的手段和工具，是一种社会支配和协调的机制”。职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力。它的主要特点有：
（1）合法权，就是组织中等级制度所规定的正式权力。
（2）奖赏权，就是决定提供还是取消奖励、报酬的权力。
（3）惩罚权，就是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。
以上三种权力都与组织中的职位联系在一起，是从职位中派生出的权力，因此统称为职位权力。
对职工来说，职权是一种约束工具，而对于领导得来说，职权是上级赋予的凌驾于个人权利之上的附加权利，包含着限制、惩罚、奖赏职工的权利，这种权利总是和一定的职位联系在一起的。职权的大小由职位的大小所决定，由职位领导者行使。
职权是职工难以抗拒的外部力量，因为职权控制了职工需要的满足。职位权力不但掌握着职工物质利益的分配，而且还控制着职工的名誉、地位的分配，它和职工的生活联系在一起，因此工人对职位权力的服从是被迫的、被动的，职工迫于生活的压力不得不服从职位权力。职位权力的特殊功能是使职工服从领导，领导得能以强制、引诱、驱使等方式，使职工按照自己的意愿行动，以实现特定的组织目标。这样它就把领导者和被领导者推到一个相对立的境地。如果领导者一味地依靠职权来组织管理职工，那么职工的工作热情、工作积极性、工作潜能、创造力就不能得到充分发挥。
在现代人力资源管理中，人本管理成为一种发展趋势。现代人是强调注重自我实现、自我价值、自由发展的有个性的人。领导者只能改变管理方法，适应“人性”的发展，研究人和事综合的任何管理和目标管理。职位权力的力量来源于服从，不管它有多么不可抗拒，职工行为的`改变最终还是掌握在职工自己手里。领导者职位权力的作用是通过职工的服从来实现的，在强调“人性”的现代人力资源管理中，职工用尽一切办法来逃避、反击和漠视不符合“人性”、并且强加于领导得身上的职位权力功能，所以职位权力的功能在下降。
2领导者个人权利
领导者的个人权利不是上级赋予的法定权利，而是通过出色的成绩获得的，表现为领导者对职工的非权利影响力，是非被迫影响和改变他人的心理与行为的力量。职工是否接受这种影响不是强制的，而是自愿的、不自觉的，不会受到职权人的惩罚和奖赏。这种非权利影响力主要来源于领导者的个人魅力，包括领导者的高尚品德、工作能力、精深的业务知识、客观的人际关系态度、诚信等。
领导者的高尚品德指高尚的品行、人格、道德。这种品德对职工产生一种非权利影响，职工信任和尊敬这样的领导者，把他当成自己的榜样，从而产生一种内在的依附感和服从感，会不自觉的追随领导，使组织目标顺利实现。
领导者的工作能力，表现了一个管理者的管理水平。工作能力强的管理者会巧妙地使用职权，灵活地运用管理艺术，针对性地解决组织中出现的矛盾。职工对有才能的管理者总是抱着一种尊重和羡慕的态度，进而影响职工的工作积极性、工作热情，这样领导者的个人权利就产生了积极的正面效果。
领导者精深的业务知识往往是吸引职工的魅力之一。一个组织如果缺乏人才，就不会是一个有前途的组织，职工自然受到牵连。所以职工对自己组织中的专家总怀着一种赞美和依赖的态度，当然对他们的合理命令也言听计从。
领导者客观的人际关系态度，会使职工感到温暖、公正、民主，从而和领导者建立起一种良好的感情关系。这种良好的感情关系可以保证管理者的影响力大大提高，职工会主动地、创造性地完成领导交付的任务。
领导者的诚信不欺，可增强组织中职工的向心力和凝聚力。管理者如果能对职工开诚布公、追求真诚，职工感到平等就会不遗余力地奉献自己的工作热情。管理者若不守信用，就不会被职工认可和接纳，他们的威信在职工中就会下降，自然他的领导与管理就会被职工忽视和反对。
3有效的人力资源管理
有效的人力资源管理使职工愉快的、有创造性的完成任务，使组织目标顺利实现的管理。在有效的人力资源管理中，管理者可以行使职位权力和个人权利，但他们往往更多的考虑如何使用个人权利来影响职工、激励职工、让职工自我管理，更多地考虑职工的感受和情绪，注重营造一个职工能发挥自己潜能的工作环境、注重员工的高级需要的满足。
有效的人力资源管理在组织中形成后，职工就会形成一种团队精神，他们会朝着组织目标拼博、自强不息。日本松下员工的信条是：“只有通过公司的每个成员的协力合作才能实现进步与发展。”我们不难看出，有效的管理也是民主的管理，职位权力固然不可少，但领导者的个人权利的积极影响以及充分尊重员工的价值观念是组织充满活力、具有竞争力的根本源泉。
越是优秀的管理者，越善于运用自己的个人权利来管理职工、激励职工，使自己真正成为一只领头雁。
参考文献
1 张忠仁.职权与服从[J].锦州师范学院学报(哲社版),1993,(2)
2 周郭颐,通书[M],上海:古籍出版社,2000.
4 俞文钊.管理心理学[M],东北财政大学出版社,2000
