染雾企业管理学论文 篇一
标题：企业文化对员工绩效的影响研究
摘要：
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，对于员工绩效具有重要的影响。本文通过对相关文献的综述和实证研究，探讨了企业文化对员工绩效的影响机制和作用方式，并提出了相应的管理建议。
关键词：企业文化，员工绩效，影响机制，管理建议
引言：
企业文化作为一种特殊的管理手段，对于企业的长期发展和员工绩效具有重要的影响。研究人员通过对企业文化和员工绩效的关系进行探讨，旨在为企业提供有效的管理策略和方法。本文旨在通过对已有研究成果的综述和实证研究，深入探讨企业文化对员工绩效的影响机制和作用方式，并为企业管理者提供相应的管理建议。
一、企业文化对员工绩效的影响机制
（1）价值观的一致性：企业文化能够明确企业的核心价值观，并将其传递给员工，使员工在工作中能够秉持共同的价值观。一致的价值观能够提高员工的工作动力和凝聚力，从而提高员工的绩效。
（2）行为准则的规范性：企业文化能够规范员工的行为准则，明确工作要求和行为规范。规范的行为准则能够提高员工的工作效率和工作质量，从而提高员工的绩效。
（3）组织氛围的激励性：企业文化能够创造积极的组织氛围，激励员工积极投入工作。积极的组织氛围能够提高员工的工作热情和工作满意度，从而提高员工的绩效。
二、企业文化对员工绩效的作用方式
（1）直接影响：企业文化直接影响员工的工作态度和行为，从而影响员工的绩效。例如，企业文化强调团队合作和创新，能够促使员工更加积极地参与团队合作和创新活动，提高员工的绩效。
（2）间接影响：企业文化通过塑造组织氛围和价值观，间接影响员工的绩效。例如，企业文化强调奉献精神和服务意识，能够激励员工更加积极地为客户提供优质的服务，提高员工的绩效。
三、管理建议
（1）明确企业文化的核心价值观：企业管理者应该明确企业文化的核心价值观，并将其传递给员工。通过明确的价值观，能够提高员工的工作动力和凝聚力，提高员工的绩效。
（2）建立规范的行为准则：企业管理者应该建立规范的行为准则，明确工作要求和行为规范。通过规范的行为准则，能够提高员工的工作效率和工作质量，提高员工的绩效。
（3）创造积极的组织氛围：企业管理者应该创造积极的组织氛围，激励员工积极投入工作。通过积极的组织氛围，能够提高员工的工作热情和工作满意度，提高员工的绩效。
结论：
企业文化对员工绩效具有重要的影响。通过明确企业文化的核心价值观、建立规范的行为准则和创造积极的组织氛围，能够提高员工的工作动力和凝聚力，提高员工的绩效。企业管理者应该重视企业文化的建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而提高员工的绩效。
企业管理学论文 篇二
标题：企业创新管理模式探究
摘要：
创新是企业发展的重要驱动力，而创新管理模式是实现企业创新的关键。本文通过对相关文献的综述和实证研究，探究了企业创新管理模式的内涵和影响因素，并提出了相应的管理建议。
关键词：创新管理，创新模式，影响因素，管理建议
引言：
随着市场竞争的加剧和科技进步的推动，企业创新已成为企业发展的必然要求。企业创新管理模式作为一种特殊的管理手段，对于企业的创新能力和创新效果具有重要的影响。研究人员通过对企业创新管理模式的探讨，旨在为企业提供有效的创新管理策略和方法。本文旨在通过对已有研究成果的综述和实证研究，深入探讨企业创新管理模式的内涵和影响因素，并为企业管理者提供相应的管理建议。
一、企业创新管理模式的内涵
（1）组织创新能力：企业创新管理模式应该能够提高企业的创新能力，包括创新的战略规划、创新的组织结构和创新的人力资源管理等方面。
（2）创新流程管理：企业创新管理模式应该能够有效地管理创新的流程，包括创新的识别、创新的开发和创新的推广等环节。
（3）创新文化建设：企业创新管理模式应该能够促进创新文化的建设，包括鼓励员工的创新思维和行为、提供创新的激励机制和创造创新的环境等方面。
二、企业创新管理模式的影响因素
（1）领导者的角色：企业领导者在创新管理中起着重要的作用，他们应该具备创新的意识和能力，并能够激发员工的创新潜力。
（2）组织结构的灵活性：企业组织结构的灵活性能够促进创新的流程管理，使创新能够迅速地响应市场需求。
（3）员工的创新能力：员工的创新能力是创新管理模式的重要影响因素，企业应该通过培训和激励等方式提高员工的创新能力。
三、管理建议
（1）建立创新导向的领导机制：企业管理者应该建立创新导向的领导机制，明确领导者的创新角色和责任，激励领导者积极推动创新。
（2）构建灵活的组织结构：企业管理者应该构建灵活的组织结构，提高组织对市场变化的敏感性和响应速度，促进创新的流程管理。
（3）鼓励员工的创新思维和行为：企业管理者应该鼓励员工的创新思维和行为，提供创新的激励机制和创造创新的环境，提高员工的创新能力。
结论：
企业创新管理模式对于企业的创新能力和创新效果具有重要的影响。通过建立创新导向的领导机制、构建灵活的组织结构和鼓励员工的创新思维和行为，能够提高企业的创新能力和创新效果。企业管理者应该重视创新管理模式的建设，为员工提供良好的创新环境和发展机会，从而推动企业的创新发展。
企业管理学论文 篇三
企业管理学2000字论文
导语：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是小编收集整理的管理学小论文。欢迎大家阅读。
摘要：目前我国中小企业近7000万，占到全国企业总数的99%以上，创造了60%以上国民生产总值。是国家经济支柱，在提供就业，稳定社会，活跃市场发挥着不可替代作用。在深化供给侧结构体制改革中，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”即“三去一降一补”是专门针对供给侧结构性问题开展的供给管理任务。中小企业应如何应用管理会计做好供给管理任务显得尤为重要。
关键词：中小企业；现状；必要性；管理会计；应用
当今社会是互联网时代，大众创业，万众创新，通过互联网+，中小企业的创业和管理更加合理，加快地降低了企业成本。但中小企业毕竟规模小，体制不完善，人才短缺，制约中小企业进一步发展，如何在中小企业快速推广管理会计应用，已是迫在眉睫。
一、中小企业现状
(一)规模小，抗风险能力差
由于中小企业主体是私营企业，多数是作坊式家族企业，脱胎家族管理，组织管理混乱，粗放经营，管理方式落后，经营者素质和员工素质较低；且绝大多数企业在园区外分散经营，产业集群化发展不够，不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。因此中小企业业绩不稳定，亏损、倒闭时有发生，抵御经营风险能力差。
(二)传统产业占主导，产业结构矛盾突出
中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，处于产业链中低端，存在高耗低效、产能过剩，主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构矛盾突出；产品同质化严重，盈利能力差。因此调方向、调结构任务艰巨。
(三)体制不完善，人才短缺严重
中小企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才；分布范围广泛，从手工作坊式的加工业到技术产业，各行各业都有中小企业，但活动范围不广，地域性强，人员的构成具有明显的地域性，排外氛围严重，不利于企业引进人才；另外多数中小企业文化弱，员工缺乏共同的价值感、归属感，往往造成个人的价值观与企业文化错位，也是企业难以引进人才的一个重要原因；最后中小企业规模小，组织结构简单，没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，不利于企业人才发展管理。
二、中小企业应用管理会计必要性
(一)企业经营发展需要
中小企业在经历创业初期稳定发展后，非常希望快速扩大生产经营规模，特别是实行多样化生产经营，做大做强，成为当地龙头企业。因此企业要根据发展需要，适时调整战略规划，明确企业愿景，确定战略目标。战略就是为企业确定正确的发展方向，最终决定一个企业能否在未来获得成功的主要策略。但企业在发展过程中必然会遇到很多不确定的因素，这就需要管理会计，帮助管理者决策分析过去，把握现在，预测未来，适时调整企业经营方向，实现企业愿景。
(二)企业管理发展需要
中小企业在发展初期，基本上都是所有权与经营治理权合一，企业员工少，组织结构简单，管理单一。随着企业规模扩大，所有权与经营权分离，管理层级增加，体制不断分化；企业职能不断细化，组织机构庞大；组织结构越来越复杂，内部管理也越来越难，高层管理者需要快速把握企业发展方向，也需要管理会计帮助其精准决策。
三、管理会计在中小企业应用
(一)应用差异化战略，改变经营方向
差异化战略就是要让企业产品、服务、细分市场、企业形象等与竞争对手有明显的区别，获得高于同行业平均水平利润竞争优势。差异化选择要遵循“适者为优”的原则，即应根据企业自身优势，适时、适事、适度、适合环境发展的战略才是最优战略。中小企业由于规模小，人、财、物等资源有限。面对竞争激列的同质化产品和服务，可以将有限的'人力、财力和物力投向某些细小市场，专注于某一细小产品的经营，使企业充分发挥自身优势，满足顾客差异化、千变万化消费需求。培养用户对产品的忠诚度，提高市场占有率，提高企业经营效率。
(二)应用研究与开发战略，提高企业核心竞争力
研究与开发，就是要创新，只有不断创新才能创造出对顾客有价值，与竞争对手相比很难被模仿或复制的产品。许多中小企业的创始人当初就是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们身处科技前沿，拥有一流的技术，在研究与开发方面，对新技术发明应用，能明显提高企业核心竞争力。但企业要创新，求发展，人才是关键，因此必须吸引、留住人才，可以采取员工激励、构建企业文化来完成。好的激励措施可以使员工更有创造力和效率，能激发员工潜能；企业文化是自身在长期发展中逐渐形成的，与企业愿景相关的企业认同感、归属感，构建企业文化就是要让每一个员工都融入到企业中，让员工的价值观与企业文化相吻合，这样才能长久留住人才。
(三)应用品牌战略，调整产业结构
中小企业在创业初期，产品单一，没有商标，没有知识产权，没有品牌。经过一段时间发展，企业被消费者认知和感受，这时才可能形成自己品牌。品牌特有的技术含量和附加值要远远超过同类产品，市场占有率和经营效率超过同行业。定位好企业品牌，引导企业调整产业结构应做到以下两点，第一发展产业集群，充分发挥比较优势，积极推动生产要素合理流动和配置，引导特色产业集群发展。第二加快特色产业园区建设，引导中小企业到产业园区集中，发展专业化、特色化工业园区，走“专、精、特、新”发展道路，提高企业规模经济效益。
四、结束语
中小企业是国家经济命脉，是国家的中流砥柱，企业稳，则国家稳；企业强，则国家强。加速管理会计在中小企业应用，让每一位员工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中国人。
