染雾浅析客户关系管理对关系营销的重要性论文 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更多地关注客户关系管理以实现持续的竞争优势。客户关系管理（CRM）是一种通过建立和维护良好的客户关系来提高企业销售和市场份额的战略工具。关系营销是一种以建立和维护长期稳定的客户关系为目标的营销方法。本文将探讨客户关系管理对关系营销的重要性，并分析其对企业竞争优势的影响。
首先，客户关系管理对于关系营销的重要性体现在它能够帮助企业建立稳定的客户关系。通过CRM系统，企业可以收集和分析客户数据，了解客户的需求和偏好，并提供个性化的产品和服务。这种个性化的关怀和定制化的解决方案能够增强客户的满意度和忠诚度，进而促进客户的再购买和口碑传播。在竞争激烈的市场环境下，稳定的客户关系是企业持续发展的基石。
其次，客户关系管理对关系营销的重要性还表现在它能够提高企业的市场竞争力。通过CRM系统，企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手的动向，提前预测和应对市场变化。同时，CRM系统还可以帮助企业进行市场细分和目标定位，精确锁定目标客户群体，并制定针对性的营销策略。这种精细化的市场运营能够提高企业的市场份额和销售额，增强企业的竞争优势。
最后，客户关系管理对关系营销的重要性还在于它能够提升企业的客户满意度。通过CRM系统，企业可以及时响应客户的反馈和投诉，并迅速解决问题。这种积极的服务态度和高效的问题解决能力能够增强客户对企业的信任和满意度，提升客户体验。满意的客户将会成为企业的忠实粉丝，并推荐给其他潜在客户，从而扩大企业的市场影响力。
综上所述，客户关系管理对关系营销的重要性不可忽视。通过建立稳定的客户关系、提高企业的市场竞争力和提升客户满意度，企业可以实现持续的竞争优势。因此，企业应该重视客户关系管理，不断创新和改进，以满足客户的需求和期望，赢得客户的长期支持和合作。
浅析客户关系管理对关系营销的重要性论文 篇二
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要采取有效的营销策略来吸引和保留客户。客户关系管理（CRM）作为一种关系营销的工具，可以帮助企业建立稳定的客户关系并提高市场竞争力。本文将从客户关系管理的角度探讨其对关系营销的重要性，并分析其对企业发展的影响。
首先，客户关系管理对关系营销的重要性体现在其能够帮助企业了解客户需求并提供个性化的产品和服务。通过CRM系统，企业可以收集和分析客户数据，了解客户的喜好、购买习惯和消费行为。这些数据可以帮助企业更好地了解客户需求，从而提供个性化的产品和服务。这种个性化的关怀和定制化的解决方案能够增强客户的满意度和忠诚度，进而促进客户的再购买和口碑传播。
其次，客户关系管理对关系营销的重要性还体现在其能够提高企业的市场竞争力。通过CRM系统，企业可以及时了解市场趋势和竞争对手的动向，制定相应的市场策略。CRM系统还可以帮助企业进行市场细分和目标定位，精准锁定目标客户群体，并制定针对性的营销策略。这种精细化的市场运营能够提高企业的市场份额和销售额，增强企业的竞争优势。
最后，客户关系管理对关系营销的重要性还在于其能够提升企业的客户满意度。通过CRM系统，企业可以及时响应客户的反馈和投诉，并迅速解决问题。这种积极的服务态度和高效的问题解决能力能够增强客户对企业的信任和满意度，提升客户体验。满意的客户将会成为企业的忠实粉丝，并推荐给其他潜在客户，从而扩大企业的市场影响力。
综上所述，客户关系管理对关系营销的重要性不可忽视。通过了解客户需求、提高企业的市场竞争力和提升客户满意度，企业可以实现持续的竞争优势。因此，企业应该重视客户关系管理，不断创新和改进，以满足客户的需求和期望，赢得客户的长期支持和合作。
浅析客户关系管理对关系营销的重要性论文 篇三
浅析客户关系管理对关系营销的重要性论文
关系营销的研究始于20世纪70年代，发源于北欧的诺丁服务营销学派和产业营销学派。它们提出关系导向，但还没有采用关系营销这个概念。关系营销（RelationshipMarketing）一词是1983年由白瑞（L.Berry）在一篇服务营销的会中首先引入文献的，他说：“关系营销就是提供多种服务的企业吸引、维持和促进顾客关系。”1985年，巴巴拉？本德？杰克逊（B.Jackson）从产业营销的角度认为：“关系营销就是指获得、建立和维持与产业用户紧密的长期关系。”这是80年代美国开展的两项有关关系营销的重要研究。
对关系营销理论的梳理，可以得出相关的结论：关系营销的外延不断扩展：从开始仅限于对顾客关系发展到顾客以外的“其他伙伴关系”（包括供应商、竞争者、政府、公众、内部员工等等）；关系营销定义中逐步揭示了关系的内涵，提出了一些与关系建立、维持有关的概念，如承诺、互动、信任等等；关系营销的运用范围从“多重服务组织”和工业品市场开始，逐渐在各个市场上得到相当好广泛的应用；关系营销的核心概念是“关系”，如何建立、维护、挽救关系是关系营销的重点内容。
而客户关系管理，客户关系管理graham给出一个简单的解释.他认为：“客户关系管理是：企业处理其经营业务及顾客关系的一种态度、倾向和价值观。”因此，客户关系管理可以理解为一种方法和思路一一如何在市场及每个顾客的大脑中创建和发展自己的`企业。鉴于每一位顾客都是一个独立的主体，他们自己都有自己的选择，客户关系管理应该区别对待不同的顾客，为每个客户提供个性化的服务，促使他们选择本企业的产品或服务。Robertshaw为客户关系管理给出了一个相对实际而且可行的定义，他认为：“客户关系管理是一个互动过程，用于实现企业投入与顾客需求满足之间的最佳平衡，从而使企业的利润最大化。”他认为，实施客户关系管理，必须从战略上达到以下几点：（1）权衡所有职能部门的投入（如营销、销售及服务成本）和产出（如收入、利润和价值）；（2）不断获取和更新客户关系生命周期内有关顾客需求动机和行为的知识；（3）应用客户关系管理知识不断地改善业绩；（4）有效地整合营销、销售和服务等活动，以实现统一的目标；（5）采用合适的系统，来支持对顾客相关情况的获取、共享以及对客户关系进行有效性的评估。Shaw的定义清晰地阐明了因果链一一投入引发顾客动机，而后导致顾客行为，最后形成产出。并且，他还强调企业投入的量和质，即注重投入的质量。营销人员不仅要重视投入的量，如广告频次、直接邮寄的次数等，还必须重视投入的质，以促进顾客关系的发展，提高顾客满意度，以支持企业毛利润稳定的增长。SAS是一家著名的统计软件及CRM方案平台的开发商，而该公司则从技术的角度定义了客户关系管理的内涵，“客户关系管理是一个过程，通过这个过程，企业最大化地掌握和利朋顾客信息，以增加顾客的忠诚度，实现顾客的终生挽留。”因此，从这个角度而言，客户关系管理的目的就是：（1）构建与特定顾客之间长期的、有利可图（具有盈利性）的关系；（2）在每一个接触点拉近与顾客之间的距离，增加互动接触的价值；（3）最大化本公司的“顾客荷包份额”（shareofcustomerwallet）。SAS公司强调对顾客信息的有效掌握和利用，而要达到这一点.必须采用先进的数据库工具，来有效地接收客户的相关数据，将客户的数据转化成有利于分析顾客行为的信息，进而达到更好地理解和预测顾客行为。EmmaChablo则是从系统整合的角度来对客户关系管理进行定义，他认为客户关系管理是“通过人、过程与技术的有效整合，将经营中与顾客发生接触的领域如营销、销售、顾客服务和职能支持（fieldsupport）等整合在一起的一套综合的方法”。Imhoff等人认为“客户关系管理是强调公司战略、组织结构和文化以及顾客信息的技术，用以有效地管理顾客接触，实现顾客长期的满意，为企业创造利润。”基于以上学者和机构对客户关系管理的定义，总结出客户关系管理的定义是：建立、维护、挽救客户关系。
客户是企业生存和发展的基础，市场竞争的实质就是争夺客户资源。《哈佛商业评论》的一项研究报告指出：再次光临的客户可带来25%-85%的利润，而吸引他们的主要原因首先是服务质量，其次是产品，最后才是價格。把营销重点放在获利较为丰厚的客户群上，即使不在新客户上投资，企业也能够实现大部分的盈利目标。关系营销的策略主要在于维护好现在客户，而不是一味争取新客户，维护客户关系是关系营销的关键。而维护客户关系正是客户关系管理的重要环节。从关系营销的经济学理论基础上来看，关系营销建立在两个经济学理论基础之上。一是保持一个老顾客的费用远远低于争取一个新顾客的费用。长期以来，营销界声称争取一个新顾客要比保持一个老顾客多花销4至6倍的费用。同时一项调查表明：1个满意的客户会引发8笔潜在的生意，其中至少有1笔成交；1个不满意的客户会影响其个人的购买意见；争取1位新客户的成本是保住1位老客户的5倍。商业上的竞争加大了赢得新客户的难度和成本，使越来越多的企业转向保
持老客户。企业吸引新客户需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解客户的时间成本等，但维持与现有客户长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，客户可能会对企业提供的产品或服务有较高的要求，需要企业做出一定的投入，但随着双方关系的进展，客户对企业的产品或服务越来越熟悉，企业也十分清楚客户的特殊需求，所需的关系维护费用随之减少。二是企业与客户的关系越持久，这种关系对企业就越有利可图。关系营销能够成功地实现回头客的不断重复购买，随着销售量的增加，企业营运成本就会下降，因为企业越过经验曲线变得更有效率，从而企业的利润得以改善。
因此，实现关系营销，要提高企业及其营销人员的人际信任水平，顾客考虑人品信任时不是一般化地考虑其企业是否是一个“好企业”，而是看是否“对我好”。因而，企业及其营销人员不仅要努力培育能力信任水平，而且要花大力气培育人品信任，因为人品信任是开展关系营销的关键因素培育顾客忠诚度。培育顾客忠诚度，顾客忠诚度是关系营销中顾客对企业及其营销人员的诚意、诚心回应的总和。没有忠诚于企业的稳定顾客群的关系营销网络，只是一张“主观网”而不是一张“客观网”，企业就不可能成功地运行。
参考文献：
[1]吕庆华.保持客户关系是关系营销的关键[J].理论探索，2005（1）：67-68.
[2]杨楠.论关系营销理论在中国企业的运用[J].商场现代化，2005（34）：228-229.
[3]杨永恒，王永贵，钟旭东.客户关系管理的内涵、驱动因素及成长维度[J].南开管理评论，2002，5（2）：48-52.
