染雾浅淡成本控制工作思路 篇一
成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接影响到企业的生产经营活动和盈利能力。在现代市场经济中，竞争日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须注重成本控制。本文从几个方面探讨了成本控制的思路。
首先，建立科学的成本控制体系是成本控制的重要基础。企业在成本控制过程中，需要建立一套科学合理的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等各个环节。通过这些环节的相互配合和协同作用，可以实现成本控制的目标。例如，通过成本核算，企业可以清楚地知道每个环节的成本支出情况，从而找出成本高的环节并进行优化；通过成本分析，企业可以深入了解成本的组成结构，找出成本的主要来源，并采取相应措施进行控制；通过成本预测，企业可以根据市场的变化和需求的变化，合理预测未来的成本支出，从而提前做好准备。建立科学的成本控制体系，可以使企业的成本控制工作更加有针对性和有效性。
其次，加强成本控制意识是成本控制的关键。成本控制需要全体员工的共同参与和努力，而不只是由财务部门或管理层来完成。因此，加强成本控制意识是非常重要的。企业可以通过培训和教育等途径，提高员工对成本控制的重要性的认识，增强员工的成本意识和责任感。同时，企业还可以建立奖惩机制，对成本控制工作出色的员工给予奖励，对成本控制工作不力的员工进行惩罚，从而提高员工的积极性和主动性。只有全体员工都能够认识到成本控制的重要性，并积极参与其中，才能够实现成本控制的目标。
最后，优化生产流程是成本控制的重要手段。生产流程是企业成本控制的关键环节之一，通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高生产效率。优化生产流程的具体措施有很多，例如，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率；合理规划生产过程，减少生产环节，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本等。通过这些措施的实施，可以有效地降低企业的成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作。在成本控制工作中，建立科学的成本控制体系、加强成本控制意识、优化生产流程等是非常重要的思路。只有通过这些思路的实施，企业才能够实现成本控制的目标，提高企业的盈利能力。
浅淡成本控制工作思路 篇三
浅淡成本控制工作思路
一、成本控制的目标
在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路
1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：
（1）人工、材料，机械费用的预测
首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测
另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的'信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。
总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。
2、成本控制
成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程项
（2） 事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。
三、成本管理的办法与建议
1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。
2、做好合同管理，如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。
3、定期分析总结和预计，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。
4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。
