染雾建筑工程项目管理的论文 篇一
标题：建筑工程项目管理中的风险控制
在建筑工程项目管理中，风险控制是一个至关重要的环节。项目管理团队需要识别、评估和控制各种可能对项目进展和成果产生负面影响的风险因素。本文将探讨建筑工程项目管理中的风险控制方法和策略，并提供一些实用的建议。
首先，项目管理团队应该进行全面的风险识别和评估。这包括对项目中可能出现的各种风险因素进行系统性的分析和评估，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。通过对风险因素的准确识别和评估，项目管理团队可以有针对性地制定相应的应对措施，从而降低风险的发生概率和影响程度。
其次，项目管理团队应该建立有效的风险控制措施。这包括制定详细的风险管理计划，明确各项风险控制措施的具体实施步骤和责任人，确保风险控制措施的有效性和可行性。同时，项目管理团队还应建立完善的风险监测和反馈机制，及时发现和解决可能的风险问题，确保项目的顺利进行。
另外，项目管理团队还可以采取一些额外的风险控制策略。例如，合理分配资源，确保项目有足够的经费和人力资源支持；建立有效的沟通渠道，保持与各方的良好沟通，及时解决可能出现的问题；建立紧密的合作关系，与相关方进行合作，共同应对可能出现的风险。通过这些额外的风险控制策略，项目管理团队可以加强对风险的控制，提高项目的成功率和效益。
最后，项目管理团队应不断总结经验教训，提升风险控制能力。在项目管理过程中，难免会遇到一些挑战和困难，项目管理团队应及时总结经验教训，吸取教训，不断完善风险控制策略和方法，提高自身的风险控制能力。
综上所述，建筑工程项目管理中的风险控制是一个复杂而关键的环节。项目管理团队需要进行全面的风险识别和评估，建立有效的风险控制措施，并采取额外的风险控制策略。通过不断总结经验教训，项目管理团队可以提升自身的风险控制能力，确保项目的顺利进行和成功交付。
（字数：618）
建筑工程项目管理的论文 篇二
标题：建筑工程项目管理中的成本控制
在建筑工程项目管理中，成本控制是一个至关重要的方面。项目管理团队需要合理规划和控制项目的成本，以确保项目能够按时完成且在预算范围内。本文将探讨建筑工程项目管理中的成本控制方法和策略，并提供一些实用的建议。
首先，项目管理团队应该在项目启动阶段就制定详细的项目预算。这包括确定项目的资金来源、预计的成本和费用以及项目的时间计划。通过制定详细的项目预算，项目管理团队可以清楚地了解项目的经济状况，并为后续的成本控制提供有效的依据。
其次，项目管理团队应该进行有效的成本控制措施。这包括建立成本控制系统和制定相应的成本控制计划，明确各项成本控制措施的具体实施步骤和责任人。项目管理团队还应及时收集和分析项目的成本数据，进行成本控制的监测和反馈，以便及时调整和优化项目的成本控制策略。
另外，项目管理团队还可以采取一些额外的成本控制策略。例如，优化资源配置，合理分配项目的人力和物力资源，确保资源的最佳利用；与供应商建立良好的合作关系，争取最优惠的采购条件和价格；加强与各方的沟通和协作，及时解决可能影响成本控制的问题。通过这些额外的成本控制策略，项目管理团队可以进一步提高项目的成本控制效果。
最后，项目管理团队应及时总结经验教训，提升成本控制能力。在项目管理过程中，难免会遇到一些成本控制方面的挑战和困难，项目管理团队应及时总结经验教训，吸取教训，不断完善成本控制策略和方法，提高自身的成本控制能力。
综上所述，建筑工程项目管理中的成本控制是一个关键而复杂的环节。项目管理团队需要在项目启动阶段制定详细的项目预算，进行有效的成本控制措施，并采取额外的成本控制策略。通过及时总结经验教训，项目管理团队可以提升自身的成本控制能力，确保项目的顺利进行和成功交付。
（字数：617）
建筑工程项目管理的论文 篇三
有关建筑工程项目管理的论文
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面和小编一起来看有关建筑工程项目管理的论文，希望有所帮助！
一、建筑工程设计管理措施
1、做好设计方案经济需求分析
确定科学合理的设计方案，不但有利于选择较好的施工技术，而且可以收到较好的经济效益，只有保证取得较高的经济效益，才能确定是较好的设计方案。这是由于建筑项目的设计方案经济性可以决定建筑工程的经济效益。因此，一定要重视分析和研究经济需求状况。
一成本问题：设计方案要体现建筑的外观、实用性与功能效果，不但如此，还需进一步重视建筑工程的预算工作，依据目标成本范围规定，要选择与应用科学性最强的设计方案。如，在选择建筑外墙的装饰材料过程中，如果建筑外墙装饰材料的价格不同，如不同的玻璃幕墙具有不同的价格，这些材料的外观和性能也会有较大差别，因此要做到全面研究和分析。
二整体效益:也就是要重视建筑工程项目中的成本问题，但也需注意不能过于强调压缩成本，而不顾整体效益，则不利于提高建筑工程项目的质量。这是由于如果只考虑到节约成本，不兼顾材料的质量与施工质量。
如建筑楼层间的`楼板厚度直接影响到楼层的稳定性与安全性，假如为了节约建设资金而减少材料的使用量，或者直接应用不合格的施工材料，都会严重影响建筑质量，进一步会影响到建筑的安全性．
2、做好施工图的审核
在严格审核施工图过程中首先应该明确的是，设计方与施工方在明确设计图以后，施工一方依据设计要求，制订详细的施工方案图纸，而这一做法对后期施工质量具有决定性影响，一定要进行严格和全面的审核，保证施工图纸具有较高水平的实用性与合理性。在审核施工图纸过程中，要依据设计方要求进行审核，防止与最初的设计出现冲突;再有，对施工图纸中的各项指标也需进一步进行审核，及时明确图纸中存在的不合理之处，制订相应的修正措施。
3、做好图纸会审
在设计建筑工程过程中，图纸会审就是指在实际开工建设之前，而举行的专家会审工作，参与会审的不但应该包括单位的专业人员，而且应该包括施工部门的人员。进行图纸会审的目的就是为了利用会审进一步提高大家的工作热情，发挥不同方面的智慧与才智，从而进一步确定图纸中存在的不科学之处，防止设计图纸出现问题而对建筑工程后期的施工造成一定的影响，如，在设计消防设施过程中，假如设计的位置与建筑的整体功能不相适应，那么进行会审过程中就要发挥不同人员的优势，从而确定最好的设计方案，对原图纸中的消防设计方案进行必要的修改。
4、做好设计变更
根据实际情况在建设过程中要不断修改建设设计方案，一旦出现设计方案与施工实际情况不符时，则需迅速进行设计变更工作。在实际生产建筑过程中，一定程度的存在这种情况，如，当设计出现问题，应用的设计材料与施工不符时，都要迅速进行设计变更。设计变更要通过设计部门的全面研究与分析，对变更后的设计要进行严格的审核，看其是否与实际施工情况相符，是否具有经济性与实用性特点。进行设计变更首先要取得设计部门与业主的同意。而两者通常情况下都会考虑到自身利益，意见不易达成一致。所以，对设计中存在的数额尽量保持不变，而做到这一点则需在设计前期做到设计管理工作。
二、注意事项
一是设计工作应该具有核心，不管什么设计工作都应该确定一个核心，在建筑工程设计中，这个核心就是指在设计进度、设计质量与项目造价方面都要考虑到业主的利益，而其他的专项设计都要以核
二是协调不同职能部门之间的关系。建筑工程在进行设计前，应该要求不同职能部门各负其责，这样才能在工程设计过程中体现不同部门的要求，保证设计方案与物业、营运、市场销售与工程管理等的要求相一致，最好不要出现施工过程中的设计变更，保证设计方案不断提高质量。
三对设计方案进行修改。单位不同对于设计方案的要求也会不同，在市场经济条件下，为了取得最大的经济利益，设计单位与业主之间有时会为了自身经济利益而出现矛盾，所以，一定要不断强化设计管理力度:设计单位首先要设计高质量的图纸，防止过多出现修改图纸的现象;工程项目的总包方应该负责设计方案的深度加工，要随时依据施工过程中出现的实际问题而选择最为合理的解决措施，保证设计与实际施工相一致。
三、结语
总之，在建筑工程施工过程中，设计工作具有非常重要的作用，可以直接决定建筑工程后期施工质量，所以，一定要重视做好建筑工程的设计工作，不断提高建筑工程设计质量，才能保证建筑工程后期施工质量。
