染雾谈企业如何运作多品牌设计战略论文 篇一
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，许多企业开始采取多品牌设计战略来满足不同消费群体的需求。多品牌设计战略是指企业在市场上推出多个品牌，每个品牌都有独立的定位和目标群体。本文将探讨企业如何运作多品牌设计战略，以及这种战略的优势和挑战。
首先，企业在运作多品牌设计战略时，需要明确每个品牌的定位和目标群体。不同品牌之间应该有明显的差异，避免产生内部竞争。企业可以通过市场调研和消费者洞察来了解不同消费群体的需求和偏好，从而确定每个品牌的特点和定位。
其次，企业需要建立良好的品牌管理体系。多品牌设计战略需要企业具备强大的品牌管理能力，包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等方面。企业应该制定统一的品牌管理政策，确保每个品牌都能够保持一致的形象和价值观。
此外，企业还应该合理分配资源，确保每个品牌都能得到足够的支持和发展机会。资源的合理分配包括人力资源、财务资源和市场资源等方面。企业需要根据品牌的市场潜力和竞争力来进行资源分配，以实现品牌的快速发展。
多品牌设计战略的优势在于能够满足不同消费群体的需求，提高市场占有率和品牌影响力。通过推出多个品牌，企业可以覆盖更广泛的市场，满足不同消费群体的需求，从而提高销售额和市场份额。此外，多品牌设计战略还可以增强企业的品牌影响力，提升品牌形象和知名度。
然而，多品牌设计战略也存在一些挑战。首先，企业需要投入更多的资源和精力来管理多个品牌，增加了管理的复杂性。其次，不同品牌之间的协同效应可能不够明显，需要企业进行有效的协调和整合。此外，多品牌设计战略还需要企业具备强大的市场洞察和创新能力，以保持不同品牌的竞争力。
在总结中，多品牌设计战略对于企业来说既是机遇也是挑战。企业需要明确每个品牌的定位和目标群体，建立良好的品牌管理体系，合理分配资源，以实现多品牌的协同发展。此外，企业还需要具备强大的市场洞察和创新能力，以应对多品牌设计战略带来的挑战。通过有效运作多品牌设计战略，企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。
谈企业如何运作多品牌设计战略论文 篇二
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，许多企业开始采取多品牌设计战略来满足不同消费群体的需求。多品牌设计战略是指企业在市场上推出多个品牌，每个品牌都有独立的定位和目标群体。本文将探讨企业如何运作多品牌设计战略，以及这种战略的优势和挑战。
首先，企业在运作多品牌设计战略时，需要明确每个品牌的定位和目标群体。不同品牌之间应该有明显的差异，避免产生内部竞争。企业可以通过市场调研和消费者洞察来了解不同消费群体的需求和偏好，从而确定每个品牌的特点和定位。
其次，企业需要建立良好的品牌管理体系。多品牌设计战略需要企业具备强大的品牌管理能力，包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等方面。企业应该制定统一的品牌管理政策，确保每个品牌都能够保持一致的形象和价值观。
此外，企业还应该合理分配资源，确保每个品牌都能得到足够的支持和发展机会。资源的合理分配包括人力资源、财务资源和市场资源等方面。企业需要根据品牌的市场潜力和竞争力来进行资源分配，以实现品牌的快速发展。
多品牌设计战略的优势在于能够满足不同消费群体的需求，提高市场占有率和品牌影响力。通过推出多个品牌，企业可以覆盖更广泛的市场，满足不同消费群体的需求，从而提高销售额和市场份额。此外，多品牌设计战略还可以增强企业的品牌影响力，提升品牌形象和知名度。
然而，多品牌设计战略也存在一些挑战。首先，企业需要投入更多的资源和精力来管理多个品牌，增加了管理的复杂性。其次，不同品牌之间的协同效应可能不够明显，需要企业进行有效的协调和整合。此外，多品牌设计战略还需要企业具备强大的市场洞察和创新能力，以保持不同品牌的竞争力。
在总结中，多品牌设计战略对于企业来说既是机遇也是挑战。企业需要明确每个品牌的定位和目标群体，建立良好的品牌管理体系，合理分配资源，以实现多品牌的协同发展。此外，企业还需要具备强大的市场洞察和创新能力，以应对多品牌设计战略带来的挑战。通过有效运作多品牌设计战略，企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。
谈企业如何运作多品牌设计战略论文 篇三
谈企业如何运作多品牌设计战略论文
【摘要】多品牌战略是为了应对更多的细分市场和消费族群，满足不同的消费需求而制定的品牌战略。多品牌战略运用需要一定的条件，它要求原有品牌要有足够的纵深，能顺应市场需求细分，做好品牌管理和维护工作等。中国企业在实施多品牌战略方面仍然面临资金、规模、经验等方面的问题，因此在具体的实践中，企业要量力而行。
【关键词】多品牌战略 案例说明 市场细分
企业多品牌设计的战略构建
多品牌战略及其趋势。多品牌战略的前身是品牌战略，即单品牌战略。品牌战略就是以企业为先导，以产品为核心，以消费者使用和体验为基础，整合在一起的形象。品牌战略既是企业自身的发展纲领，也是用来吸引消费者关注的运营计划。企业与品牌往往紧密联系在一起，不可分割。多品牌是基于品牌战略发展起来的，即在原有品牌的市场积累之上，再延伸发展出另一个品牌
伴随着现代技术的发展及经济全球化的影响，市场一体化趋势越来越成熟，很多企业、品牌、产品都不再局限于一个区域市场或单一消费族群。消费者的需求越来越多，并且趋于个性化。有的需求来自消费者本身，要求企业的产品和品牌进行变革，有的源自企业对技术的革新或应对市场竞争采取的品牌策略，挖掘消费者的需求。
总体而言，个性化的消费和品牌主张是现在和未来的市场主流导向。品牌时代早已来临，每一个消费者都在消费与被消费之中，这是后现代商品经济社会的显着特点之一。
与此同时，多品牌战略的发展也越来越成熟，品牌营销、品牌管理、品牌延伸等细分也越来越专业。在这些专业细分体系的管理之下，一个企业有数个品牌，每个品牌下面又有各种产品，甚至会出现同企业里有相互竞争的品牌出现，使其由外部竞争转为内部竞争。随着品牌的不断深入市场，品牌理念植入于消费者头脑之中，市场份额由各个子品牌相互叠加，总体份额占有率升高，进而显示出多品牌战略的优势。
市场细分之下的多品牌战略。多品牌战略本身是为了应对更多的细分市场和消费族群，满足不同的消费需求。如国内知名地产品牌商龙湖地产，它既有快销产品品牌“城市天街”系列，又有针对高端客户的“滟澜山”别墅产品品牌。又如知名地产商阳光100，旗下既有城市综合体品牌“城市广场”系列，也有青年时尚社区品牌“国际新城”系列，还有国际社区品牌“米娅中心”系列等。不同的子品牌对应着相对独立的市场和区域，针对的是不同的消费者，满足其不同的需求。
多品牌战略在不同行业中的应用
多品牌战略大多见于快消产品行业，这类行业准入门槛低，其竞争近乎白热化。单个品牌显然不足以占领大部分市场，因此在多品牌战略的规划下，建立多个品牌去填补各个细分市场。实体行业内的名牌企业如上海家化、一汽大众、哈药集团等已为大家所熟知。
值得一提的是，互联网企业也在进行多品牌战略，且卓有成效。知名IT企业腾讯科技也是运作多品牌战略的高手，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的`网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
总体而言，多品牌意味着多点出击，只要还在这个行业内，企业的产品、品牌就会占领更多的市场份额。
企业如何运作多品牌设计战略
多品牌战略运用的条件和因素。市场的发展是一个扩张—对手介入—细分的过程。因竞争和消费者的需要，一个产品被开发出来，这是一个新的品牌产生的原生动力。因为不创新，企业将会失去市场和消费者。这个新的产品必须要和原来的品牌、竞争品牌形成区分，树立品牌形象。
同时，品牌管理变得非常重要。针对不同文化差异的消费族群，他们有可能被不同的产品使用体验所吸引，只要存在不同的需求，就为多品牌战略提供了必须存在的理由。
原有品牌要有足够的纵深。在推行多品战略之前，原有的品牌要在市场上有足够的影响力和用户群。在这样的前提之下，企业推行多品牌战略时，品牌延伸就变得容易，在推广成本上能降低很多费用。市场阻力也降低，提高了多品牌扩张的安全系数。
顺应市场需求细分，满足差异化需求。多品牌战略对于大多数企业来说，是企业经营的良策，其前提是原有的产品或品 牌有一定的影响力。多品牌战略能攻能守，应对不断被细分的市场，随时能够提供丰富的产品和个性化的品牌来满足不同的需求，并打造富有魅力的品牌，进一步提升用户的忠诚度，为他们提供更多的品牌选择，进而提升品牌粘度。这是企业应对越来越激烈的市场竞争的不二法宝，只有坚持多品牌线路，不断创新，企业才能在市场上立于不败之地。 做好
品牌管理和维护的工作。任何一个品牌，都需要对其进行管理和维护。例如公关危机的应对、产品质量、销售通路、广告宣传、形象代言、终端展示、产品包装等等，这是一个系统化的工作，应由一个统一的管理部门来统管，与各相关的部门协调工作，对品牌涉及到的每一个环节进行把控、优化。这样才能形成良好的品牌美誉度，让品牌扩张的后续工作更为顺畅。
品牌战略与经营风险防范。运用多品牌战略的很多都是国际跨国公司，中国企业在这方面仍然面临资金、规模、经验等方面的问题。对于中国企业来说，实施多品牌战略，机会与风险并存，且风险高于机会。如果成功，可能带来很大的效益，一旦失败，有可能造成企业全面的溃败。
多品牌战略要有规划，要和企业经营联系在一起，只有符合市场、产业环境、消费者需求的多品牌战略，才能获得市场机会。反之，企业则会陷入重重危机。所以启动多品牌战略，仍需要系统性的规划，需要从资金、技术、产业政策、市场需求等方面详加分析。
国内企业运作多品牌战略失败的案例不胜枚举，诸如三株、巨人、爱多、飞龙，以及最近的农凯系、德隆系等，在品牌战略案例与经营风险上都有值得我们反思和汲取的经验教训。
多品牌战略的限界。所谓多品牌的限界，就是限制这一战略实施的一些因素，主要有以下几个方面：
多品牌战略，是一个企业级的战略问题，启动的成本相当之高，影响到一条生产流水线，销售通路、广告策划、管理人员等环节，涉及数千万上亿的资本运作，所以成本很高。
品牌管理涉及到企业内部的机制变革，阻力会加大。最近腾讯公司就对内部机构进行了变革，从业务部制升级为事业群制，这是由上而下的变革，阻力会小一些。如果不给品牌管理部门充分的授权和良好的内部协调机制，品牌管理工作会变得阻碍重重。这是企业要启动多品牌战略需要理顺的问题。
企业要有良好的品牌基础，最低要求是，其在一个区域市场应该是一线品牌，这样才能较好地启动多品牌战略。换言之，能实施多品牌战略的大多数是有实力的企业。
结语
在市场化的运营中发现，如果仅靠单一品牌是很难覆盖整个市场的，也很难和竞争品牌在同一起跑线上争抢市场份额。如果能同时拥有几个针对不同的细分市场、不同定位、不同价值主张的品牌，那么市场份额的占有率会有一个很好的提升，同时大规模的品牌矩阵会给对手造成很大的压力，进行市场逼宫，占有市场通路（卖场），继而拥有更多的市场资源，让企业立于不败之地。总而言之，多品牌战略的清晰线路应该是：强势的品牌基础—雄厚的企业实力—良好的品牌扩张—拥有更多的市场资源—实现企业利润最大化。
