染雾资源管理创新管理的理念探究论文 篇一
在当今全球竞争激烈的商业环境中，资源管理创新成为了企业获得竞争优势的关键。资源管理创新可以被定义为开发和利用企业现有资源的新方法和策略，以提高企业的绩效和创造力。本篇论文将探讨资源管理创新管理的理念，以及如何在实践中应用这些理念。
首先，资源管理创新需要企业具备创新的文化和氛围。创新的文化是指鼓励员工提出新想法和尝试新方法的企业环境。创新的氛围则是指员工感受到支持和鼓励去创新的氛围。企业可以通过建立激励机制，如奖励和认可制度，来促进员工的创新行为。此外，企业还可以通过培训和发展计划，提高员工的创新能力和意识。
其次，资源管理创新需要企业进行有效的资源分配和整合。企业需要评估现有资源的价值和潜力，以及资源的互补性和可替代性。通过有效地分配和整合资源，企业可以最大限度地提高资源的利用效率和效果。这可以通过制定资源管理策略和流程，以及建立跨部门合作和知识共享机制来实现。
此外，资源管理创新还需要企业进行持续的学习和改进。企业需要不断地学习和适应外部环境的变化，并根据学习的结果进行相应的调整和改进。这可以通过建立学习型组织和知识管理系统来实现。学习型组织鼓励员工进行学习和知识分享，并将学习和知识转化为创新和改进的行动。
最后，资源管理创新需要企业进行风险管理和控制。创新是与风险紧密相关的，因为创新涉及到未知的事物和不确定的结果。企业需要制定风险管理策略和措施，以减少创新带来的风险和损失。这可以通过建立风险评估和监控机制，以及制定创新项目的评估和控制标准来实现。
综上所述，资源管理创新管理的理念包括建立创新的文化和氛围，进行有效的资源分配和整合，进行持续的学习和改进，以及进行风险管理和控制。企业可以通过应用这些理念，提高资源管理的效果和创新能力，从而获得竞争优势。
资源管理创新管理的理念探究论文 篇二
在当今快速变化的商业环境中，资源管理创新成为了企业保持竞争优势的重要手段。资源管理创新可以被定义为以创新的方法和策略来开发和利用企业现有资源，以提高企业的绩效和创造力。本篇论文将探讨资源管理创新管理的理念，以及如何在实践中应用这些理念。
首先，资源管理创新需要企业具备敏捷和灵活的能力。在不断变化的商业环境中，企业需要能够快速适应和响应变化。这需要企业具备敏捷和灵活的组织结构和流程，以及能够快速调整和重新配置资源的能力。企业可以通过建立敏捷的管理体系和流程，以及培养员工的快速学习和适应能力来实现。
其次，资源管理创新需要企业具备创新的技术和工具。创新的技术和工具可以帮助企业更有效地开发和利用资源。例如，企业可以利用大数据分析和人工智能等技术来分析和预测资源需求和利用情况，以及优化资源配置和整合。此外，企业还可以利用创新的工具和平台，如云计算和物联网等，来实现资源共享和协同创新。
此外，资源管理创新还需要企业进行战略规划和目标设定。企业需要明确资源管理的战略目标和方向，以指导资源的开发和利用。这可以通过制定资源管理战略和目标，以及建立绩效评估和监控机制来实现。企业还可以通过与外部合作伙伴建立战略联盟和合作关系，共享和整合资源，实现共同的目标。
最后，资源管理创新需要企业进行持续的创新和改进。企业需要不断地寻求和探索新的资源开发和利用方法，以适应变化的商业环境。这可以通过建立创新研发和实验室，以及鼓励员工进行创新和尝试来实现。企业还可以通过建立创新平台和生态系统，吸引和整合创新资源和能力。
综上所述，资源管理创新管理的理念包括具备敏捷和灵活的能力，具备创新的技术和工具，进行战略规划和目标设定，以及进行持续的创新和改进。企业可以通过应用这些理念，提高资源管理的效果和创新能力，从而在竞争激烈的商业环境中取得成功。
资源管理创新管理的理念探究论文 篇三
资源管理创新管理的理念探究论文
摘要：企业在发展中遭受的竞争越来越激烈，同时面临的挑战也越来越多，增强企业在行业中的竞争力，打造自身的竞争优势对于企业而言是十分重要的。人力资源管理既可以成为企业发展的优势，也能成为影响企业发展的重要因素。
关键词：人力资源管理创新；企业发展；企业竞争
一、前言
随着社会经济的不断发展，社会经济发展的形式也变得更加不确定，而且企业之间的相互竞争也越来越激烈，这两者的共同作用使得企业发展的内外环境都有着很大的不确定因素。企业在管理方式上的创新与改进，逐渐成为了企业在激烈的市场竞争中获得优势地位的重要方式。大部分的管理模式与管理方式都是可以进行模仿的，但是在人力资源管理方面的模式创新往往是很难进行模仿，而且通过人力资源管理方式的创新形成的竞争优势，也是难以被取代的。由此，人力资源管理创新的重要性可谓是不言而喻，但是在目前的实际情形中，企业人力资源管理方面却成为了企业危机的高发区，一些公司由于人力资源管理方式生硬的照搬其他国家的管理方式，由此造成了企业在管理方面的许多问题。因此加强我国企业人力资源管理方面的创新，促进企业人力资源管理创新的实践进步，对于企业的发展有着非常重要的意义，同时对于企业的合理、持续发展也起着非常重要的作用。但是进行人力资源管理创新不能够忽略我国目前职业群体所发生的新变化与出现的新特点。例如新生代的职工群体相对于老一代的职工群体而言，他们对于利益的肃清发生了非常大的变化，不仅仅追求更高的薪资，同时也追求更好的工作环境与工作福利，而且这些新一代的职工群体的主动性更强，创造性也更加突出，在多种变化的交织之下，为我国目前的人力资源管理创新带来了很大的挑战，使企业管理实践变得更为复杂。
二、人力资源管理创新的影响因素
在我们的现实生活中，诸多企业对于人力资源管理创新的重视度是远远不足的，因此在人力资源管理创新中所投入的关注度不够，使得企业人力资源管理方式落后，或者是使人力资源管理的创新归于失效的情形，因此探究人力资源管理创新的影响因素，不仅仅是管理理论界，同时也是实业界人士都非常关注的一个问题。通过对人力资源管理创新影响因素进行分析与分类，我么可以将它分为内在因素和外在因素两个方面：
（一）内在因素
内在因素主要指的就是企业组织的内在影响因素，主要是从企业自身方面进行着手。内在因素的.着眼点主要在于企业组织的整体结构与企业的人力资源，同时还包括有非常重要的企业为文化等。最直接对于人力资源管理创新起到重要影响的就是人力资源管理的相关人员。如果企业人力资源管理相关人员的综合素质较为优秀，且能够有意识并且主动的推动人力资源管理方式的创新，那么这个企业在人力资源管理创新方面的能力在行业内必然是较高的，能够进行快速、高质量的人力资源管理创新，而且能够为企业的发展创造出更大的优势，反之亦然。但是这只是一个影响因素，在企业内部还有奇特的影响因素，例如企业组织内部对于人力资源管理创新支持人数的数量。在企业内部中，能够起到决定作用的往往是高层的管理人员，因此高层管理人员的管理理念对于企业的管理方式起着非常重要的决定性作用，而这个高层管理人员的管理逻辑对于推动企业内部人力资源管理创新的方式与进度也起着非常重要的推动作用，如果在管理者中有多数人思想比较开放且能够与时俱进，那么他们对于人力资源管理创新的认可度就越高，人力资源管理在创新的过程中受到的各方面的阻力也就会越小，反之管理的创新就会受到各种因素的阻挠，创新的进行大大减缓甚至是完全停滞。除了上述的这些因素，企业组织的规模、财产等因素对于促进人力资源管理创新也起着不可忽略的作用。
（二）外在因素
企业在进行人力资源管理创新的过程中，眼光是不能够仅仅局限于本企业内部，否则创新的结果可能是脱离实际的，因此管理上的创新实际上是在内部影响因素与外在影响因素之间寻找到一个合适的平衡点。相对于企业的内部因素而言，外部因素更加具有不确定性与发展性，这更是进一步的加大了人力资源管理创新的难度。面对如此复杂多变的外界环境，企业的竞争压力也是十分巨大，正式再这样巨大的压力之下，倒逼企业及时、主动的对自身人力资源管理方面存在的问题进行分析与反思，采取更加合理、科学、先进的人力资源管理的创新实践。综上所言，无论是什么样的组织，其人力资源管理系统与生物机体有着异曲同工的地方，
参考文献：
[1]陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报(社会科学版)，2016，18(01):60-70.[2017-08-06].DOI：10.13317/j.cnki.jdskxb.2016.010
[2]田红岩.人力资源管理创新的管理理念研究[J].中外企业家，2016，(22):162.[2017-08-06].
[3]蔡旭东.北京体育大学人力资源管理机制创新研究[D].北京体育大学，2013.
[4]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.
[5]范东胜.国有企业战略性人力资源管理理念探索[D].重庆理工大学，2014.
[6]唐芸轩.基于人本理念的公共部门人力资源管理创新研究[D].湖南大学，2014.
