染雾建筑工程经济管理影响因素探讨论文 篇一
在建筑工程项目中，经济管理对于项目的成功与否起着至关重要的作用。经济管理影响因素众多，包括项目的经济环境、政策法规、市场需求、成本控制、资源利用等等。本文将从这些方面逐一进行探讨，以期提供一些有益的参考和建议。
首先，项目的经济环境对经济管理产生重要影响。经济环境的变化会直接影响到项目的收益、投资回报率以及市场竞争力。例如，在经济繁荣时期，项目的投资回报率可能会较高，而在经济衰退时期，则可能会面临较大的经济风险。因此，项目经济管理应根据经济环境的变化进行及时调整和优化。
其次，政策法规对于建筑工程经济管理也具有重要影响。政府的相关政策和法规会直接影响到项目的投资、融资、土地使用、用工等方面。政策的变化可能会导致成本增加或减少，影响项目的利润率。因此，项目经济管理需要密切关注政策法规的变化，及时调整和优化经济管理策略。
此外，市场需求也是影响建筑工程经济管理的重要因素。市场需求的变化会直接影响到项目的销售收入和市场竞争力。例如，在市场需求旺盛的情况下，项目的销售收入可能会较高，而在市场需求疲软时，则可能会面临销售困难和价格下降的风险。因此，项目经济管理需要根据市场需求的变化进行及时调整和优化。
成本控制也是影响建筑工程经济管理的重要因素。项目的成本控制直接关系到项目的利润率和投资回报率。成本控制包括材料采购、用工成本、设备租赁等方面。合理的成本控制可以提高项目的经济效益，降低经济风险。因此，项目经济管理需要加强对成本控制的监控和管理。
最后，资源利用也是影响建筑工程经济管理的重要因素。资源的有效利用可以降低项目的成本，并提高项目的效益。资源包括人力资源、物资资源、资金资源等。在项目经济管理中，需要合理调配和利用各种资源，以提高项目的经济效益。
综上所述，建筑工程经济管理影响因素众多，包括经济环境、政策法规、市场需求、成本控制、资源利用等等。项目经济管理需要根据这些因素进行及时调整和优化，以提高项目的经济效益和市场竞争力。同时，需要加强对这些因素的监控和管理，以降低经济风险，实现项目的可持续发展。
建筑工程经济管理影响因素探讨论文 篇二
在建筑工程项目中，经济管理是保障项目顺利进行和取得经济效益的重要手段。经济管理影响因素的分析和探讨对于项目经济管理的科学性和有效性具有重要意义。本文将从项目预算与成本控制、投资回报与市场需求、人力资源管理等方面进行论述，以期提供一些有益的参考和建议。
首先，项目预算与成本控制是建筑工程经济管理中的重要环节。项目预算的编制需要考虑到项目的规模、技术要求、市场需求等因素，以确保投资的合理性和项目的可行性。而成本控制则需要在项目实施过程中进行，包括对材料采购、用工成本、设备租赁等方面的控制。只有合理控制项目的成本，才能提高项目的经济效益。
其次，投资回报与市场需求是建筑工程经济管理中的重要因素。投资回报率是衡量项目经济效益的重要指标，需要在项目策划阶段进行合理的估算和评估。而市场需求则直接影响到项目的销售收入和市场竞争力。因此，在项目经济管理中，需要密切关注市场需求的变化，及时调整项目的经济管理策略。
人力资源管理也是影响建筑工程经济管理的重要因素。人力资源的合理配置和管理可以提高项目的效率和经济效益。人力资源管理包括对人员的招聘、培训、激励和绩效评估等方面。只有合理利用和管理人力资源，才能实现项目的经济目标。
综上所述，建筑工程经济管理影响因素众多，包括项目预算与成本控制、投资回报与市场需求、人力资源管理等方面。项目经济管理需要根据这些因素进行科学的分析和探讨，以提高项目的经济效益和市场竞争力。同时，需要加强对这些因素的监控和管理，以降低经济风险，实现项目的可持续发展。
建筑工程经济管理影响因素探讨论文 篇三
建筑工程经济管理影响因素探讨论文
摘要：建筑工程的生产周期相对较长，是一种具有较多程序的系统性的复杂工程，在建筑工程施工中，很容易受到许多因素影响，其中较为重要的一项就是建筑工程的经济
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素
建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。
1、建筑工程的经济管理影响因素
1.1人力资源
（1）建筑工程中的项目管理核心是经营型项目管理人才，他们的主要任务是负责对工程内部的行政管理、工程投标、人事安排、工程项目的商务谈判及相关工程项目的决策事宜，并直接负责企业管理。（2）项目经理是工程项目的施工执行人员，他们负责安排项目各个专业的管理人员、各工种技能的施工人员、材料计划及项目资金、项目施工的进度执行，并直接负责工程项目各项管理。（3）各专业的技术管理人员是项目施工的过程中各个工种的专业性技术人才，主要负责管理质量监督、各专业技术和各工种的施工人员，并直接对工程质量与项目经理负责。（4）各工种的技术人员是项目施工各工种施工专业人才，他们主要任务是负责落实和把关工程施工中的每一道工序，并直接对工程质量、各专业的技术管理人员和项目经理负责。
1.2资金配备
在工程进行的前期阶段，通常项目资金的需求较大，主要原因是需要提前购买大量工程所需的各种材料与设备，一部分的项目甚至需要垫付资金施工；而在中后期，一般有业主按工程进度付款，并逐步偿清了前期的费用，只有较小的资金需求如项目管理费，人工费和少量材料费。另外，由于在工程施工过程中存在着许多不确定性，易发生突发事件，所以有必要准备一些备用资金。对于具体资金数目可以按照工程造价或现场的关系处理难度决定。
1.3施工技术
首先要考虑施工的现场环境和特点的情况，进而针对专项施工和施工组织设计的方案，合理调配企业中的财、物或人，有效的对时间节点进行把控，优先采用新技术与配套技术，促使项目施工顺利进行，节约项目资金，保证施工进度。
1.4施工机械
在建筑工程的正常施工中，采用机械设备可以显著的加快施工进度，降低工程施工的难度，更合理的配置机械设备和施工组织与施工现场，明显的缩减人力资源成本。另外，确保进场设备合格、严格1关注设备使用是否合规与安全，也可以更加有序的进行建筑工程的项目与设备管理工作。
1.5材料的配备
（1）必须重点监控影响工程结构安全的A类材料和影响建筑功能与质量、数量巨大，有可能造成重大环境污染或危险的B类材料。并且要依据相关的规定进行取样，可以追溯要求。
（2）要每个月编制材料的采购计划，周密、详细且有序的安排材料的采购，以确保有高质量材料可以准确，及时的进场，并有效的节约工程成本，使有限的资金周转准确到位，活动最大化的效益。
2、我国建筑工程经济管理中存在的问题
2.1对建筑工程经济管理缺少重视
建筑工程经济管理的基础问题之一便是意识问题，就当前的情况看，我国部分建筑企业的领导者缺少对成本管理的重视，致使企业的利益受到损害。他们相比关注成本管理更注重工程项目能否保质保量完成，忽视施工中的经费超出预算的情况，因为施工的经费一般是有上级拨付的，与他们自己的利益无关，控制工程成本也不会让自己得到任何利益，因此，很多领导人员仅仅关注工程质量与进度而忽视成本管理工作。
2.2缺乏完善的经济管理体系
建筑工程的经济管理中，经常可以看到工程定额的现象，根据管理的权限和其主管单位一般划分成地域性、行业性、全国性与单位性等类别。比如政府投资的市政工程应由该政府发放工程定额，省定额站会发放地域性省工程定额。不同部门一定会发放不同程度的定额，从而产生不同的施工要求，定额执行中也常发生这种情况。另外，定额单位通常不能选择定额执行，同时上级单位不能给出合适的解决方案，因此，管理工作不健全也会直接的影响该项目工程施工进度，从而容易发生工程误工的情况。
2.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符
按目前的情况看，一般业主会在工程的设计初期展开工程招标，从而能够更快的完成该项目工程的施工建设。但在图纸设计时，一般不会包含施工的整体内容，因此很难达到施工方的预算与预期单价，很容易在进行实际项目施工中，经过对比并修过之后图纸内容和数量与最初设计的图纸有着相当大的差异。与此同时，建筑工程的经济管理同样有可能被投招标过程中的工程清单漏项影响。另外，建设方在计算限额的投招标过程中，施工企业也有可能因设计图纸不够详细或者设计较浅从而承担一部分风险。
3、完善建筑工程经济管理的相关措施
3.1优化管理机制
在优化建筑工程的管理机制时，要确保可以满足下面两种需求：（1）全面性，这需要考虑各个参加项目工程建设的单位的利益，从而更加完善健全管理机制，与此同时还必须采用合理的、科学的规章制度与规范，强化各个参建单位的'相互合作，从而更好地对建筑工程的项目实施管理。（2）有效性，在对建筑工程进行的管理中，要制定具备合理性与科学性特征的制度与标准，同时需要依据现场的施工情况进行合理调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效，从而避免发生管理机制的虚拟设置。
3.2提高投标水平
建筑工程的经济管理中，投标的报价水平非常重要，这就需要经济的、合理的选择工程技术设计方案，还要根据合同的要求和工程自身的特征及对应质量标准，设计出可以满足实际项目需求的工程施工方案。与此同时还要充分的结合建筑方自身的管理水平，测算工程的施工成本。另外，要作出相对合理的报价，该报价要充分体现建筑方自身的技术优势，全方面考虑工程施工的风险，加强技术管理与治理监督的力度。在实际施工中，如果发现施工图纸出现问题，必须立刻联系设计单位并采取有效的解决措施。
3.3采用合同管理
经过合同管理，可以有效的维护建筑企业的利益。所以，在制定项目合同时，企业要严格的监督和审计建筑工程所需的材料询报价和招评表，从而避免因合同错误而造成损失。在签订合同时，要保证该合同条款是经过双方的协调统一的基础上签订的，而且还要确保双方的地位平等。另外，完成合同的签订后，若发现存在不合理的合同条款，施工方需要及时报告或这通过法律来解决。
3.4积极协调管理中各方矛盾
在建筑工程的管理工作进行前，相关的单位应该制顶相关规定，从而明确工程建设各方应有的权利，责任和义务，进而避免以后发生矛盾。同时，相关的单位需要负起责任对建筑工程有效的进行管理。各单位在各尽其职的基础上，要积极与有关单位进行配合，以保证顺利展开建筑工程的管理工作。结论与建议：总之，随着当今社会城市化建设不断加快，建筑行业得到极大的发展，行业内的竞争也日趋激烈。因此，想要增加建筑企业的竞争能力以获得更为长远的前景，必须要完善经济管理的工作，加强对成本管理的重视，减少资金的浪费，最大化的获得企业效益。
参考文献:
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析.中国外资月刊，2013.[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2015（11）.
