染雾水利施工项目安全成本动态管理论文 篇一
随着社会的进步和经济的发展，水利施工项目在我国的重要性日益凸显。然而，由于水利施工项目的特殊性和复杂性，安全问题成为了制约项目进展的重要因素。为了保障项目的顺利进行和工作人员的生命安全，水利施工项目安全成本动态管理显得尤为重要。
水利施工项目安全成本动态管理是在项目实施过程中，根据不同阶段的特点和风险因素，合理安排和管理项目的安全成本，以确保项目的安全和进度的同时，尽可能地降低成本，提高效益。具体而言，水利施工项目安全成本动态管理包括以下几个方面的内容。
首先，水利施工项目安全成本动态管理需要充分了解项目的风险特点和可能存在的安全隐患。通过对项目所处环境的调研和分析，对可能发生的安全事故进行预判，制定相应的应对措施，以防患于未然。
其次，水利施工项目安全成本动态管理需要合理分配和利用资源，以降低项目的安全成本。通过科学的资源配置和合理的安全措施，可以提高工作效率，减少事故发生的可能性，从而降低成本。
第三，水利施工项目安全成本动态管理需要建立健全的安全管理体系。在项目实施过程中，应建立完善的安全管理制度和规章制度，加强对项目人员的安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能，从而降低事故的发生率，降低成本。
第四，水利施工项目安全成本动态管理需要加强对项目进展的监控和评估。通过定期的安全检查和评估，及时发现和解决项目中存在的安全问题，以保证项目的顺利进行和工作人员的安全。
总之，水利施工项目安全成本动态管理对于项目的顺利进行和工作人员的生命安全至关重要。只有通过科学合理的安全成本管理，才能确保项目的安全和进度的同时，尽可能地降低成本，提高效益。
水利施工项目安全成本动态管理论文 篇二
随着我国水利施工项目的不断增多和规模的不断扩大，水利施工项目安全成本动态管理成为项目管理的重要环节。在水利施工项目中，安全成本是保障项目安全的重要手段，对项目的实施和进展起到了至关重要的作用。
水利施工项目安全成本动态管理的核心是通过合理的资源配置和有效的安全措施，降低项目的安全风险和成本。首先，项目管理者应充分了解项目的特点和风险因素，通过对项目所处环境的分析和评估，确定项目可能存在的安全隐患和风险，以及其对项目进展的影响。然后，根据项目的特点和风险因素，合理分配和利用资源，制定相应的安全管理措施和应急预案，以降低项目的安全成本。
水利施工项目安全成本动态管理还需要建立健全的安全管理体系。在项目实施过程中，应建立完善的安全管理制度和规章制度，加强对项目人员的安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。同时，应加强对项目进展的监控和评估，及时发现和解决项目中存在的安全问题，以保证项目的顺利进行和工作人员的安全。
水利施工项目安全成本动态管理的目标是在保证项目的安全和进度的同时，尽可能地降低成本，提高效益。为了达到这一目标，项目管理者需要加强对项目进展的监控和评估，及时调整和优化安全管理措施，以适应项目的实际情况和需求。同时，还需要加强与相关部门的沟通和协调，共同推动水利施工项目安全成本的动态管理。
综上所述，水利施工项目安全成本动态管理对于保障项目的安全和进展至关重要。只有通过合理的资源配置和有效的安全措施，才能降低项目的安全风险和成本，提高项目的效益和竞争力。水利施工项目管理者应加强对安全成本的动态管理，不断提升管理水平和能力，以推动我国水利施工项目的健康发展。
水利施工项目安全成本动态管理论文 篇三
水利施工项目安全成本动态管理论文
摘要:水利工程是基础设施建设中重要组成部分。伴随社会经济的进步和发展，水利建设面临更多的挑战，水利工程为了获得更好的发展，必须开展更加高效的管理。水利工程设施创造非常显著的社会和经济效益，但是很多施工企业普遍存在成本缺乏有效控制这一问题，这也必然会对单位的经济效益产生最为直接的影响。企业要想更好的组织成本控制，必须全面系统地了解水利施工项目的具体情况，开展项目成本安全动态管理，在进行成本控制的同时，确保工程项目的安全和质量。
关键词:水利施工项目；安全成本动态管理
0引言
水利施工项目管理本身具备四项控制性管理，分别为进度管理，成本管理、安全管理以及质量管理[1]。其中，安全管理为管理工作中的前提，成本管理为管理的核心，进度是管理的重要形象，质量管理是管理工作的关键所在[2]。就施工单位来说，追求企业利润是企业经营目标之一，企业在追求利润的过程中会对企业的各项成本造成一定影响，对此水利施工企业必须积极的开展施工项目安全成本动态管理，由此可以更好地对项目的安全、成本、进度和质量进行有效管理，一方面高效的成本控制可以为企业赢取更为客观的利润，另一方面，保障项目的质量、安全以及施工进度，确保水利工程的质量和安全，确保后续的使用。
1概述水利施工项目安全成本动态管理
水利施工项目自身的成本管理主要是指在项目质量和安全保障、符合工程工期和安全的基础上，通过施工单位积极采取组织、技术、合同和经济等多项经济措施，有效的管理施工涉及的成本费用支出[3]。开展成本目标管理主要是为了将项目成本有效的控制在许可的范围之内，同时谋求更加理想的经济效益，获得最大化的项目建设利润。除去工程施工所需的基本开支费用外，这里还有为了满足项目质量、进度、安全等多方面要求的成本，一般称之为质量成本、进度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在确保安全生产由此产生得了一系列费用以及安全事故而形成了相关经济损失[4]。质量成本主要指的是在保障工程质量的情况下而支出的相关额外费用[5]。进度成本主要使得是为了满足合同的工程进度要求，而采取一系列措施而产生的费用以及没有满足工期要求而造成的经济损失。为了确保工程项目施工质量、安全、进度等符合合同要求，施工单位必须积极的开展项目安全成本动态管理。
2水利施工项目成本管理面临的各项问题
2.1缺乏成本管理意识
意识支配行为，是行动的基础。水利施工企业缺乏较为浓厚的成本管理意识会加大成本管理工作的难度，使得项目成本管理工作起不到显著的作用，这一问题在我国水利施工项目建设过程中非常的普遍。根据对国内水利施工研究分析可知，国内多数施工单位存在观念不足的问题，严重制约了成本管理的.开展。当前成本观念主要反映在各个施工阶段，事中、事后成本管理不足，更多的单位仅仅重视事后管理，尤其成本管理没有取得非常显著的效果。很多施工企业缺乏对预算审核的重视，表现在缺乏对小项目的预算，仅仅关注大项目。另外，施工单位开展的成本管理工作缺乏动态性，采集的资料比工程施工进度滞后，导致工程项目施工混乱无序，导致成本管理效率不高，水平偏低。
2.2水利项目施工单位缺乏素质过硬的成本核算人员
从现阶段分析，施工单位组织的成本管理效率不高更多是因为内部的成本管理人员欠缺完备的管理知识，成本管理相关综合素质不高。从目前形势分析，水利施工单位内部的多数财务人员兼任了成本管理工作，然而财务人员并不具备成本管理相关专业素养，成本管理过程中相关人员缺乏较强的综合管理观念，使得其他机构工作难以有序进行，成本管理部门及其人员也没有按照相关分析原则尽心成本管理，导致成本管理工作发挥不出应有的作用。
2.3缺乏完善的水利施工单位成本管理体系
完备、高效的成本管理体系可以对成本管理工作具有一定的保障作用，但是现阶段，成本管理工作相适应的制度体制欠缺。部分企业已经建立了一些成本管理制度，但是在实际的管理过程中并没有给予有力的执行，在管理体系存在缺陷的前提下，成本管理人员责任缺失，部分单位并没有对成本管理职责进行明确，相关工作人员对自身的责任也没有清晰的认识，甚至出现权利交叉或者空位的情况，工作人员以及部门之间互相推卸责任，制度的建设不仅没有发挥应有的积极作用，反而对成本管理工作形成了阻碍。
3水利施工项目安全成本动态管理
3.1转变传统的成本管理思想
当今时代为信息时代，利用先进的信息技术可以全面提升工作效率，特别是成本管理工作，假如在成本管理有效应用先进的信息技术，可以更好地开展安全成本动态化管理，使得管理效率显著提升。当前，成本管理人员必须转变过去传统的观念，增强成本管理思想，不断学习积累更多的管理知识，更好地组织安全成本动态管理工作。
3.2强化水利施工项目全程安全成本动态管理
就水利施工企业而言，他们需要重视的不仅是实际施工，还有施工所涉及的人力、物力、财力和各项信息数据，进而组织高效的全过程成本管理。在上文已经阐述，现在很多企业更多关注或者更多去研究成本的事后管理，对于事前以及事中的成本管理缺乏准确的认识和了解，动态管理效率严重不足。为取得更为理想的成本动态化管理，必须将安全成本动态管理思想融入企业的项目成本管理工作中去，渗透到管理工作的各个环节中来，同时在项目决策、项目设计以及项目招投标等项目投标环节给予成本管理以高效的重视。此外，在施工当中，必须开展全程的动态化管理，努力发掘施工材料以及设备价值，实现其价值的最大化，尽可能减少资源浪费。在成本管理过程当中，必须针对施工建设项目的概预算进行严格的审核，最大限度的估量和预算工程项目最大的施工成本，出于对施工当中成本变更项目的考虑，预先突出相应可操作的针对性解决措施，保障在实际的施工过程中建设资金充足，禁止因为建设资金不足或者断流而对工程的施工产生负面的影响，由此保障项目施工的顺利进行。任何施工项目其相关的施工环节都是存在着一定的联系，水利施工项目也是一样，甚至水利施工项目这一特点非常明显。因此在项目成本管理当中，施工单位必须积极的构建成本管控体系，由此将施工各个环节进行有机的结合，由此使得安全成本动态化管理效率更高，减少成本管理相关问题出现的几率。
3.3优化成本管理
科学、合理的施工项目设计方案，可以很好地推动水利项目施工，可以有利于水利施工项目的有序开展，甚至会对项目成本数量形成一定的影响。成功的设计方案还可以有效降低费用，由此使项目施工成本降低。项目进行过程中设计环节较多，以往的成本管理会产生很多的费用，由此使工程项目成本进一步增长。在水利项目管理中，必须对项目进行全面、系统的整理，开展全程预算，在保障项目质量的基础上，强化对水利工程建设进度、施工材料等多方面的控制，在项目设计阶段就相应进行科学的规划，由此在项目施工阶段，施工人员可以严格按照施工方案有序进行，防止发生意外，进而造成不必要的麻烦。同时，必须积极完善水利项目工程管理体系，明确成本核算人员相应的工作和责任范畴，一旦发现资金或者成本问题，立刻找出相关责任人进行处理。
4结语
水利施工项目属于市政工程建设的重要组成部分。同时水利施工项目也伴随经济和科技的进步，水利建设工作取得了很大的成就，但是水利建设单位要想获得长足、稳定的发展，必须加强管理，尤其是水利施工项目安全成本动态管理，更好地满足社会对建设项目的需求。但是从目前项目建设情况看，很多施工单位缺乏对水利工程项目成本控制的意识，使得企业经济效益受到了一定程度的损害。为了获得更为理想的社会和经济效益，相关施工单位必须着力对当前的安全成本动态管理研究进行深入研究，掌握其中存在的各项问题，进而针对问题提出了科学的应对措施，在保障施工项目质量的同时，加强安全成本动态化管理，切实提高成本管理的动态性，促进成本管理效率显著提升。
参考文献
[1]冉沁灵.对水利施工项目成本管理的探讨[J].中国水运(下半月),2012（1):143-144.
[2]杨旭东,徐池.水利施工项目安全成本动态管理研究[J].中国农村水利水电,2012(3):104-106+110.
[3]罗庆.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法[J].中外企业家,2015(24）:48-49.
[4]王哲.水利施工项
[5]杨振鹏,邢会颖,王洋.水利施工项目成本管理浅谈[J].海河水利,2011（6）:28-29+37.
