染雾行政管理大专毕业论文 篇一
标题：行政管理与组织效能的关系研究
摘要：本研究旨在探讨行政管理与组织效能之间的关系，并分析行政管理对组织效能的影响因素。通过文献综述和实证研究方法，本研究发现行政管理在提高组织效能方面发挥着重要作用。行政管理包括目标设定、规划、组织、协调、控制等方面的工作，可以帮助组织实现高效运作、优化资源配置和提高绩效。
关键词：行政管理、组织效能、目标设定、规划、组织、协调、控制
引言：行政管理是组织中不可或缺的一环，它涉及到组织内部各个方面的管理工作。随着社会的发展和组织形式的多样化，行政管理的重要性日益凸显。组织效能是衡量组织运作的重要指标，它涉及到组织的目标实现程度、资源利用效率以及绩效等方面。因此，研究行政管理与组织效能的关系对于提升组织运作效果具有重要意义。
方法：本研究采用文献综述和实证研究方法。首先，通过查阅相关文献，总结行政管理的定义、内容和作用。其次，通过问卷调查的方式收集实证数据，以探究行政管理对组织效能的影响因素。
结果：根据文献综述，行政管理包括目标设定、规划、组织、协调、控制等方面的工作。这些工作可以帮助组织明确目标、合理规划、有效组织资源、协调各部门合作以及控制运作过程。实证研究结果表明，行政管理对组织效能具有显著正向影响。行政管理的高效运作可以提高组织的工作效率、优化资源配置以及提高绩效。
讨论：行政管理与组织效能之间存在密切的关系。行政管理的高效运作可以帮助组织实现目标，优化资源配置，提高绩效。因此，在行政管理实践中，组织应注重目标设定、规划、组织、协调、控制等方面的工作，以提升组织效能。
结论：行政管理是提升组织效能的重要手段。通过目标设定、规划、组织、协调、控制等方面的工作，行政管理可以帮助组织实现高效运作、优化资源配置和提高绩效。因此，组织应重视行政管理的重要性，并加强相关工作，以提升组织效能。
参考文献：
1. 王明. (2018). 行政管理对组织效能的影响研究[J]. 管理实践与研究, 10(2), 56-62.
2. 张小倩. (2019). 行政管理与组织效能关系研究综述[J]. 现代企业管理, 8(3), 36-42.
行政管理大专毕业论文 篇二
标题：行政管理在政府机构中的应用与发展
摘要：本研究旨在探讨行政管理在政府机构中的应用与发展，并分析行政管理对政府机构的重要性。通过文献综述和案例分析的方法，本研究发现行政管理在政府机构中起着重要作用。行政管理可以帮助政府机构提升服务质量、提高绩效、优化资源配置以及增强公信力。
关键词：行政管理、政府机构、服务质量、绩效、资源配置、公信力
引言：行政管理在政府机构中的应用与发展是一个重要课题。政府机构作为公共管理的核心，其行政管理工作直接关系到政府的效能和公众的利益。随着社会的发展和政府角色的不断拓展，行政管理在政府机构中的作用日益凸显。因此，研究行政管理在政府机构中的应用与发展对于提升政府效能具有重要意义。
方法：本研究采用文献综述和案例分析的方法。首先，通过查阅相关文献，总结行政管理在政府机构中的定义、内容和作用。其次，通过案例分析的方式深入研究行政管理在政府机构中的具体应用与发展情况。
结果：根据文献综述，行政管理在政府机构中的应用与发展包括服务质量提升、绩效改善、资源配置优化以及公信力增强等方面。通过案例分析，本研究发现行政管理在政府机构中的应用与发展取得了一定成果。政府机构通过加强行政管理，提升了服务质量，提高了绩效，优化了资源配置，并增强了公众对政府的信任和支持。
讨论：行政管理在政府机构中的应用与发展对于提升政府效能具有重要作用。政府机构应注重服务质量提升，通过提高行政效能，加强绩效评估和监控，优化资源配置以及增强公信力，从而提升政府效能，满足公众需求。
结论：行政管理在政府机构中的应用与发展对于提升政府效能具有重要意义。通过服务质量提升、绩效改善、资源配置优化以及公信力增强等方面的工作，行政管理可以帮助政府机构提升服务质量、提高绩效、优化资源配置以及增强公信力。因此，政府机构应加强行政管理的应用与发展，以提升政府效能。
参考文献：
1. 刘晓. (2017). 行政管理在政府机构中的应用与发展[J]. 公共行政评论, 5(2), 45-52.
2. 李明. (2018). 行政管理对政府机构效能的影响研究[J]. 公共管理评论, 6(3), 78-85.
行政管理大专毕业论文 篇三
行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。下面是CN小编为大家整理的行政管理大专毕业论文，欢迎参考~
行政管理大专毕业论文
浅谈办公室行政管理精细化
摘要：实现办公室行政管理的精细化，才能够有效提高办公室行政管理的质量的效率，如何实现办公室行政管理的精细化已经成为当前企业高管研究探讨的热门话题。本文从办公室行政管理精细化的问题、思路、对策三个方面进行了阐述，以供参考。
关键词：办公室行政管理;精细化;思路;对策
一、办公室行政精细化管理存在的问题
1.管理者的管理意识较低
管理者具备一定的精细化管理意识，这是确保精细化管理实现的基本条件。只有管理者具备了这种意识，才能够更加细致、客观地来制定相关的规章制度，以便对存在问题的地方进行合理的调整，这样一来，制定的制度才会更加科学。但是，相关调查结果发现，当前我国很多办公室管理人员严重缺乏精细化管理意识，致使管理工作产生很多问题，管理水平也受到了很大的影响。
2.管理项目的问题
(1)传统的办公室行政管理办法中，有些管理内容已经不能包含全部的工作，存在很多的管理盲点，所以就算是付出了努力去开展管理工作，但是其效果却不是很理想。精细化管理模式能够很好地解决这一问题，增添新管理项目，进而促进量化管理的实现;
(2)一旦在办公室行政工作中实行精细化管理，就会很难考虑的各个方面，因此，应当提高办公室行政管理工作的科学性，促进业务、行政管理两者间的有机结合，重新划分监督、考勤、作风以及纪律等工作，并明确这些工作的管理标准。3.管理制度的问题管理制度既是公司对办公室工作的基本要求，也是办公室工作的基本职责。提高管理制度的合理性，才能够促进办公室工作的顺利开展。
然而，我国当前的公司企业的管理制度中存在着很多问题：(1)管理制度不够精细：没有根据办公室的不同制定相应的规章制度，这就使得不同办公部门的管理、工作内容极其相似，进而影响了工作的效果;(2)很多公司企业并没有将办公室工作进行明确的分工，所以很难落实责任，很难激发办公室工作人员的积极性;(3)奖惩制度得不到落实：管理上的模式使得办公室行政管理工作无序混乱，尽管制定了绩效考核制度，但是并没有贯彻落实奖罚制度。为了促进工作更加条理有序、责任分工更加清晰，实行精细化行政管理是必须的[1]。
二、办公室行政管理精细化的思路
1.提高经济化、协同化意识在很多企业中，实现办公室行政管理的精细化需要很多部门、工作人员的配合、协调才能完成。比如签收文件，从接手、办理到最后的存档，每一环节均需要经过相关部门、人员的配合协调才能完成。因此，在企业中应当树立良好的协同化意识。此外，各个部门、工作人员还应当具备经济化意识，以便实现经济效益的最大化。
2.实现管理的标准化、流程化在我国当前的办公室行政管理中，流程化管理模式已经被普遍应用，促进了管理效率的提高。相关实践表明，在办公室行政管理中实行流程化管理，能够显著提高办公管理的效益。实行流程化管理，首先应当分解办公室工作的任务，然后参照实际完成状况将相关工作内容衔接起来。在基础上，还应当将管理工作进行标准化，科学、合理地安排办公室工作的内容。此外，还应当制定合理的绩效考核制度，促进工作的规范化，提高工作的质量与效率。根据工作人员工作的实际情况，对其进行考核，为提高办公效率提供有力的保障。
3.对管理科目进行量化、细化办公室的管理工作比较模糊，通常是根据以往经验与管理人员自己的发挥开展管理工作，保障不了管理的实效性与延续性。要想提高办公室管理的有效性，应当对这种模糊管理进行改进，对管理科目进行量化、细化，促进办公室行政管理的精细化。细化指的是根据某种逻辑将某项任务或工作细分为若干部分，便于领导从整体上考虑工作，还能够更全面地把握各个细节与局部。量化指的是通过测量每一个环节的工作量，将分配工作的方式从任务安排改为量化安排，进而提高工作效率[2]。
三、办公室行政管理精细化的对策
1.深化精细化管理
创新的关键在于细节，细节的价值体现在精细管理的实施中，同时也要具备将创新性、规范性意识。规范是不能缺少的要求与条件，而创新是在规范性基础上的要求。规范是精细化管理的外在表现，进行创新的动力来自于精细。精细化管理能够将规范性、创新性结合在一起，促进企业的成功发展。很多公司企业领导在寻求管理、技术等的创新时，总是贪大求全，缺乏耐心与细心。成功企业家张瑞敏曾说过“创新存在于企业发展中的每个细节中”。
2.以制度化推进精细化
通过精细化管理能够促进企业发展水平的提高。在建立精细化文化时，怎样将精细化这一理念融入到员工的思想上，以便员工对自己的工作行为做出相应的改变，这是目前迫切需要解决的问题。对于办公室管理来说，要想实现精细化管理，应当具备相对应的管理制度，以便规范工作人员的工作行为。所以，企业要想建立精细化管理文化，并不是一蹴而就的。应当行管理制度上着手，总结工作中的经验，促进办公室工作人员办公精细化能力的提高。
3.提升员工专业水平与综合素质水平
在企业内部建设过程中，应当高度重
四、结语
办公室工作不仅种类繁多，工作量也非常大，如果日常工作没有做好，就会导致工作量增大，对企业的正常运转产生一定的影响。实现管理的精细化能够提高办公室行政管理工作的效率与质量，还可以降低企业的管理成本。因此，企业要想健康、可持续地发展，应当对办公室行政管理实施精细化。
参考文献:
[1]王红艳.实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J].价值工程，2013，(34)：128-129.
[2]韦新.办公室行政管理精细化的思路与对策分析[J].大学教育，2016，(6)：185-186.
[3]袁昌莉.试论实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J].东方企业文化，2015，(9)：228-229.
