染雾会计辞职报告 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的会计，我在此向您呈交我的辞职报告。经过深思熟虑和慎重考虑，我决定离开目前的职位并追求新的职业机会。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。在过去的几年里，我在贵公司度过了一段宝贵的时光。在这里，我学到了很多专业知识和技能，并取得了一定的成就。我非常感激公司提供给我的培训和发展机会，这对我的职业生涯有着积极的影响。
然而，随着时间的推移，我不可避免地发现了一些问题。首先，我发现自己对会计工作的热情逐渐减退。我意识到我对其他领域有着更浓厚的兴趣，并且我想追求自己的激情和兴趣。我相信，只有在投身于自己热爱的事业中，我才能充分发挥自己的潜力，取得更大的成就。
其次，我认为公司目前存在一些管理和运营上的问题。虽然我尽力在我的职责范围内提供最佳的服务，但我发现有些事情并不是我所能够控制和改变的。这让我感到无力和沮丧，也影响了我的工作积极性和动力。
最后，我希望能够寻找到一个更具挑战性和发展空间的工作机会。我希望能够接触更多不同类型的项目和行业，不断学习和成长。虽然我在贵公司获得了一定的成就，但我相信还有更多的机会等待着我。
再次表达我的感激之情，感谢公司对我的支持和信任。我将在离职前尽力完成手头的工作，并确保顺利交接。我期待着在未来的工作中能够继续保持与公司的联系，并为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致，
XXX
会计辞职报告 篇二
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的会计，我在此向您呈交我的辞职报告。我经过慎重考虑和深思熟虑，决定离开目前的职位并追求新的职业发展机会。
首先，我要感谢公司在我工作期间对我的支持和信任。在这段时间里，我尽力履行职责，为公司的发展做出了一定的贡献。我很荣幸能够与这么优秀的团队共事，并从中学到了很多宝贵的经验和知识。
然而，我认为现在是我追求个人发展的时候了。我相信自己有更多的潜力和能力可以发挥，而且我渴望挑战自己，追求更高的职业目标。我希望能够寻找到一个更具挑战性和发展空间的工作机会，为自己的职业生涯注入新的活力和动力。
此外，我也认为公司目前存在一些运营和管理上的问题。虽然我尽力在我的职责范围内提供最佳的服务，但我发现有些事情并不是我所能够控制和改变的。这让我感到无力和沮丧，也影响了我的工作积极性和动力。我希望能够找到一个更具有积极氛围和良好管理的工作环境。
最后，我保证将在离职前尽职尽责地完成手头的工作，并确保顺利交接。我衷心祝愿贵公司在未来取得更大的发展和成功。我相信，贵公司会吸引到更多优秀的人才，为公司的繁荣做出更大的贡献。
再次感谢公司对我的支持和信任。我期待着在未来的工作中能够继续与公司保持联系，并为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致，
XXX
会计辞职报告 篇三
尊敬的___________领导：
我从去年5月份进入NES计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的.离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
NES是一个非常有前景的公司，从我进入NES到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、项目经理XXX等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对NES提出一些意见和建议，希望能对NES今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、 绩效考评标准的建立。
对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。
虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件（比如CMM软件成熟度评定标准）都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、 对员工的培训。
计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。
对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、 资源的再利用。
作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。CMM标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。
四、 内部的计算机管理系统。
作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。
前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不
是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。
以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对NES公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。最后，谨祝公司事业顺利。
申请人：
日期：
