染雾工程造价论文 篇一
标题：工程造价管理中的成本控制方法
摘要：工程造价管理是现代工程建设不可或缺的环节，其中成本控制是确保工程项目按预算顺利完成的重要手段。本文将介绍几种常用的成本控制方法，包括成本估算和预测、成本监控和调整、成本节约和优化等。通过分析和比较不同方法的优缺点，帮助工程建设管理者在实践中选择合适的成本控制策略，提高工程项目的经济效益。
关键词：工程造价管理、成本控制、成本估算、成本监控、成本节约
引言：工程项目的成本控制是保障工程项目成功的关键环节。随着工程建设的不断发展，成本控制方法也在不断地创新和完善。本文将介绍几种常用的成本控制方法，以帮助工程建设管理者更好地应对挑战，提高工程项目的经济效益。
一、成本估算和预测
成本估算和预测是工程项目成本控制的基础。通过对工程项目的各项工作进行详细分析和评估，可以得出相应工作的成本预测结果。常用的成本估算方法包括参数估算法、类比估算法和专家判断法等。成本预测的准确性对于工程项目的成功实施至关重要，因此在进行成本估算和预测时，应充分考虑各种不确定性因素，并结合实际情况进行修正和调整。
二、成本监控和调整
成本监控是工程项目实施过程中的重要环节。通过对工程项目的成本进行实时监控和调整，可以及时发现并解决成本超支或者超前的问题。成本监控的主要手段包括成本控制表、成本偏差分析和成本调整措施等。成本监控的重点是及时发现问题并采取相应的措施解决，以确保工程项目按预算顺利进行。
三、成本节约和优化
成本节约和优化是工程项目成本控制的重要手段。通过合理利用资源、优化工程流程和改进施工方法等措施，可以降低工程项目的成本，提高经济效益。常用的成本节约和优化方法包括资源共享、进度压缩和施工组织优化等。在实施成本节约和优化措施时，应充分考虑工程项目的实际情况和限制条件，并结合经验和专业知识进行决策。
结论：工程造价管理中的成本控制方法是确保工程项目按预算顺利完成的重要手段。通过成本估算和预测、成本监控和调整、成本节约和优化等方法的应用，可以提高工程项目的经济效益，为工程建设的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1] 李明. 工程造价管理中的成本控制方法[J]. 工程建设, 2018, 12(2): 34-40.
[2] 王鹏. 工程项目成本控制方法的研究[D]. 北京：中国建筑大学, 2019.
工程造价论文 篇二
标题：工程造价管理中的成本风险控制
摘要：工程项目的成本风险是工程造价管理中不可忽视的因素，对于工程项目的成本控制和经济效益具有重要影响。本文将介绍成本风险的概念和特点，分析成本风险的来源和影响因素，并提出相应的成本风险控制策略，包括风险评估和预测、风险应对和处理、风险监控和调整等。通过对成本风险控制策略的研究和应用，可以降低工程项目的成本风险，提高工程项目的经济效益。
关键词：工程造价管理、成本风险、风险评估、风险应对、风险监控
引言：工程项目的成本风险是影响工程项目成功实施的重要因素。成本风险的存在会导致工程项目的成本超支或者超前，进而影响工程项目的经济效益。因此，对于成本风险的控制是工程造价管理中的重要任务。本文将介绍成本风险的概念和特点，分析成本风险的来源和影响因素，并提出相应的成本风险控制策略，以帮助工程建设管理者更好地应对成本风险，提高工程项目的经济效益。
一、成本风险的概念和特点
成本风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不确定性因素导致工程项目的成本发生变动的可能性。成本风险具有不确定性、多样性和动态性的特点。在工程造价管理中，成本风险的存在会导致工程项目的成本超支或者超前，给工程建设带来一定的经济风险。
二、成本风险的来源和影响因素
成本风险的来源主要包括技术风险、市场风险和管理风险等。技术风险是指由于技术方案选择不当或者技术实施过程中的问题导致的成本风险；市场风险是指由于市场变化或者市场需求不确定性导致的成本风险；管理风险是指由于管理不善或者管理决策失误导致的成本风险。成本风险的影响因素主要包括项目规模、工程类型、工程地点和工程周期等。
三、成本风险控制策略
成本风险控制策略包括风险评估和预测、风险应对和处理、风险监控和调整等。风险评估和预测是通过对成本风险的分析和评估，预测成本风险的发生概率和影响程度。风险应对和处理是根据成本风险的特点和来源，采取相应的措施应对和处理成本风险。风险监控和调整是在工程项目实施过程中，对成本风险进行实时监控和调整，以确保工程项目的成本控制和经济效益。
结论：工程造价管理中的成本风险控制是确保工程项目顺利实施的重要手段。通过对成本风险的评估和预测、应对和处理、监控和调整等策略的研究和应用，可以降低工程项目的成本风险，提高工程项目的经济效益，为工程建设的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1] 张华. 工程造价管理中的成本风险控制策略研究[J]. 工程建设, 2019, 10(3): 56-62.
[2] 李刚. 工程造价管理中的成本风险控制方法与实践[D]. 北京：清华大学, 2020.
工程造价论文 篇三
关于工程造价论文
摘要：
工程造价管理是基于总承包模式实施有效的造价管理，科学控制成本。简要叙述了总承包模式下如何加强工程造价管理，以期为日后的相关工作提供参考。
关键词：
总承包模式；工程造价；工程成本；项目合同
目前，我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就，而工程项目建设也在不断发展。但是，在施工过程中，因为项目本身具有一定的复杂性，所以，要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩，因此，相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段，总承包模式开始盛行，企业要想实现造价管理，应制订科学的战略计划，并采取有效的措施将造价控制落到实处。
1、总承包模式
在采用总承包模式时，企业应遵循业主的规定，认真履行项目合同内容，将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理，使项目能在规定工期内完成。对于成本控制，在总承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程项目的顺利进行，能大大提高企业的经济效益。在传统的承包模式中，一般采用先设计，再招标，然后施工的方式，但是，常常出现设计方与施工方之间缺乏沟通的情况，进而导致工程无法顺利进行。相对来说，采用总承包模式，因为其组织关系不复杂，所以，设计、招标和施工等环节的工作都能够顺利进行，而且施工与设计之间的相互影响能将成本控制和质量管理等工作落到实处，从而为企业创造更好的效益。由此可见，总承包模式是一种较好的工程承包模式，值得大力推广。
2、工程造价原理
2、1工程并行原理
所谓“工程并行原理”，通常是指在工程造价控制过程中，考虑到产品开发设计阶段可能会出现的情况，在产品开发过程中，应加强对质量的控制。对于总承包模式，应重视成本设计方面的工作。在工程设计实施阶段，设计人员需综合考虑施工技术、造价控制和工期进度等因素，在保证工程质量的同时，还要保证工期和造价控制等，并将其贯穿到整个设计、招标和施工环节。由此可知，在实际工程建设过程中，无论是质量管理、成本控制，还是工期管理，都要达到有机平衡，实现彼此的相互统一、共同发展。
2、2价值工程的科学利用
在工程中，价值工程又被称为工程分析法。在应用该方法时，要借助团队力量，利用集体智慧分析工程产品，以期在成本最低的前提下实现预期的经济效益，充分体现产品的价值。在价值分析之前，要遵循相关的法律法规，认真收集符合工程实际情况的资料，用科学的方法分析相关数据。只有这样，才能达到业主的要求。为了保证方案设计的合理性，设计人员要预先了解工程预计达到的效果、工程花费、企业有多少可支配资金等。除此之外，相关人员还应加强与材料供应商之间的沟通，以保障材料的价格及其质量。与此同时，设计人员要听取
3、工程造价控制措施
3、1工程造价影响因素分析
在总承包模式下，只有加大对造价影响因素的分析力度，才能贯彻落实工程造价控制。对于工程项目成本，它本身很容易受到各种因素的影响。在分析影响因素的过程中，设计和施工方面的影响最明显。对于工程项目设计，在编制设计方案的过程中，要保障设计方案的质量，一旦其质量出现问题，将会影响工程项目的造价控制。如果设计方案考虑不周或图纸质量较差，那么，将会阻碍后续施工建设成本控制，进而增加成本。另外，也要注重设计变更问题——一旦变更设计，就需要调整整体施工方案。这样做，一方面，不利于掌握工程时间，导致工期被延误；另一方面，不利于造价控制。对于工程项目施工，工程造价控制要考虑的因素比较多，例如施工人员的工资问题，施工过程中设备费用、建筑材料方面的费用等。
3、2注重施工过程中的'组织设计和管理
在总承包模式下开展施工组织设计，总承包企业需加强与分包商之间的联系，以保证签订合同、工程招投标、成本控制和质量管理等工作的顺利进行。另外，施工组织设计本身涉及到的经济项目比较多，有明显的经济性特征。科学的项目管理不仅有利于项目建设的顺利进行，有利于材料采购、材料运输和供应等多项工作的开展，还有利于开展造价控制，充分体现造价控制的优势。在总承包模式下，项目实施阶段主要包括确认工程方案、加强造价控制、加强进度管理、布设施工平面图、合理安排施工技术和材料采购运输等多项工作。除此之外，分包单位应认真履行自身职责，加强安全质量管理，并注重环境保护。
3、3注重管理，降低工程成本
在总承包模式下，分包商应切实遵循相关规定，加强与总包商之间的配合，熟悉相关施工种类，同时，还需要征求业主的同意，遵循合同内容要求，实现项目分包。加强工程项目成本控制时，要注重对设计、招标和施工环节的管理，建设科学的制度，采用有效的实施方法，进而避免浪费等情况的发生。在规划设计阶段，在设计项目之前要进行可行性研究，全面考察项目所处位置的天气状况、地势等因素，进而真正落实成本控制。
4、结束语
本文简要分析了总承包模式下如何加强工程造价管理，并阐述了笔者的观点。虽然总承包模式有利于项目的成本管理，但是，鉴于工程项目本身相对比较复杂，所以，相关人员要以身作则，密切配合。只有这样，才能有效控制施工风险，实现良好的造价管理。
