染雾铁路局物资采购管理的思考论文 篇一
随着铁路运输业的发展和国家经济的快速增长，铁路局物资采购管理的重要性日益凸显。物资采购管理对于铁路局来说是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到的范围广泛，关系到运营效率和成本控制。因此，对于铁路局物资采购管理的思考和改进是非常必要的。
首先，铁路局应该加强对供应商的管理。供应商是物资采购管理的重要组成部分，他们的供应能力和服务水平直接影响到铁路局的运营效率。为了确保供应商的质量和信誉，铁路局应该建立健全的供应商评估和选择机制。通过对供应商的资质审查和绩效评估，铁路局可以选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
其次，铁路局应该优化物资采购流程。物资采购流程的优化可以提高采购效率和降低成本。铁路局可以借鉴先进的供应链管理理念，采用信息化技术来加强对物资采购流程的控制和监管。通过建立电子采购平台和物资采购信息管理系统，铁路局可以实现物资采购的标准化和规范化，提高采购效率和透明度。
再次，铁路局应该加强对物资质量的监督和管理。物资质量是保证铁路运营安全和可靠性的重要因素。铁路局应该建立完善的物资质量管理体系，包括对物资的验收、检测和监督等环节进行严格控制。同时，铁路局还应该加强对供应商的质量管理，建立健全的质量监督和反馈机制，及时解决物资质量问题，确保铁路运营的安全和可靠性。
最后，铁路局应该加强对物资采购成本的控制。物资采购成本是影响铁路局经济效益的重要因素。铁路局应该通过建立成本控制机制和采购成本核算体系，对物资采购成本进行全面分析和控制。同时，铁路局还应该加强对物资市场的研究和调查，了解物资价格的变动和趋势，以便合理制定物资采购计划和预算，降低采购成本。
综上所述，铁路局物资采购管理的思考是一个系统工程，需要从供应商管理、采购流程优化、物资质量监督和管理以及采购成本控制等方面进行综合考虑和改进。只有做好物资采购管理工作，铁路局才能提高运营效率，降低成本，为国家经济发展和人民生活提供更好的服务。
铁路局物资采购管理的思考论文 篇二
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，铁路局物资采购管理的思考变得更加重要。物资采购管理是铁路局的核心竞争力之一，关系到铁路局的运营效率和市场竞争力。因此，对于铁路局物资采购管理的思考和改进是非常必要的。
首先，铁路局应该加强供应链管理。供应链管理是物资采购管理的重要组成部分，它涉及到从供应商到终端用户的整个过程。铁路局应该通过建立合作伙伴关系，与供应商和物流公司建立长期稳定的合作关系。通过供应链管理的优化，铁路局可以实现物资采购的及时交付和库存的降低，提高运营效率和市场竞争力。
其次，铁路局应该加强信息化建设。信息化技术是物资采购管理的重要手段，它可以提高采购效率和降低成本。铁路局应该建立电子采购平台和物资采购信息管理系统，实现物资采购的标准化和规范化。通过信息化建设，铁路局可以实现对物资采购流程的全面控制和监管，提高采购效率和透明度。
再次，铁路局应该加强对供应商的管理和评估。供应商是物资采购管理的重要环节，他们的供应能力和服务水平直接影响到铁路局的运营效率。铁路局应该建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质进行审查和绩效进行评估。通过对供应商的管理和评估，铁路局可以选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
最后，铁路局应该加强对物资采购成本的控制。物资采购成本是影响铁路局经济效益的重要因素。铁路局应该通过建立成本控制机制和采购成本核算体系，对物资采购成本进行全面分析和控制。同时，铁路局还应该加强对物资市场的研究和调查，了解物资价格的变动和趋势，以便合理制定物资采购计划和预算，降低采购成本。
综上所述，铁路局物资采购管理的思考是一个复杂而庞大的系统工程，需要从供应链管理、信息化建设、供应商管理和评估以及采购成本控制等方面进行综合考虑和改进。只有做好物资采购管理工作，铁路局才能提高运营效率，增强市场竞争力，为国家经济发展和人民生活提供更好的服务。
铁路局物资采购管理的思考论文 篇三
铁路局物资采购管理的思考论文
摘要：在“大物资”理念下，对铁路局物资采购管理进行了剖析，认为路局物资归口管理尚待进一步加强，归口管理范围还应扩大，全局采购有待进一步集中，应规范全局采购行为，避免多头采购，多批次采购，并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。
关键词：物资管理;物资采购;集中采购;归口
随着铁路改革的不断深入，铁路物资管理树立起“大物资”理念，全面推进物资公开采购，加大物资集中采购力度，努力提高整体效益。2015年铁路总公司物资工作会议提出以机制建设和制度建设为抓手，以管理全面覆盖、行为全面规范为目标，推进铁路物资工作创新发展的要求。根据铁路总公司物资管理新要求，结合铁路局物资采购实际，对铁路局物资采购管理进行分析。
1路局物资采购管理基本情况
1.1物资采购现状
上海铁路局按照铁路总公司“大物资”的理念，坚持物资“归口管理、分类指导、分级负责、采供分离”的原则，结合实际，在物资采购管理方面坚持加大“集采集供、直采直供”力度，着力围绕“管理全面覆盖、行为全面规范、作风全面转变、效率效益全面提升”的工作目标，全力推进物资管理的规范完善。完成建设物资由物资部门管理的职能调整工作，实现全局物资的归口管理。成立了路局物资采购所，承担全局物资集中采购职责，实现了物资管、采、供的合理分离，进一步优化完善了权力制衡、协调高效的物资管理机制。
1.2采购量大采购方式多样化
2015年上半年，全局物资采购55亿元。其中：①运营物资采购总额378238万元，总公司组织采购142000万元，路局自主采购236238万元，公开招标51426万元，占21.77%。②建设甲供物资采购总额139214万元，达到国家规定依法必须招标规模标准的均采用公开招标方式，铁路总公司组织招标采购94638万元，路局组织招标采购37049万元，其他甲供物资7527万元则由建设单位组织自行采购。③局属非运输企业采购物资总额35041万元，公开招标采购11321万元，占32.31%。
2物资采购管理工作存在的问题和不足
随着铁路总公司企业化改革的深入推进，铁路局面临的经营压力越来越大，物资采购管理还存在一些不足，制约采购成本的'进一步降低。
2.1物资归口管理有待进一步加强
2.1.1非运输企业物资未完全归口。目前全局物资归口管理尚未完全到位。2015年路局虽已实现运营、建设物资管理职能归口，但对非运输企业物资管理尚未全面到位，还是以非运输企业自我管理为主。2.1.2站段物资管理职能分散。机务、车辆、工务等运输站段虽然设立了物资管理部门，但其物资管理范围没有实现全覆盖，个别单位部分物资采购管理职能由非物资部门承担，如：一些工装设备、劳保用品等。一些车务、客运站段以及非运输企业基本没有设置独立的物资管理部门，物资管理职能较为分散，如：客运段卧具备品一般由后勤车间管理，部分劳保用品由安全路风科管理，对讲机、录音录像、站车交互系统终端等由乘务科管理，办公设备、汽车由办公室管理，列车移动补票机由收入科管理等。
2.2物资采购有待进一步集中
从铁路物资采购执行主体情况看（含建设、非运输企业），2015年上半年全局采购物资55亿元，其中铁路总公司组织采购24亿元，占43%，路局采购24亿元，占43%，路局所属单位（含建设指挥部、非运输企业）采购7.6亿元，占13%。不难看出采购集中度尚有待提高。
2.2.1多头采购。目前仍有一些站段采购业务分散多头采购。如：设备采购由技术部门组织采购，办公用品由办公室组织采购，部分劳保用品由安全科组织采购。
2.2.2多级采购。同一类物资路局本级、所属建设指挥部、站段、非运输企业各自采购。如：信号用安全型继电器采购，铁路局本级根据运营需要组织采购；局属各建设指挥部根据建设需要进行采购；非运输企业所属子公司或分公司自行采购，一些非运输企业承担铁路工程，相应各分公司也组织采购。
2.2.3多批次采购。因物资需求计划掌握不准确或受更改、大修计划下达时间不同，存在同一采购主体在一年内多次采购同一类物资，如各类电缆采购。全局物资采购批量优势没有得到充分发挥，制约了物资采购价格的进一步降低。
2.3采购行为有待进一步规范
2.3.1采购主体的行为有待规范。路局层面虽然都实行了公开采购，但还存在计划准确性不高，技术指标、经济条件等要求不合理的现象；路局所属单位还存在采购信息不公开、越级采购、规避招标采购等不规范问题，如站段擅自采购局管物资或路局招标范围内物资。个别采购存在随意性，采购物资技术标准和办法不够明确，有些通过会议记录等简单形式确定采购结果，采购价格没有经过供应商充分竞争形成，缺乏优势。个别非运输企业采购生产原材料，采购环节多，采购价格偏高，给企业造成经济损失。
2.3.2采购方式的选择有待规范。从各种采购方式的节支率来看，招标采购和网上竞价采购是最高的两种。但受各种因素影响，目前全局以公开招标方式确定采购结果和网上竞价采购总额约为2亿元，仅占全局自主采购总额315855万元的37.38%。总体来看，公开招标和网上竞价采购比重偏低，竞争不够充分。
2.3.3采购环节的控制有待规范。从实际看，还存在重采购比价环节、轻采购全过程控制，造成不必要的损失。目前铁路物资招标采购坚持低价中标原则，谈判采购、网上竞价采购按照报价最低原则，单一来源采购按照价格合理原则确定供应商。日常采购过程中，重视比价原则的执行，轻视其他环节的控制，突出表现在对采购物资技术指标、验收、售后服务、备品备件供应等没有约定或约定不完整，供应商采取低价中标，然后通过降低产品质量或增加后期服务价格来弥补损失，最终增加了路局综合成本；采购合同中对物资质量、售后服务等没有约定或约定不明确，出现问题难以向供应商进行索赔。如在2014年货车轴承检测设备采购中，在合同执行阶段，使用单位擅自通知中标企业更改相关技术标准，导致中标企业延迟交付和设备质量达不到招标要求，影响轴承检测，需外委轴承生产企业进行检测，增加了企业生产成本。这些情况尽管都得到处理，对相关供应商也进行了严厉处罚和追偿索赔，但需要我们进一步进行规范，加强采购供应和使用的全过程把关。
3对加强物资采购管理的思考
3.1加强物资采购管理，向管理要效益
3.1.1完善归口管理。路局层面要修改和完善物资管理部门职责，明确将所有物资管理职能归口，重点是要把建设物资管理职能和非运输企业物资管理职能进一步明确并统一划归物资管理部门，实现全局物资统一归口管理。同时要求非运输企业及时补强物资管理，明确物资管理部门的权限，落实公开采购要求，完善内部控制机制，实施公开采购、集体决策，强化所属分公司、子公司物资采购管理。3.1.2加强控制和考核。建立物资采购各环节控制和考核体系，建立需求计划、技术质量标准及采购、验收、使用后质量反馈等环节相互制约机制，落实各环节责任及考核内容，确保采购活动有序推进。重点推进基于物资管理信息系统和物资质量跟踪反馈信息系统的二维码技术和大数据分析处理技术的有效应用，实现重要物资全生命周期、全过程追踪和全成本核算管理。
3.2实施物资集中采购，向规模要效益
按照“大物资”管理理念，贯彻铁路总公司、路局两级集中采购要求，重点做好路局集中采购相关工作，在现有运营物资集中采购的基础上，发挥好路局物资采购所的作用，配齐配强采购人员，更好地承担全局物资集中采购职能。通过整合全局物资需求，实施集中采购，实现规模采购，最大限度地降低物资采购成本。
3.2.1进一步压缩站段自行采购范围和规模。对站段自行采购物资进行专题分析，对于具备一定批量且适合进行集中采购的，应纳入路局集中采购目录。对不适应全局集中采购，具有一定区域特点的物资，如钢材、水泥等，探索建立区域集中采购模式。继续优化完善路局网上物资需求计划自动汇总分析功能，利用科技手段，实现站段物资由路局集采集供。
3.2.2建设物资全面公开集中采购。凡符合招标采购条件的建设物资均交由地方招标交易中心进行公开招标采购；不符合招标采购条件的建设物资，与运营物资一起纳入路局物资集中公开采购。
3.2.3逐步提高非运输企业物资集中采购比例。按照有利于非运输企业经营、有利于规范采购、有利于提高全局效益的原则，对符合条件的物资均纳入路局集中采购范围，提高采购效益，进一步发挥规模采购优势。
3.2.4将低值易耗品纳入集中采购。针对原有低值易耗品分散采购的情况，结合2016年铁路运输企业实施《企业会计准则》，相关低值易耗单价上限扩大到5000元，低值易耗品采购规模将明显加大，出台《低值易耗品采购管理办法》，把适合集中采购的低值易耗品纳入全局集中采购目录。
3.3推进物资公开采购，向规范要效益
3.3.1严格限制非公开采购。凡采购品种、批量、金额或供货厂商数量达到国家和铁路总公司、路局规定的招标范围和条件的，均应实行公开招标采购，严禁以各种形式规避招标采购。采用非公开招标采购方式的，应严格条件审核，经集体决策后再进行采购。
3.3.2严格采购资格限制。在物资采购过程中严禁设置不合理的资质和业绩门槛，排斥供应商参与铁路物资市场竞争，取消对供应商不合理的限制，只要提供的物资满足相应技术标准和质量要求，均可参加铁路物资市场竞争。
3.3.3严格信息公开制度。物资需求和采购信息公开，所有物资需求和采购信息都要在上海局物资采购商务平台进行公告，实施公开采购。同时所有物资招标采购信息都必须在中国采购与招标网公布，实施公开招标采购。
3.3.4拓展招标采购范围。要紧盯铁路总公司动车组零部件开放市场、道岔简统化等开放物资市场工作进展情况，第一时间把具备条件的动车组零部件、道岔配件等物资纳入招标范围。
3.4推进网上竞价采购，向“互联网+”要效益
3.4.1要拓展网上竞价物资采购范围和数量。加强对物资消耗规律的研究，掌握常用物资消耗规律，发挥互联网优势，把技术规格简单明确，消耗量相对稳定的物资纳入网上竞价采购范围，不断增加网上竞价物资的范围和频次。对符合网上竞价采购条件的物资设备积极实施网上公开竞价采购，充分利用上海局物资采购商务平台的各项功能，扩大合格供应商的数量与规模，积极引导供应商参与网上竞价采购，不断扩大网上竞价采购比例。
3.4.2要稳定网上三定采购规模。针对部分运输设备实施状态修和故障修，相应物资需求量不易确定，供应时限要求相对较高，不宜进行招标采购和网上竞价采购的实际，根据这类物资消耗规律和设备配备情况，通过网上三定采购确定物资名称（规格型号）、采购单价、成交供应商，根据实际需求组织供应，不仅可满足需求，降低价格，而且可以有效减少库存资金占用。
3.5探索采购管理新途径，向创新要效益
3.5.1探索物资采购全寿命周期管理，提高采购效益。发挥包括二维码技术在内的信息科技作用，研究采购物资全寿命周期管理，建立物资全寿命周期模型，综合考虑采购价格、质量、使用维护费用、售后服务、后续维保升级等因素确定采购比价依据，提高采购效益。可先期对较为
3.5.2探索物资采购新方式，提高采购效率。结合铁路物资采购供应规律和特点，尤其是在运营物资保障方面，积极研究规范采购和提高效率的关系，结合以往“三定”采购经验，探索协议采购供应新方式。
3.5.3探索物资采购新模式，提高职工满意度。针对劳保工作服、雨衣、茶叶和劳动工具等职工直接使用或消耗的物资存在个性化差异，一线职工对此类物资采购意见较集中的情况，总结前期路局组织的劳保物资集中选型看样公开采购成功经验，研究出台《职工消费类物资采购实施细则》。在坚持物资采购原则要求的基础上，有所创新探索，对工作服、雨衣等，可通过公开选样定型，选择职工满意的样式及面料，实施集中公开采购；对职工劳保茶叶、工具等，可事先确定价格标准，公开择优选择性能优良的物资，提高职工满意度。
