染雾浅谈实施性施工组织设计工学论文 篇一
实施性施工组织设计是工程施工过程中至关重要的一环。在施工过程中，合理的组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保证工程顺利进行。本文将从实施性施工组织设计的概念、目标和步骤等方面进行探讨。
首先，实施性施工组织设计是指在施工过程中，根据工程要求和实际情况，制定施工组织方案，明确施工任务和目标，确定施工方法和流程，合理配置资源，确保施工顺利进行。它是施工组织管理中的重要环节，对于保证施工质量和进度具有重要意义。
其次，实施性施工组织设计的目标是在保证施工质量和进度的前提下，最大程度地提高工程效益。通过合理的组织设计，可以减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，降低成本，提高工程质量。同时，还可以确保施工过程中的安全和环境保护。
实施性施工组织设计的步骤包括：确定施工目标和任务、分析施工条件和特点、选择施工方法和工艺、确定施工流程和时序、配置施工资源和人力、制定施工组织方案。
在确定施工目标和任务时，需要明确工程的整体要求和施工的具体任务，例如完成工程的时间、质量和成本要求等。在分析施工条件和特点时，需要考虑施工所处的环境条件、地质情况、施工工艺和设备等因素。在选择施工方法和工艺时，需要根据具体情况选择适合的施工方法和工艺，以提高施工效率和质量。在确定施工流程和时序时，需要合理安排施工过程中各个环节的顺序和时间。在配置施工资源和人力时，需要根据工程要求和实际情况，合理配置施工所需的资源和人员。最后，在制定施工组织方案时，需要综合考虑以上各个因素，制定出最优的组织方案。
综上所述，实施性施工组织设计是工程施工过程中至关重要的一环。合理的组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保证工程顺利进行。在实施性施工组织设计的过程中，需要明确施工目标和任务，分析施工条件和特点，选择施工方法和工艺，确定施工流程和时序，配置施工资源和人力，制定施工组织方案。只有合理、科学地进行组织设计，才能实现工程的顺利进行和高质量完成。
浅谈实施性施工组织设计工学论文 篇二
实施性施工组织设计是工程施工管理中的重要环节，对于保证施工质量和进度具有重要意义。本文将从实施性施工组织设计的重要性、挑战和解决方案等方面进行探讨。
首先，实施性施工组织设计的重要性不言而喻。合理的组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保证工程顺利进行。施工组织设计涉及到施工过程中的各个环节和资源的配置，通过合理的组织设计可以减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，降低成本，提高工程质量。同时，还可以确保施工过程中的安全和环境保护。因此，实施性施工组织设计是施工管理中不可或缺的一部分。
其次，实施性施工组织设计面临着一些挑战。首先是施工环境的复杂性和不确定性。在施工过程中，受到各种因素的影响，例如天气、地质、设备等，这些因素的变化会对施工组织设计产生影响。其次是施工资源的有限性和不确定性。施工资源包括人力、物力和财力等，资源的不足或者不合理配置会影响施工的正常进行。另外，还有施工过程中的安全和环境问题。在施工过程中，需要保证施工人员的安全和施工过程中的环境保护，这对于组织设计提出了更高的要求。
针对上述挑战，需要采取一些解决方案。首先，需要进行充分的前期调研和论证，了解施工环境的特点和资源的情况，为组织设计提供依据。其次，需要合理配置施工资源和人力，根据工程要求和实际情况，进行科学的资源规划和人员安排。另外，还需要加强施工过程中的安全管理和环境保护，建立健全的管理制度和规范。
综上所述，实施性施工组织设计是工程施工管理中的重要环节。合理的组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保证工程顺利进行。在实施性施工组织设计中，需要面对施工环境的复杂性和不确定性、施工资源的有限性和不确定性以及施工过程中的安全和环境问题等挑战。为了应对这些挑战，需要进行充分的前期调研和论证，合理配置施工资源和人力，加强施工过程中的安全管理和环境保护。只有这样，才能实现工程的顺利进行和高质量完成。
浅谈实施性施工组织设计工学论文 篇三
浅谈实施性施工组织设计工学论文
摘要：本文从实施性施工组织设计的重要性、特点、编制要点三方面进行论述，以提高编制水平。
关键词：实施性施工组织设计；重要作用 特点；编制要点
承包商在确保安全的前提下，为了取得更佳的效益，必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。它既是标前施工组织设计的深化和完善，是展开施工的指导性文件，又
1、实施性施工组织设计的重要作用
（1）实施性施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件，它的任务是要对具体的拟建工程的准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、在时间和空间上、技术和组织上做出一个全面、合理和符合好快省安全要求的安排。
（2）实施性施工组织设计是标前设计的完美和深化，中标后承包商应在工程开工实施前根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理要求，编制实施性施工组织设计。此外还必须有操作性，能够作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。
（3）实施性施工组织设计是技术创新和技术进步的具体实践。承包商在施工过程中要采用先进的施工技术，降低生气成本，提高劳动生产率，追求最大利润，向业主展示自己的综合实力、技术特长及开发能力，赢得业主的青睐，为承包商在业主未开标的工程承揽中打下坚实的基础。
（4）实施性施工组织设计是工程建设的质量和技术保障。实施性施工组织设计是执行施工技术措施，保证工程质量的技术性文件，它必须是成熟和可靠的。
2、实施性施工组织设计的特点
（1）可操作性。中标后，承包商可根据自身的人员、机械设备情况，调配人员、设备，制定详尽的、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自有设备和人员，追求最大利润。
（2）灵活性。由于施工现场各种因素的影响，工程建设不可能是一帆风顺的，承包商可根据各种因素的影响，调整施工方案，施工顺序，减少窝工，以达到保证工期的目的。
（3）完善性。随着开放的深入，我国工程建设领域的许多做法与国际接轨，业主委托监理单位负责合同的履行。只有实施性施工组织设计得到监理工程师和业主的认可，方可开工。因此，实施性施工组织设计是在综合各方的意见后而形成的，是非常完善的技术经济文件。
（4）全局性和全面性。实施性施工组织设计文件内容是全面的，发挥作用是全方位的，因此，在文件编制过程中，应以“重点突出，兼顾全面，技术先进，经济合理，确保质量，安全适用，实事求是，动态调整”为指导原则，做到与提高经济效益相结合，计划安排留有余地，施工方案详尽可行，技术组织措施可靠。
3、实施性施工组织设计的编制要点
（1）符合施工合同的要求。实施性施工组织设计是标前设计的深化、完善与具体化，应符合施工合同关于工期与质量目标的.要求。实施性施工组织设计一般不能作原则性或重大修改，否则等同于修改合同，需征得业主的同意并签认。
（2）确定项目组织。项目组织是实施性施工组织设计的贯彻执行者，能否好快省安全地完成工程建设任务的重要保证。项目经理是工程的指挥员，应是有经验的项目管理的内行和专家，有团队精神并善于发挥个人的特长，充分调动其积极性，为工程施工创造一个良好的合作氛围。
（3）与经济效益相结合。实施性施工组织设计在进行施工方案选择、机械设备选用及施工平面布置，要考虑其经济性，以实现承包商追求最大利润的目标。
（4）在实施性施工组织设计中应用工程网络技术。工程网络计划技术是应用网络图形来表示工程中各项工作的开展顺序及相互之间的关系，通过对网络进行时间参数的计算，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督，以最小的消耗取得最大经济效果。
（5）质量保证措施。质量保证措施是工程的基本功能要求，也是业主首要的要求，承包商应制定出各施工过程详细的质量保证措施及检验、检测方法，确保工程质量。
由于实施性施工组织设计的重要性及其特点，就要求我们施工单位在编制过程中认真分析，加大力度，确保施工组织设计真正发挥其作用。
