染雾企业经营战略创新探讨论文 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业经营战略的创新变得愈发重要。在这篇文章中，我们将探讨企业经营战略创新的重要性以及如何实施创新战略。
首先，让我们来看一下企业经营战略创新的重要性。创新战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得竞争优势。通过创新，企业可以开拓新的市场，满足消费者不断变化的需求，并提供独特的产品或服务。创新战略还可以帮助企业提高生产效率，降低成本，并提高盈利能力。因此，企业经营战略的创新对于企业的长期发展至关重要。
然而，实施企业经营战略创新并非易事。首先，企业需要具备创新的文化和环境。鼓励员工提出新的想法和建议，支持他们实施创新，并容忍失败是创新战略成功的关键。此外，企业还应投入足够的资源来支持创新活动，包括人力资源、财务资源和技术资源。最重要的是，企业领导层应积极参与并推动创新，树立榜样，激励员工参与创新活动。
在实施企业经营战略创新时，企业应采取以下几个步骤。首先，企业需要进行战略规划，明确创新的目标和方向。其次，企业应进行市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况，以便制定创新战略。然后，企业应建立创新团队，由专业人员负责实施创新项目。创新团队应具备多样化的技能和知识，以便在创新过程中提供全面的支持。最后，企业应建立评估机制，定期评估创新项目的进展和成果，及时调整战略。
总之，企业经营战略的创新对于企业的长期发展至关重要。通过创新，企业可以获得竞争优势，提高生产效率，并满足消费者的需求。然而，实施创新战略并非易事，企业需要具备创新的文化和环境，投入足够的资源，并采取相应的步骤来实施创新。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
企业经营战略创新探讨论文 篇二
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业经营战略的创新成为企业持续发展的关键。本文将探讨企业经营战略创新的驱动因素以及创新战略的实施方法。
首先，让我们来看一下企业经营战略创新的驱动因素。一方面，外部环境的变化是企业创新的动力之一。例如，新技术的出现、市场需求的变化以及竞争对手的策略调整都可以促使企业进行创新。另一方面，内部因素也是企业创新的重要驱动力。企业需要不断改进自身的管理和运营方式，提高效率和竞争力。此外，企业文化和领导层的支持也对创新起到重要作用。只有在鼓励创新的文化氛围中，员工才能充分发挥自己的创造力和创新能力。
实施企业经营战略创新的方法有很多。首先，企业应进行战略分析，明确创新的目标和方向。企业应了解自身的竞争优势和短板，找到创新的空间和机会。其次，企业应进行市场调研，了解消费者的需求和趋势，以便制定创新战略。然后，企业应建立创新团队，由专业人才负责推动创新项目。创新团队应具备多样化的技能和知识，以便在创新过程中提供全面的支持。最后，企业应建立创新的评估和反馈机制，及时评估创新项目的成果，并根据评估结果进行调整和改进。
总之，企业经营战略的创新是企业持续发展的关键。创新可以帮助企业适应外部环境的变化，提高竞争力，并满足消费者的需求。企业经营战略创新的驱动因素包括外部环境的变化和内部因素的推动。实施创新战略的方法包括战略分析、市场调研、建立创新团队和建立评估机制。只有通过持续的创新，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
企业经营战略创新探讨论文 篇三
企业经营战略创新探讨论文
摘要：随着全球经济一体化进程的加快，企业经营环境的复杂性有所增强，因此创新成为了企业生存发展过程中必须具备的一大核心竞争力。本篇文章主要围绕国有企业战略创新机和中小企业经营战略的创新这两大问题对企业经营创新进行了探讨。
关键词：企业经营战略;经营战略创新;创新探讨
随着市场经济的不断发展，竞争成为了企业生存与发展的动力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对自身的战略选择以及发展战略进行一定的创新。这就对企业的战略创新能力提出了较为严峻的考验，企业的战略创新能力关乎企业未来的发展方向，也对企业能否长期发展起到重要的影响作用。由此我们应该对企业经营战略创新进行一定的研究。
一、国有企业经营战略的创新
从目前的国家经济体制来看，国有经济是我国社会主义市场经济格局中的主体经济形式。因此谈到企业经营战略创新的问题，就不能不对国有企业经营战略的创新有所忽略。
（一）国有企业经营战略创新过程中存在的问题
从目前国有企业的发展状况来看，国有企业在自身的发展过程中展现出了以下几个方面的问题。首先，国有企业的管理体制存在着一定的障碍。在国有企业的发展过程中，国有企业长时间展现出了一种政府化的现象。所谓国有企业政府化现象就是指国有企业在其自身发展过程中形成的一种行政色彩浓厚的经营特点[1]。不论是国有企业还是非国有企业，它们都应该是自负盈亏的经济组织，一些国有企业在自身发展的过程中却逐渐出现了一种政治组织化发展的趋势。在一些国有企业之中，党政工团医院学校等机构一应俱全。这样的企业简直就是一个国家的雏形。这种“国有企业办社会”的特殊现象会导致这样一个结果，就是企业无法专心从事生产经营活动。第二，国有企业在发展过程中长时间扮演着政府与企业的双重身份。这种双重身份给国有企业造成了“政企难分”的局面。国家为了强化对国有企业的监督，会在国有企业中设立党委会这样的常驻机构。这就意味着企业的党委书记成为了国有企业的最高权力者。而事实上，国有企业中的股东大会、董事会和监事会已经处于一种相互制衡的状态之中。党委会的出现，会在一定程度上导致股东大会、董事会、监事会在企业中的作用难以发挥，这就会对企业经营战略的创新不利的影响。
（二）国有企业经营战略创新的实现
从上面的论述中我们可以发现，国有企业要想顺利实现经营战略的创新。首先要对其管理组织进行一定的创新[2]。在未来的发展过程中，国有企业应该根据市场需求来对管理组织进行优化设计，这就要求国有企业在未来的发展过程中要摒弃传统的行政职能性组织结构，通过以市场为导向的原则来实现内部组织结构的优化组合，逐步摆脱政企不分的经营模式，打造一个精简高效的内部组织结构。第二，国有企业要借鉴国内外先进的思想和理念来进行战略管理创新。首先，国有企业可以学习西方现代的管理理论.通过把西方管理理论与本单位实际情况向集合的方式对这些现代管理理论加以应用。国有企业要借助国内外先进的企业管理思想对企业内部结构进行重组，要通过是企业资源得到最佳配置的方式来实现经营效率的优化。以经营效率的`优化带动企业经营战略创新。
二、中小型企业的经营战略的创新
从企业的发展来看，企业的战略创新往往会经历下面的过程，首先是企业的管理层和员工之间会产生一种危机意识。接下来，企业会成立精英领导团队来为企业经营战略的创新谋篇布局。在领导团队确定了企业创新的具体方向以后，企业会建立一种开放式的信息沟通系统，为企业内部人员与外部环境之间的信息沟通提供便利渠道。在企业经营战略创新的过程中，企业会更加注重短期创新成果的创造，通过对短期成果的打造来增强员工参与创新的信心。最后企业会通过让创新精神与企业文化相结合的方式来促进企业经营战略的创新。通过对企业战略发展创新的历程进行研究，我们可以发现，危机意识是推动中小型企业经营战略创新的主要动力。在中小型企业中，危机意识产生的原因有很多种，公司业绩的大幅的下滑，人才的流失、客户资源的流失、以及因为经营不善造成的财物损失，客户的投诉等诸多因素都可以对危机意识的产生起到刺激作用。有的时候并不是所有的员工都会意识到创新的重要性，特别是在企业发展模式调整以及国家新政出台以后，一些人会认为企业已经失去了创新的必要，在这样的情况下，企业高层领导就应该把创新意识传递给员工，通过强化危机意识的手段来推动战略创新的进行。在创新初期，针对高层领导与员工之间信息不对称的问题。领导人可以通过与员工相互沟通的凡是来帮助员
三、结论
在对企业经营战略创新过程中，我们应该结合中国社会中国有企业与非国有企业并存的经济现状，根据国有企业与非国有企业之间的差异来对企业的战略经营创新进行有针对性的研究，国有企业要想实现战略经营创新，关键步骤在于要真正摆脱政企不分的局面。在非国有企业的战略经营创新过程中，危机意识往往会发挥着重要的角色。因此，针对不同类型的企业，要采取不同的经营战略创新措施。
参考文献：
[1]王英.企业战略创新激励机制研究[D].武汉理工大学，2012.
[2]张和平.我国中小企业战略创新机制的研究[D].长春理工大学，2008.
[3]徐涛.我国国有企业管理创新研究[D].华中师范大学，2004.
