染雾管理的常识读书笔记 篇一
《管理的常识》是一本非常实用的管理书籍，其中包含了许多管理方面的基本知识和技巧。通过认真阅读这本书，我收获颇多，以下是我对书中内容的一些读书笔记。
首先，书中提到了管理的基本原则。管理的基本原则包括目标明确、权责明确、限制职权和责任、适度的控制以及激励和奖励。这些原则对于一个有效的管理者来说是非常重要的。目标明确是指明确团队或组织的目标，并通过合适的方式将其传达给团队成员。权责明确是指明确每个成员的职责和权力范围，避免混淆和冲突。限制职权和责任是指明确每个成员的职权和责任，确保他们在其职责范围内做出决策和承担责任。适度的控制是指管理者需要进行一定程度的监督和控制，但也要给予员工一定的自主权和创造空间。激励和奖励是指通过激励和奖励的方式来激发员工的积极性和创造力。
其次，书中介绍了有效的沟通和协作技巧。在管理工作中，良好的沟通和协作是非常重要的。书中提到，一个好的管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思，倾听他人的意见，并及时解决沟通问题。此外，协作也是非常重要的。一个团队的成功取决于团队成员之间的协作和合作。书中提到了一些协作技巧，如建立信任、明确目标、分工合作等。这些技巧可以帮助团队成员更好地协作，提高团队的工作效率和质量。
最后，书中还介绍了一些管理者应该具备的领导能力。领导能力是一个管理者必备的重要素质。书中提到了一些领导能力，如激励员工、赋予员工自主权、培养团队精神等。一个好的领导者应该能够激励员工，激发他们的潜力，并给予他们一定的自主权。同时，领导者还应该培养团队精神，促进团队成员之间的合作和共同进步。
通过阅读《管理的常识》，我对管理的基本原则、沟通和协作技巧以及领导能力有了更深入的了解。这些知识和技巧对于我今后的工作和生活都会非常有帮助。我会将这些知识应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，成为一名优秀的管理者。
管理的常识读书笔记 篇二
《管理的常识》是一本我非常喜欢的管理书籍。通过认真阅读这本书，我对管理方面的知识和技巧有了更深入的了解。以下是我对书中内容的一些读书笔记。
首先，书中提到了管理者应该具备的一些重要素质。管理者是一个组织或团队的领导者，他们应该具备一些重要的素质，如坚定的决心、积极的态度、高度的责任感和良好的沟通能力等。坚定的决心是指管理者要有明确的目标，并为之不懈努力。积极的态度是指管理者要积极进取，面对困难和挑战时要保持乐观的心态。高度的责任感是指管理者要对自己的工作负责，并承担起相应的责任。良好的沟通能力是指管理者要能够与团队成员进行有效的沟通和交流，确保信息的传递和理解。
其次，书中介绍了一些管理技巧和工具。管理者在工作中需要运用一些管理技巧和工具来提高工作效率和质量。书中提到了一些常用的管理技巧和工具，如时间管理、决策分析、团队建设等。时间管理是指管理者要合理安排和利用时间，提高工作效率。决策分析是指管理者要通过分析和评估不同的决策方案，做出最佳的决策。团队建设是指管理者要通过培养团队精神和促进团队合作，提高团队的工作效率和凝聚力。
最后，书中还介绍了一些管理的原则和经验。管理的原则和经验是管理者在实践中总结出来的一些经验和教训。书中提到了一些管理的原则和经验，如管理者要善于倾听员工的意见和建议，要及时给予员工反馈和奖励，要注重员工的培训和发展等。这些原则和经验对于一个成功的管理者来说是非常重要的，可以帮助他们更好地管理团队和组织。
通过阅读《管理的常识》，我对管理方面的知识和技巧有了更深入的了解。这些知识和技巧对于我今后的工作和生活都会非常有帮助。我会将这些知识应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，成为一名优秀的管理者。
管理的常识读书笔记 篇三
管理的常识读书笔记
品味完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？下面是小编精心整理的管理的常识读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理的书并不一定管理者才有必要去读，工作生活中我们每个人都处在管理的环境中，了解管理知识明白其中的游戏规则，能更好的工作和生活。
我一直认为的一个观念，大家之所以来这里工作，是有个人需求的。可能是一份薪水，可能是进步，发展，和实现个人价值。这里要回答的一个问题是：「人们为什么工作」企业和个人是一个双向选择过程，各取所需，各司其职，双方都会关心投入产出比。所以，关于如何搞清对方需求，给予激励，提高绩效。
激励让人们自己做出选择并愿意付出。这个定义中强调的是自己两个字。在激励部分提到了人为什么要工作，也提到了赫茨伯格的保健激励理论。书中提出了几个比较有意思的观点：
1、涨工资并不会带来满足感
根据保健激励理论，工作是福利保健因素，而不是激励因素，涨工资不会带来满足感，只会降低不满。对于保健因素应该覆盖绝大多数的人，并且要做到只能涨不能降，否则对士气影响很大。而激励部分要对少部分人。并且强调，特别高的工资并不是好事，对员工和企业都是有害的。
2、最低层次的需求影响最大
根据马斯洛需求模型（生理、安全、交往、尊重、自我实现），如果生理和安全的需求出现问题，那么对士气影响最大。如果一个企业经营不善、宣布裁员对没裁的员工也非常影响士气，而不是有激励作用。
3、人不流动也许是安于现状不求发展
根据奥得佛的理论，人的需求各个层次是并存的，而不是完全由最底层逐步往高层走，当人的高层需求得不到满足时，遇到挫折时，会选择低层需求。不流动也许就仅仅是为了满足生理和安全需求，这个对个人和企业都非常有害。
4、满足感高并不一定带来高绩效
有时提高很好的福利，对有些人可能带来很高的满足感，但是这些满足感却不能带来好的绩效，除非这个是不差钱的垄断企业、行政机关，否则是不能长久的。最好的应该是让满足感来自于工作本身，这样才能有良性的循环。
5、不公平是绝对的'
一个组织中只能做到：我的获得/我的付出=他人获得/他人付出；不可能获得是公平一样的，那么就成了大锅饭，没有任何的促进。另外也启示管理者，表扬和给他人奖励时因先说这个人的付出，然后再说奖励，这样其他人更容易接受。
6、成本最低的激励措施
1、鼓掌（鼓掌要超过9下才有效果）
2、赞美
3、鲜花
4、隆重的仪式
7、激励不起作用的情况
1、工作超负荷，严重影响生活、健康
2、角色不清，任务冲突；让员工做不适合他做的事情
3、不公平的待遇，同工不同酬
激励是工作的发动机，激励工作做的好能激发员工的潜力，能让组织焕发生机活力，让员工自发的去奉献自己，实现双赢。
最后《管理的常识》这本书，在物理空间上，它很薄。但这不妨碍它能囊括很强大的内容，这些内容很适合细细品读与感悟。也很庆幸在这个时间遇到一本好书，让自己重新总结和审视过去的经验和见识。最后，管理，确实是一门科学，也是一门艺术。
