染雾读《渔夫与管理学》有感 篇一
《渔夫与管理学》这本书给我留下了深刻的印象。这本书以渔夫的故事为主线，通过讲述渔夫的经历，向读者传递了很多有关管理学的思考和教训。我在阅读这本书的过程中，受益匪浅，有了一些新的认识和思考。
首先，这本书给我展示了一个管理者应该具备的一些品质和能力。在渔夫的故事中，我们可以看到渔夫以身作则，身先士卒，他不仅是一个领导者，还是一个榜样。他懂得如何与团队成员建立良好的关系，给予他们充分的信任和支持，同时也能够在必要时给予适当的指导和纠正。渔夫还懂得如何有效地组织和分配工作，确保团队的协作和高效运转。他还具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和交流，使得团队的目标能够清晰地传达给每个人。通过读这本书，我明白了一个管理者应该具备的品质和能力，并且意识到自己在这些方面还有很多需要提升的地方。
其次，这本书还给我启发了一些关于团队合作和互助的思考。在渔夫的故事中，渔夫和他的团队成员之间存在着紧密的合作关系和互助精神。他们共同努力，相互支持，共同面对困难和挑战。通过这些合作和互助，他们才能够取得成功。这使我意识到，在团队中，每个人的贡献都是重要的，只有通过团队的合作和互助，我们才能够实现更大的目标。同时，这本书还提醒我，在团队中，互相帮助和支持是非常重要的，只有通过共同的努力和团结一致，我们才能够克服困难，取得更好的成果。
最后，这本书还给我带来了一些关于领导力的思考。在渔夫的故事中，渔夫展现了出色的领导力，他能够有效地激励和引导团队成员，使得团队能够充分发挥自己的潜力，并取得成功。通过阅读这本书，我明白了一个优秀的领导者应该具备的一些特质和能力，比如坚定的信念和目标、良好的沟通和协调能力、善于激励和激发团队成员的潜力等等。这让我对领导力有了更深入的认识，并且也启发了我如何提升自己的领导能力。
总的来说，读《渔夫与管理学》让我受益匪浅。通过渔夫的故事，我对管理学有了更深入的了解，对管理者应具备的品质和能力有了更清晰的认识，同时也对团队合作、互助和领导力有了更深入的思考。这本书不仅是一本关于管理学的书籍，更是一本关于人与人之间关系和团队合作的书籍。我相信，在今后的学习和工作中，我会继续运用这些宝贵的教训和思考，不断提升自己的管理能力和领导力。
读《渔夫与管理学》有感 篇二
《渔夫与管理学》这本书给我带来了很多思考和启示。这本书通过渔夫的故事，向读者传递了很多关于管理学的教训和思考。在阅读这本书的过程中，我对管理学有了新的认识，同时也对自己的管理能力和领导力有了一些思考和反思。
首先，这本书让我明白了管理并不仅仅是指挥和控制，而是更多地涉及到与人的关系和沟通。在渔夫的故事中，渔夫与他的团队成员之间建立了良好的关系，他们相互信任和支持，共同面对困难和挑战。这使我意识到，一个优秀的管理者不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的人际关系和沟通能力。只有通过与团队成员建立良好的关系，才能够实现团队的协作和高效运转。
其次，这本书还让我思考了一些关于领导力的问题。在渔夫的故事中，渔夫展现了出色的领导力，他能够有效地激励和引导团队成员，使得团队能够充分发挥自己的潜力，并取得成功。通过阅读这本书，我明白了一个优秀的领导者应该具备的一些特质和能力，比如坚定的信念和目标、善于激励和激发团队成员的潜力等等。这让我对领导力有了更深入的认识，并且也启发了我如何提升自己的领导能力。
最后，这本书还给我带来了一些关于团队合作和互助的思考。在渔夫的故事中，渔夫和他的团队成员之间存在着紧密的合作关系和互助精神。他们共同努力，相互支持，共同面对困难和挑战。通过这些合作和互助，他们才能够取得成功。这使我意识到，在团队中，每个人的贡献都是重要的，只有通过团队的合作和互助，我们才能够实现更大的目标。同时，这本书还提醒我，在团队中，互相帮助和支持是非常重要的，只有通过共同的努力和团结一致，我们才能够克服困难，取得更好的成果。
总的来说，读《渔夫与管理学》让我受益匪浅。通过渔夫的故事，我对管理学有了更深入的了解，对管理者应具备的品质和能力有了更清晰的认识，同时也对团队合作、互助和领导力有了更深入的思考。这本书不仅是一本关于管理学的书籍，更是一本关于人与人之间关系和团队合作的书籍。我相信，在今后的学习和工作中，我会继续运用这些宝贵的教训和思考，不断提升自己的管理能力和领导力。
读《渔夫与管理学》有感 篇三
读《渔夫与管理学》有感
读完某一作品后，你有什么体会呢？需要回过头来写一写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编帮大家整理的读《渔夫与管理学》有感，希望对大家有所帮助。
无论在中国，还是在西方，管理者们都面临着许多困扰已久的难题。在管理咨询这个行业中，成君忆先生一个很中国的另类。大约在5年以前，当他的同行们还在把那些从欧美引进的管理学理论奉为经典的时候，他用中国传统文化的视角，为现代的人与企业找到一条真正的出路。在这本书中，他既不讲a理论，也不讲b理论，他讲中国传统文化中的原生态理论。
中国5000年的文化史，其实也是一部管理学的发展史。文化对于人类社会和社会组织的作用，其实就是为了管理。文化是管理学的灵魂，没有了文化，管理学就只剩下一具干瘪的躯壳。人们往往热中于谈论文化的表现形式，却对它的实际功能视而不见，颇有些买椟还珠的幽默。
在这本书中成君忆先生从另一个角度阐述了《老人与海》，从而引出了作者对现代管理中面临的许多困扰已久的疑问？例如：为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷？在所有的难题中，最大的难题是：为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱？给了我们一个全新的视角。
《老人与海》的故事耳熟能详，那个著名的渔夫名叫圣地亚哥，他每天都会驾着小船，在湾流中打鱼。他是一个经验丰富的老渔夫，他懂得很多权谋，通常而言，人们把这些权谋称为打鱼的技巧。是的，他有很多神奇的技巧，但他并不能保证自己每天都能打到鱼。他的`运气似乎不是太好。整整84天过去了，他连一条鱼也没逮住。所以人们说，老渔夫准是十足地倒了血霉，很多人笑话他，另一些上了年纪的老渔夫却在暗暗地同情他。直到第85天，圣地亚哥总算等来了好运气，一条大鱼上钩了。运气来临的时候，总是让人感到一种难以相信的意外和惊喜。他在想：那是一条多大的鱼啊？如果肉质良好的话，在市场上能够卖出多大一笔钱啊！上了钩的大鱼还在拼命挣扎，把他的小船在海上拖了三天三夜。可怜的圣地亚哥，他经历了多少磨难啊。不过，他终于凭借着令人惊叹的耐心和勇气，杀死了这条无与伦比的大马林鱼。他成功了，可是他的心情很复杂。它是我的财产。”他触摸着他的战利品，心里想。过了一会儿，他又告诉自己说：“它是如此优美，我不过是靠诡计才赢过它！”他捕获的这条大马林鱼实在太大了，甚至比他的小船还大。圣地亚哥只好把它绑在小船的一边，然后怀着欢喜和不安的心情开始了归航。这个时候，他看到一道蓝光划破水面，直向小船冲来。他知道，那是一条蓝色的鲨鱼。鲨鱼是嗅着大马林鱼的血腥气而来的。它感到兴奋，不顾一切地冲上来，袭击这条大马林鱼。坏的运气来临了，好的运气和坏的运气一样令人难以捉摸。圣地亚哥立即开始了他的“财产保卫站”。他奋力杀死了第一条鲨鱼，但鲨鱼们依然象幽灵一样前赴后继地冲上来。终于，他消耗了所有的武器和力气，最后只得悲壮地承认自己的失败。他万年俱灰，一心只想回到家乡的港口。等到他精疲力竭地回到岸边的时候，那条被他捕获的大马林鱼，只剩下一副18英尺长的骨架。
老渔夫外表英勇、内心痛苦的艺术形象，带给我一种人世苍凉的感叹。半个世纪以来，人们始终在赞美老渔夫在大海上孤身奋斗的英勇气概，可是，有谁思考过，他的痛苦究竟来自怎样的因缘与果报呢？这最后的结果，是不是与他先前的动机有着密不可分的关系呢？贪欲，并没给他带来快乐，反而让他走向了痛苦的深渊。我们再也不能象接受老渔夫那样的生活，因为无论他怎样英勇，也不可能用一种奋斗的方式到达天堂。就像管理一样，由于职场上的每个人都在追求自我实现，以致于企业成了老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱。成君忆先生认为，以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经营风险层出不穷的起因。他指出，对于企业中的每一个员工和管理者而言，只有放下自我，才能发现生命的奥秘和出路。书中以一种直指人性的智慧笔触，在解读诺贝尔文学奖获奖作品《老人与海》的同时，通过中西方文化对比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生态”、“创造力”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点。
在这本书中我看到管理学的奥秘之处，其实就在于人的生命意识。作为一种人的行为活动，管理工作必然受到这些生命意识的驱动。爱是人的一种生命意识。而管理最好的办法就是放下贪欲，放下自我，用爱与他们沟通。因为只有去爱你的员工才能得到他们对你或对企业的爱，才能为他们创造一个和谐的环境，为他们提供一个安全的工作场所。相反如果安全感失去了，又如何让大家忠诚自己的事业，忠诚自己的企业，忠诚自己的老板。诗云：“经始灵台，经之营之，庶民攻之，不日成之”文王以民力为台为沼，而民欢乐之，谓其台曰灵台，谓其沼曰灵沼，乐其有麋鹿鱼鳖。古之人与民偕乐，故能乐也。现在我国提出建立和谐社会，也正是符合了与民同乐的精神和执政者的高瞻远瞩。想必如古人的这般高超的管理手段，怕是很多现代管理大师也要汗颜吧，而中华文明的传统文化正蕴藏了取之不尽的财富和智慧，只有承认历史，尊重历史的民族才能真正屹立于世界之林。
