染雾《中层领导最不能犯的86个错误》读后感 篇一
《中层领导最不能犯的86个错误》是一本非常实用的管理类书籍，它通过列举了中层领导在工作中常犯的错误，帮助读者认识到自己在管理中可能存在的问题，并提供了针对性的解决方案。读完这本书，我深感受益匪浅。
首先，这本书对中层领导的工作职责进行了明确的界定，并指出了其中的常见误区。比如，书中提到的第一种错误是“不要以为你是领导就可以不再学习”。这一点让我深有共鸣，因为在工作中，我常常看到一些中层领导因为自己的职位高了，就对学习放松了姿态，没有再去更新自己的知识和技能。然而，随着时代的发展，各行各业都在不断变化和创新，作为中层领导，我们更应该保持学习的状态，不断提升自己，以适应和引领变革。
其次，这本书还提供了许多实用的管理技巧和策略，帮助中层领导更好地处理工作中的挑战和问题。比如，书中提到的第二十一种错误是“不要让下属感到你对他们的不信任”。这一点让我深思。作为中层领导，我们应该建立起一种互信的关系，让下属感受到我们的支持和信任。只有这样，他们才会更加积极主动地工作，为团队的发展和目标的实现贡献力量。
最后，这本书的风格幽默诙谐，让人读起来非常轻松愉快。作者通过生动有趣的案例和故事，将管理的理论知识变得生动活泼起来，让人更容易理解和接受。同时，书中还穿插了一些名言警句和格言，增加了阅读的趣味性和深度。
总的来说，我认为《中层领导最不能犯的86个错误》是一本非常值得推荐的管理类书籍。它不仅能够帮助中层领导认识到自己可能存在的问题，还提供了实用的解决方案和管理技巧。通过阅读这本书，我深感自己在管理中的不足之处，并受到了启发和激励，希望能够在今后的工作中不断改进和提升。
《中层领导最不能犯的86个错误》读后感 篇二
《中层领导最不能犯的86个错误》这本书给我留下了深刻的印象。它通过列举了中层领导常犯的错误，帮助读者认识到自己在管理中可能存在的问题，同时给出了解决方案。阅读这本书，我不仅对中层领导的工作有了更深入的了解，也对自己的管理能力有了更清晰的认识。
首先，这本书提到了中层领导的一些常见错误，例如“不要以为你是领导就可以不再学习”。这一点让我深有共鸣。在我过去的工作中，我也曾经犯过这样的错误，认为自己的职位高了就可以不再努力学习了。然而，事实证明，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这本书通过提醒读者不要忽视学习的重要性，给了我很大的启发。
其次，这本书还提供了许多实用的管理技巧和策略。例如，书中提到的“不要让下属感到你对他们的不信任”这一点让我深思。作为中层领导，我们应该建立起一种互信的关系，让下属感受到我们的支持和信任。只有这样，他们才会更加积极主动地工作，为团队的发展和目标的实现贡献力量。这本书通过提供这样的管理技巧，帮助我更好地处理工作中的挑战和问题。
最后，这本书的风格幽默诙谐，让人读起来非常轻松愉快。作者通过生动有趣的案例和故事，将管理的理论知识变得生动活泼起来，让人更容易理解和接受。同时，书中还穿插了一些名言警句和格言，增加了阅读的趣味性和深度。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考。它帮助我认识到自己在管理中存在的问题，并提供了解决方案和管理技巧。通过阅读这本书，我相信我能够在今后的工作中不断改进和提升，成为一名更好的中层领导。我强烈推荐这本书给所有中层领导和希望提升自己管理能力的人士阅读。
《中层领导最不能犯的86个错误》读后感 篇三
《中层领导最不能犯的86个错误》读后感
最近读了《中层领导最不能犯的86个错误》这本书，我受益匪浅、感触颇多。作者沈思源从中层领导对上级领导、下级员工及自身常犯的错误三个大的方面，叙述了中层领导在工作中常犯的错误以及改进之道。简明扼要的语言，经典易懂的例据，一针见血的剖析，让我从前人的错误中结合自己的工作实际，学习到宝贵的经验教训和规避、改正错误的方法。
一、端正心态，找准定位，准确把握领导意图
众所周知，中层干部是一个单位的中坚力量，发挥着承上启下、有效执行、协调参谋的重要作用，而这些作用发挥得如何，怎样摆好心态和角色定位起着至关重要的作用。书中详细生动的描述了21个对上级领导常犯错误的例子，非常值得我们借鉴。与领导的相处，是我们每个中层干部必须面对的事情，正如说中所说：相处的好坏“影响着你在上级领导心目中的地位，而这也直接关系到你能否得到更好的发展机会。”通过这21个例子，我们可以从与领导关系的处理中摆正自己的心态，找准自己在工作中应处的地位，学会正确理解、领会和把握领导的意图，才能在工作上得心应手、游刃有余，这也是中层干部应具备的基本素质，更是提高工作效率、当好领导左右手的重要前提。
二、全面统筹，积极协调，营造良好团队氛围
中层干部是连接上下级的“纽带和桥梁”，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，相反，二传手不到位，好球也可能会变臭球。企业的发展靠的不是某个人的能力，而是企业全体员工的共同努力，中层干部则正是这个集体中的核心力量，犹如连通着两岸桥梁。沈思源用大篇幅着重讲述了对下属员工不能犯的错误，可见与下属的相处非常重要，特别是作为建筑工地项目上的中层干部，我们与下属共同奋斗在施工一线，好的工作氛围，才能使团队的创造力和潜力得到最大限度的发挥，创造更大的效益，所以一定要具备统筹、协调的'能力，培养部门成员以合作为主、分工为辅的意识，不分分内分外，都能主动帮忙，形成一个积极作为、团结奉献的氛围，相互配合，共同完成任务。
三、修炼品行，修养心境，全面提升自身素质
俗话说，“人格是脊梁，学识是翅膀”。作为年轻的中层干部，首先要当好一名合格的员工，更重要的在于品行，在于心态，在于操守，在于修养。中层干部的品行和能力素质在很大程度上影响着组织内部的所有人，甚至关系到组织能否稳定、和谐地发展，因此提高能力素质和个人影响力，是胜任本职的基本要求，才能在上传下达中实现领导职责，在上挤下压中展示自己才干。一是要加强政治素养，有全局意思和大局意思。二是要加强业务学习，做本部门的业务带头人。三是要加强人格修养和职业操守。四是要努力开展批评和自我批评。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”《中层领导最不能犯的86个错误》读完之后，让我受益匪浅，不仅对自己的素质和能力提升都有了很大帮助，还清楚认识到一点。：“要做事，先做人”。我们要谨记在工作中，要学会不断的积累自己，博取他人之长，填补自己之短。只有这样持续积累正能量，才能为企业的发展壮大贡献自己的力量。
