染雾《细节营销》读后感作文 篇一
《细节营销》是一本非常实用的营销学书籍，通过阅读这本书，我对细节营销这个概念有了更深入的理解。书中通过大量的案例和实践经验，向读者展示了细节对于营销的重要性，并给出了许多实用的细节营销策略。
在这本书中，作者强调了细节对于品牌形象的影响。他们认为，细节是品牌的灵魂，只有在细节上做到极致，才能真正打动消费者。例如，书中提到了苹果公司的设计，他们将每一个细节都考虑得非常周全，从产品的外观到用户界面的设计，每一个细节都体现着品牌的精神。正是因为这些细节的打磨，苹果能够成功地吸引了全球消费者的眼球，并建立了强大的品牌形象。
此外，书中还介绍了一些细节营销的具体策略。比如，细节营销的第一步就是要了解消费者的需求和喜好，只有深入了解消费者，才能做出符合他们口味的产品。另外，书中还提到了细节的传播力量。细节可以通过引发共鸣来传播品牌的价值观，例如，一些品牌通过讲述自己的创造故事，向消费者传递自己的品牌理念，从而建立起与消费者的情感连接。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了细节对于营销的重要性。作为一个市场营销从业者，我深知只有在细节上下功夫，才能真正打动消费者，实现销售的目标。因此，我决定将细节营销的理念应用到我的工作中。我会更加关注产品的细节，不断改进和优化产品的设计，以提供更好的用户体验。同时，我也会注重品牌的细节，通过细致入微的品牌传播，让消费者更加了解和信任我们的品牌。
总之，《细节营销》这本书给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我不仅学到了许多关于细节营销的知识和技巧，更重要的是，我对于细节的重要性有了更深入的认识。我相信，在今后的工作中，只有将细节营销的理念贯彻到底，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
《细节营销》读后感作文 篇二
《细节营销》这本书给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我对于细节在营销中的重要性有了更深入的认识，并学到了许多实用的细节营销策略。
这本书通过大量的案例和实践经验，向读者展示了细节对于营销的影响。作者强调了细节对于品牌形象的塑造的重要性。他们认为，细节是品牌的灵魂，只有在细节上做到极致，才能真正打动消费者。例如，书中提到了星巴克的细节营销策略。星巴克注重每一个细节，从店内的环境氛围到服务员的微笑，都让消费者感受到了品牌的独特魅力。正是因为这些细节的打磨，星巴克才能够在咖啡市场上取得如此巨大的成功。
此外，书中还介绍了一些细节营销的具体策略。比如，细节营销的第一步就是要了解消费者的需求和喜好，只有深入了解消费者，才能做出符合他们口味的产品。另外，书中还提到了细节的传播力量。细节可以通过引发共鸣来传播品牌的价值观，例如，一些品牌通过讲述自己的创造故事，向消费者传递自己的品牌理念，从而建立起与消费者的情感连接。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了细节对于营销的重要性。作为一个市场营销从业者，我深知只有在细节上下功夫，才能真正打动消费者，实现销售的目标。因此，我会将细节营销的理念应用到我的工作中。我会更加关注产品的细节，不断改进和优化产品的设计，以提供更好的用户体验。同时，我也会注重品牌的细节，通过细致入微的品牌传播，让消费者更加了解和信任我们的品牌。
总之，《细节营销》这本书给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我不仅学到了许多关于细节营销的知识和技巧，更重要的是，我对于细节的重要性有了更深入的认识。我相信，在今后的工作中，只有将细节营销的理念贯彻到底，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
《细节营销》读后感作文 篇三
《细节营销》读后感作文
在日常学习、工作或生活中，大家都写过作文吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。你知道作文怎样写才规范吗？以下是小编为大家整理的《细节营销》读后感作文，欢迎大家分享。
最近阅读了《细节营销》一书，感觉还有不少较为新颖的观点和一些看法，尤其是较为系统的分析了营销中关于研发、客户、市场和渠道的特性，其中很多观点和亮点值得深思和借鉴。
这里的研发，指的是产品策略和营销策略，说白了，也就是国家的政策研究办公室，是整个业务体系的指挥中枢，所以，我们这里需要的是专家，是对行业、地域、政治经济等等都应该有一定敏感性和前瞻性的大内高手。书中也鲜明的提出，一个公司至少有几个真正的营销经理，我们可以对号入座的去想想，究竟谁是真正的营销经理？更重要的是如何才能培养出几个营销专家？另外关于产品，应该是先经过调研和分析，制定整个公司的产品规划，接下来才是在这个大规划的前提下，根据每个区域、每个细分市场的产品规划，这样才能保证产品规划的通畅性和一致性，同时也能兼顾不同特性市场的互补性。而现状往往是各区域报自己的产品规划，然后汇总审批，精编成总的产品规划，这样的产品规划我觉得是“被规划”，这样的规划产品和配置表现乱是正常的，不乱才是不正常的。研发是做好市场的根基所在，这点是非常明确的。
其次，此书对于客户做了较细致的阐述，客户的分类，客户关系的管理以及开拓开户的方法，因大同小异，就不在啰嗦，但关于客户的流失率和客户导向，作者确实有较为深刻的剖析。客户的流失，往往是隐形的，不被重视的，有个较为经典的例子：如果你去上班，发现桌上电脑不见了，我想你肯定会叫保安。保安会到你办公室调查，最后一次什么时间看见电脑？门有没有锁？贼是从窗户进来的还是别的什么地方进来的？接下来，公司会向全体员工发电邮，提醒大家要小心，去吃中午饭时也要锁门，等等。但是如果一个客户离开了会怎么样呢？谁又去叫保安了呢？谁去报警了呢？谁会电邮给全体员工呢？从而，我们再想想，对于一个离开我们愤怒的客户发来的投诉信，我们又给予了几份关注呢？客户的流失是有一定传染性的，客户流失率降低一半，公司价值增长一番，这个具体数据我不知道对不，但我觉得降低客户流失率肯定是提升业绩的一个强有力的保证。
关于市场，最主要的是对市场的分类和管理，尤其是我们现在负责的.海外市场，每个区域都有很多国家，每个国家与国家都大相径庭，一刀切的策略和措施肯定有不合适之处，但每个市场都有一个针对的政策，从目前的人力物力财力来说，也不现实。这样，如何能把区域内所负责的国家分类，显得就很重要了，从产品，政策，地域，生产能力等等纬度，将市场分成相应的几类，制定差异化的销售政策，投入相应的资源。书中有句非常经典的话：竞争并不发生在行业层面，而是在于细分市场层面。同样的市场，同质化的产品，谁管理的更科学，谁得到的份额就越多。
营销中关键的一环，也就是4p中的place，也就是渠道。海外市场渠道尤为关键，我们的一个国家经理往往一个人负责一个国家，或者好几个国家，凭自己的实力和能力，对区域内的每一个客户都做到了如指掌还有一定难度，所以要充分有效发挥渠道的重要性，做到为我所用。如何在一个国家选到合适的经销商，什么样的经销商是适合我们的经销商？我觉得最重要的是我们要首先回顾我们的渠道政策，评估我们的渠道实力，找出既能认可宇通文化，又有较强业务能力的经销商。另外选经销商时，不应拘泥于大和强，匹配才是最合适的，其实也就是通俗讲的门当户对。
以上，是我读此书后对工作的一些想法，仅此而已。
