染雾基业长青读后感 篇一
《基业长青》是一本以企业家精神为主题的书籍，作者通过讲述一系列成功企业家的故事，展现了他们在创业过程中不断奋斗、追求卓越的精神。读完这本书，我深受启发，对于创业和成功有了更深刻的理解。
这本书中的故事涵盖了不同行业的企业家，他们来自各个领域，有的是科技业的巨头，有的是传统行业的领军人物。他们的成功并非偶然，而是通过不懈努力和持续创新取得的。他们不仅在自己的领域中取得了巨大的成功，还对整个行业产生了深远的影响。
其中一位企业家的故事给我留下了深刻的印象。他是一位年轻的创业者，通过自己的努力和智慧，成功地创建了一家科技公司。他的公司在短短几年内迅速崛起，成为了行业的领军企业。他的成功不仅仅是因为他有出色的技术和商业眼光，更重要的是他具备了坚韧不拔的精神和持续创新的意识。
这本书给我最大的启发是，成功并非一蹴而就，而是需要付出努力和坚持不懈的追求。只有在不断挑战自我、超越自己的过程中，才能取得真正的成功。同时，创新也是成功的重要因素。在快速变化的时代，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
另外，这本书还给我带来了对于企业家精神的深刻思考。企业家精神不仅仅是指创业者的个人品质，更是一种积极向上的心态和价值观。企业家精神包括勇于冒险、敢于创新、善于团队合作等特质，这些都是成功创业的重要因素。在现实生活中，只有具备了这些品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，读完《基业长青》这本书后，我对于创业和成功有了更深刻的理解。我学到了创业者需要具备的品质和精神，也明白了成功的背后需要付出的努力和坚持。这本书对于我个人的成长和职业规划都有着重要的影响，我会将其中的精神理念贯彻到自己的创业和事业中，不断努力，追求卓越。
基业长青读后感 篇二
《基业长青》这本书以企业家精神为主题，通过讲述一系列成功企业家的故事，向读者展示了他们在创业过程中所具备的品质和精神。读完这本书，我深受启发，对于创业和成功有了更加深刻的认识。
这本书中的故事涵盖了不同行业的企业家，他们来自各个领域，有的是科技业的巨头，有的是传统行业的领军人物。他们的成功并非偶然，而是通过不懈努力和持续创新取得的。他们在创业过程中面临了各种困难和挑战，但他们从不气馁，始终坚持自己的梦想和目标，最终取得了巨大的成功。
其中一位企业家的故事给我留下了深刻的印象。他是一位年轻的创业者，通过自己的努力和智慧，成功地创建了一家互联网公司。他的公司在短短几年内迅速崛起，成为了行业的领军企业。他的成功不仅来自于他的创新理念和商业眼光，还来自于他对于团队建设的重视。他善于发现和培养人才，懂得通过团队的力量实现自己的梦想。
这本书给我最大的启发是，创业和成功需要付出努力和坚持。在创业的道路上，我们会遇到各种问题和困难，但只要我们坚持不懈，不断追求卓越，就能够克服困难，取得成功。同时，创新也是成功的关键所在。在快速发展的时代，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
另外，这本书还让我对于企业家精神有了更深入的思考。企业家精神不仅仅是指个人的品质，更是一种积极向上的心态和价值观。企业家精神包括勇于冒险、敢于创新、善于团队合作等特质，这些都是成功创业的重要因素。在现实生活中，只有具备了这些品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，读完《基业长青》这本书后，我对于创业和成功有了更深刻的理解。我学到了创业者需要具备的品质和精神，也明白了成功的背后需要付出的努力和坚持。这本书对于我个人的成长和职业规划都有着重要的影响，我会将其中的精神理念贯彻到自己的创业和事业中，不断努力，追求卓越。
基业长青读后感 篇三
随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。 基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。“保持核心”，就是保持企业的核心理念。这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
基业长青读后感 篇四
《基业长青》这部书，我有幸得到并阅读了两遍，一遍是泛读，一遍是精读，精读是为了写出自己的感受，或许能对他人阅读此书有所助益。刚获此书，急欲找到自己需要的“灵丹妙药”，由于自身阅历和文化差异等因素，阅读起来，与自己先期的所思所想大相径庭，慢慢读来，初步了解到，许多国际大公司的发展历程，对照出各公司发展差异的因由，确实有值得我们借鉴的地方，由于时间和空间、文化与环境的不同，因此，每位读者的感受会“仁者见仁、智者见智”。下面谈一下自己感触最深之处。这本书具有说服力之处，在于进行公司间对比的时候，并不是以成功和失败加以论述，而是把这些长青的公司与一些同时代、同样成功，地位差不多的那些公司进行对着照。通过书中对照，反映出长青公司的组织者，不一定有伟大的构想或是魅力型的领袖，但必须要像建筑师一样，来营造公司强烈的使命感，就如同造钟一样，让时钟持续运转的起来。明确领导者造钟，就是构造长青公司的核心意识，并以此指引和激励公司的员工，使员工接受并近似宗教式的信仰，在公司发展的过程中，要保存这种核心意识形态不变，还不要刻意寻求核心与变革间的平衡，积极倡导崇高的理想与进步，这些对我们作为管理者来说应该加以深思。我们正处在一个变革的时代，有的公司昙花一现，也有的公司不知去向何方，为何感觉企业发展之路似乎越来越窄，不妨借鉴这本书的论述，看看我们都做到了那些？
总之，《基业常青》这本书，值得顾委、经理们借鉴，但要注意因国情不同、文化不同、发展的环境不同，不要全盘“拿来主义”，我们要根据自己的情况来进行运用，把它看成是提高我们企业管理水平，同时也是“入世”后了解世界经济的一个重要的途径。我们确实要建立明确的核心意识，具备宏观的理想与抱负，阐明公司和每个员工的发展方向，用强烈的使命感来发展壮大自己，成为基业长青的公司。
基业长青读后感 篇五
20xx年就买了《基业长青》这本书，但一直很懒。没有看过。4月份看到段永平推荐这本书，才从一堆书中找出来看，看的过程中也很懒，用了两个月才看完。不过，还是不少收获。
这本书的核心意思是，过去几十至一百年持续优秀的公司都有自己的核心理念，和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。
核心理念不能被创造或定义，只能在公司或组织的运行中去发现。
书中把核心理念分为核心价值观和使命两部分。核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒知道原则。核心使命像是地平线上指引的恒星，可以永远的追寻但不可能达到，使命本身不会改变但却能激发改变，一个公司或组织要永远投身于使命，永远刺激变革和进步。
优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制，而不是仅仅依靠个别优秀的领袖或某个优秀的产品。即一个公司理念像民主制度一样，需要持续不断的维护，才能一代又一代的将核心理念传承下去，整个公司才能凭借核心理念不断发展，成为持续优秀的公司。
此外，优秀的公司或组织还有以下特点。保存核心、刺激进步的机制，教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落，胆大包天的目标以刺激大家奋斗，择强汰弱的进化机制让公司不落后，符合核心理念的自家成长的经理人，永不满足的机制以保持持续的发展，以及不断的消除不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。
基业长青读后感 篇六
拜读此书，令人罢卷不能，这是一部有理有据有深度的好书。这本书清晰地告诉我们企业规模小的时候如何打算，企业有危机的时候如何“冲出重围”。看来，做企业真是需要功夫的。就我们的企业管理而言，这也是字里行间时时透露着“指针式”影响的好书。
首先，我们公司已经形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路以及机制、规则和观念。我们的战略规划、可持续发展的实施步骤已经制定，初步形成了系统的管理模式。对于永续经营而言，我们还应该接触和吸纳外部的智慧。我们都愿意天齐前景完美，但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉。所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是对自己肯定的同时不断的否定，从而不断地进步。
其次，是兼容。要制订远大的目标和长远的策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣、共享。
第三，关于创新。我还没有看到不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。从产品、从营销、从人力资源、从市场定位、从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。
