染雾阿米巴经营读后感 篇一
《阿米巴经营》一书是由日本企业家大前研一所著，通过讲述日本企业阿米巴模式的成功经验，向读者展示了一种新的管理理念和经营方式。读完这本书，我深受启发和感悟，对于企业经营和管理有了更深入的理解。
这本书以一个小型加工企业为案例，通过讲述企业如何通过阿米巴模式实现了快速发展和提高效益，向读者传递了许多重要的管理思想。其中最令我印象深刻的是“阿米巴思维”。阿米巴思维是指将企业划分为许多个小的经营单元，每个经营单元都是一个小团队，负责自己的利润和损失，并通过与其他阿米巴之间的竞争合作，实现整体的利润最大化。这种思维方式打破了传统的部门和层级的束缚，让每个员工都成为了一个企业的经营者，激发了员工的积极性和创造力。
阿米巴经营的另一个核心概念是“经营计数法”。传统的会计报表往往只能反映企业的整体状况，而无法提供具体的经营数据。而阿米巴经营则通过建立一个完整的经营计数系统，让每个小团队都能够掌握自己的经营数据，及时了解自己的经营状况和问题，从而及时调整经营策略。这种方法不仅提高了企业的决策效率，也使得员工在日常工作中更加有成就感和责任感。
阿米巴经营读后感 篇二
《阿米巴经营》这本书给了我很大的启发，对于企业经营和管理有了全新的认识。这本书通过讲述阿米巴模式的成功案例，向读者展示了一种新的经营理念和管理思维。
阿米巴模式的核心思想是将企业划分为许多个小的经营单元，每个经营单元都是一个小团队，负责自己的利润和损失，并通过与其他阿米巴之间的竞争合作，实现整体的利润最大化。这种思维方式打破了传统的部门和层级的束缚，让每个员工都能够发挥自己的创造力和潜力，成为企业的经营者。这种模式激发了员工的积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和战斗力。
阿米巴经营的另一个核心概念是“经营计数法”。传统的会计报表往往只能反映企业的整体状况，而无法提供具体的经营数据。而阿米巴经营则通过建立一个完整的经营计数系统，让每个小团队都能够掌握自己的经营数据，及时了解自己的经营状况和问题，从而及时调整经营策略。这种方法不仅提高了企业的决策效率，也使得员工在日常工作中更加有成就感和责任感。
通过阅读《阿米巴经营》，我深刻地认识到了企业的经营和管理需要创新和变革。阿米巴模式给我带来了很多启发，让我意识到企业的成功不仅仅依靠管理层的决策，更需要每个员工的积极参与和创造力的发挥。我希望将来能够应用这些理念和方法，为我所在的企业带来更好的发展和成果。
阿米巴经营读后感 篇三
阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
阿米巴经营读后感 篇四
近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中，2008年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。
阿米巴经营读后感 篇五
阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。
阿米巴经营读后感 篇六
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
