染雾《运营之光》读后感 篇一
《运营之光》是一本关于运营的实战指南，作者借助自身多年的运营经验，深入浅出地介绍了运营的重要性、运营的方法和技巧，以及如何建立和发展一个成功的运营团队。读完这本书，我深深地被作者的见解和思考所打动，同时也对运营这个职业有了更深入的认识。
首先，这本书强调了运营的重要性。作者在书中指出，运营是一个企业成功的关键因素之一，它涉及到产品的推广、用户的维护和市场的开拓等多个方面。没有一个优秀的运营团队，一个企业很难在激烈的竞争中立于不败之地。通过讲解一系列实际案例，作者向读者展示了优秀运营的力量和价值，让我深刻认识到只有通过精细的运营才能真正实现企业的长期发展。
其次，这本书详细介绍了运营的方法和技巧。作者通过具体的实例和分析，讲解了市场调研、用户分析、品牌定位、渠道选择等一系列运营的基本概念和方法。通过学习这些技巧，读者可以更好地理解和应用运营的知识，从而提高企业的运营效率和竞争力。同时，作者还强调了运营团队的重要性，指出一个成功的运营团队需要具备专业的知识和技能，同时还要有良好的沟通和协作能力。这些知识和技巧对于我个人来说非常有价值，我相信通过学习和运用这些方法，我可以在自己的工作中取得更好的成绩。
最后，这本书还让我对运营团队的建立和发展有了更深入的思考。作者在书中提到，一个优秀的运营团队需要有明确的目标和规划，同时还要有合适的人才和资源支持。通过具体的案例和实践经验，作者向读者展示了如何建立一个高效的运营团队，如何培养和发展团队成员的能力和潜力。这对于我来说非常有启发和帮助，我相信通过学习和实践，我可以在未来的工作中建立一个优秀的运营团队，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，《运营之光》是一本非常有价值的书籍，它不仅让我对运营这个职业有了更深入的认识，还让我学到了很多实用的方法和技巧。通过学习这本书，我相信我可以在自己的工作中更好地应用运营的知识，提高自己的能力和竞争力。同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，为自己的事业打下坚实的基础。
《运营之光》读后感 篇二
《运营之光》这本书给我留下了深刻的印象，它不仅讲述了运营的重要性和方法，更重要的是，它给我提供了一种全新的思考方式和工作方法。通过阅读这本书，我对于运营这个职业有了更深入的认识，同时也启发了我在实际工作中的思考和行动。
首先，这本书让我认识到了运营的重要性。作者在书中指出，运营是一个企业成功的关键因素之一，它涉及到产品的推广、用户的维护和市场的开拓等多个方面。没有一个优秀的运营团队，一个企业很难在激烈的竞争中立于不败之地。通过讲解一系列实际案例，作者向读者展示了优秀运营的力量和价值，让我深刻认识到只有通过精细的运营才能真正实现企业的长期发展。
其次，这本书详细介绍了运营的方法和技巧。作者通过具体的实例和分析，讲解了市场调研、用户分析、品牌定位、渠道选择等一系列运营的基本概念和方法。通过学习这些技巧，读者可以更好地理解和应用运营的知识，从而提高企业的运营效率和竞争力。同时，作者还强调了运营团队的重要性，指出一个成功的运营团队需要具备专业的知识和技能，同时还要有良好的沟通和协作能力。这些知识和技巧对于我个人来说非常有价值，我相信通过学习和运用这些方法，我可以在自己的工作中取得更好的成绩。
最后，这本书还启发了我在实际工作中的思考和行动。作者在书中提到，一个优秀的运营团队需要有明确的目标和规划，同时还要有合适的人才和资源支持。通过具体的案例和实践经验，作者向读者展示了如何建立一个高效的运营团队，如何培养和发展团队成员的能力和潜力。这对于我来说非常有启发和帮助，我相信通过学习和实践，我可以在未来的工作中建立一个优秀的运营团队，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，《运营之光》是一本非常有价值的书籍，它不仅让我对运营这个职业有了更深入的认识，还让我学到了很多实用的方法和技巧。通过学习这本书，我相信我可以在自己的工作中更好地应用运营的知识，提高自己的能力和竞争力。同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，为自己的事业打下坚实的基础。
《运营之光》读后感 篇三
《运营之光》读后感
看完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。但是读后感有什么要求呢？下面是小编精心整理的《运营之光》读后感，希望能够帮助到大家。
First：老黄的《运营之光》案例详实，而且讲解了自己的运营逻辑，其中书中最出彩的是关于内容运营的论述，从运营操盘到具体执行都有分析，推荐重点阅读。
也可先参考之前我的文章《“像素级”复刻抖音的微视，机会何在?》文章最后也斗胆用我自己的语言论述一下关于内容的运营，欢迎参考。
作为一个产品，我是带着两个问题去读这本书的：
问题一：产品经理懂运营，需要怎么个懂法?——这是理解问题
问题二：理解运营工作后，能给产品经理的工作带来哪些明确的工作?——这是应用问题
很遗憾的是，由于实操经验太少，对这两个问题我没有经得起推敲的结论，但在以后的实际工作中，定会理解验证，然后再请允许我输出出来。
其次，运营是个宏观上把控力极强，微观上又非常琐碎的工作，所以针对书中知识，我有自己不成体系的总结思考，整理为高度概括的清单，输出如下，欢迎指点：
1.PM懂运营，这个“懂”有两个标准：
其一，能基于产品端推广的实际需要给到运营合理的建议
其二，能提前参与运营的讨论中，按照用户拉新、维系的思路去设计功能。
2. 任何专业领域的学习，首先要掌握的一定是是认知和思维，然后才是方法论和技巧，避免在关键决策时走偏。
3.从价值角度定义——
产品：界定和提供长期用户价值
运营：创造短期用户价值+协助产品完善长期价值
4.进一步来说明产品与运营的关系是：产品方向和产品形态要决定运营的思路，反过来，又需要根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。
具体展开在内容上，需要结合自身的内容调性、产品特质、用户需求类型、访问习惯等来明确自己产品的内容组织形式和内容流通机制。然后，产品需要把所有机制类的东西产品化，而运营而需要具体再次评估，在这些组织和流通环节上，有哪些是需要运营驱动的。
5.运营的两个目的：一是能够获取用户&用户付费，二是能够更好地实现已有用户的维系。最好做到触动用户而不是推动用户。
6.在不确定环境下做好运营工作的基本理念——如何思考什么最重要?
步骤一：在具体项目面对N多不确定因素，找最为重要的因素，这个因素的标准是它可能成为整个事情可以顺畅发生的核心前提。
在互联网里，这个因素一般都是“一个基于某种假设的产品或服务，能否得到用户真实、自发的认可”
步骤二：最重要的事情，就是用最低成本去搭建一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生出你预期的.行为。
以上再次简化为两个步骤：
A. 找最核心的不确定因素
B. 最小成本搭建真实应用场景去验证
7.流程化思维是运营必备的技能(也是产品常用的技能)
3个步骤：
第一，界定清楚我想要的目标和结果
第二，梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节
第三，在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果
以上等同于把指标分解为分指标/公式，每一个分支指标分拆为具体的运营行动。
8.在上述的环节中，要撬动用户参与，撬动用户参与的八个指导原则
物质激励
概率性事件
营造稀缺感
激发竞争意识
赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性
营造强烈情绪&认同感
赋予尊崇感&被重视感
通过对比营造超值感
这些知识输出后，是要通过大量实践去验证的，我知道，稍后一点的未来见。
