染雾精益思想读后感 篇一
近期，我读了一本关于精益思想的书籍，让我对企业管理和个人成长有了全新的认识。精益思想是一种以精确和高效为核心的管理方法，它注重流程优化、价值创造和消除浪费。通过阅读这本书，我深刻地体会到了精益思想的重要性和价值。
首先，精益思想强调流程优化。在传统的管理模式中，我们常常注重结果，而忽视了过程中的问题和改进机会。然而，精益思想告诉我们，优化流程是实现高效的关键。通过对流程进行分析，我们可以找到其中的瓶颈和浪费，进而提出改进的方案。例如，在我所在的公司，我们通过精益思想的应用，发现了一些无效的环节和冗余的步骤，通过优化流程，我们不仅提高了工作效率，还减少了成本和资源的浪费。
其次，精益思想注重价值创造。在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创造价值才能保持竞争力。精益思想告诉我们，价值是由客户来定义的，我们必须通过了解客户需求和期望，才能真正创造出有价值的产品和服务。例如，通过精益思想的应用，我们对客户进行了深入的调研和分析，发现了一些他们所关注的痛点和需求，然后我们根据这些发现进行产品创新和服务改进，最终获得了客户的认可和好评。
最后，精益思想强调消除浪费。在日常工作中，我们常常会发现许多浪费的现象，例如物料过剩、时间浪费、人力资源的浪费等等。精益思想告诉我们，浪费是资源和效率的敌人，我们必须通过消除浪费来提高效率和质量。例如，在我所在的团队中，我们通过精益思想的应用，发现了一些不必要的等待时间和不必要的工作环节，通过改进和优化，我们成功地消除了这些浪费，提高了工作效率和质量。
通过阅读这本关于精益思想的书籍，我深深感受到了精益思想对企业管理和个人成长的重要性。通过优化流程、创造价值和消除浪费，我们可以实现高效和精确的管理，提高工作效率和质量。同时，我也认识到精益思想是一种持续改进的理念，我们必须不断学习和实践，才能真正将其运用到实际工作中。我相信，只要我们不断地学习和应用精益思想，就能够实现个人和企业的持续成长和发展。
精益思想读后感 篇二
最近，我读了一本关于精益思想的书籍，对于这一管理理念有了更深入的了解和体会。精益思想是一种追求高效和精确的管理方法，通过流程优化、价值创造和消除浪费来提高工作效率和质量。通过阅读这本书，我对精益思想有了更加深刻的认识。
首先，精益思想注重流程优化。在传统的管理模式中，我们常常关注结果，而忽视了流程中的问题和改进机会。然而，精益思想告诉我们，流程优化是实现高效的关键。通过对流程进行分析和改进，我们可以找到其中的瓶颈和浪费，进而提出改进的方案。例如，在我所在的团队中，我们运用精益思想，发现了一些无效的环节和冗余的步骤，通过优化流程，我们成功地提高了工作效率和质量。
其次，精益思想强调价值创造。在竞争激烈的市场中，企业必须不断创造价值才能保持竞争力。精益思想告诉我们，价值是由客户来定义的，我们必须通过了解客户需求和期望才能真正创造出有价值的产品和服务。例如，通过精益思想的应用，我们对客户进行了深入的调研和分析，发现了一些他们所关注的痛点和需求，然后我们根据这些发现进行产品创新和服务改进，最终赢得了客户的认可和好评。
最后，精益思想注重消除浪费。在日常工作中，我们常常会发现许多浪费的现象，例如物料过剩、时间浪费、人力资源的浪费等等。精益思想告诉我们，浪费是资源和效率的敌人，我们必须通过消除浪费来提高工作效率和质量。例如，在我所在的公司，我们通过精益思想的应用，发现了一些不必要的等待时间和不必要的工作环节，通过改进和优化，我们成功地消除了这些浪费，提高了工作效率和质量。
通过阅读这本关于精益思想的书籍，我对这一管理理念有了更深入的认识。我深深感受到了精益思想对于企业管理和个人成长的重要性。通过优化流程、创造价值和消除浪费，我们可以实现高效和精确的管理，提高工作效率和质量。同时，我也认识到精益思想是一种持续改进的理念，我们必须不断学习和实践，才能真正将其应用到实际工作中。我相信，只要我们不断学习和应用精益思想，就能够实现个人和企业的持续成长和发展。
精益思想读后感 篇三
在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。
“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？
市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。
精益思想读后感 篇四
这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得。德鲁克并驾齐驱。因为彼得。德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值得深入研究的事物。
本书的'篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，对很多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。所以我不建议初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那两本书。但如果你是对精益已经有了一定认识的人，那么此书是很值得细细一读的，因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是非常有用而必要的。
正如我们在软件开发行业常见的最佳实践一样，你要引入它，首先要明白它能解决什么问题，为什么它比较有效，而不应该简单地因为大家都这样做而去跟风。所以对于喜欢直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应该读一下此书，在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工具被设计出来的背后设想。
精益思想读后感 篇五
这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。
