染雾《高盛帝国》读后感 篇一
《高盛帝国》是一本关于投资银行巨头高盛公司的书籍。作者亚历山大·西奥罗普洛斯通过详细研究和深入分析，揭示了高盛公司在金融界的权势和影响力。读完这本书，我深切感受到了高盛公司的强大和独特之处。
首先，本书通过对高盛公司历史的回顾，展示了它是如何从一个小型合伙制投资银行逐渐崛起为世界顶级金融巨头的。作者详细描述了高盛公司在各个时期的重大交易和战略决策，以及它在全球金融市场中的角色。这让我对高盛公司的崛起过程有了更加清晰的认识，也让我对金融行业的发展有了更深入的理解。
其次，本书对高盛公司的商业模式进行了深入解析。高盛公司以其独特的经营理念和商业模式而闻名于世。它的成功不仅仅源自于其强大的资金实力和资源优势，更源自于其对市场的敏锐洞察和灵活应对能力。高盛公司以客户利益为先，注重建立长期合作关系，并且在各个领域都拥有顶级的专业人才。这种商业模式的成功给我带来了启示，即在商业中，重视客户利益和建立良好的合作关系是取得成功的关键。
最后，本书还对高盛公司的风险管理和道德风险进行了深入探讨。高盛公司在金融危机中的角色备受争议，而本书对此进行了客观公正的分析。高盛公司的风险管理能力在金融危机中受到了严峻考验，但它还是成功地度过了这一难关。作者指出，高盛公司在风险管理方面的经验和教训对其他金融机构具有重要的借鉴意义。同时，本书还对高盛公司的道德风险进行了深入剖析，提出了一些值得思考的问题。这让我认识到在商业领域中，除了追求利润最大化，还需要注重道德和社会责任。
总的来说，读完《高盛帝国》让我对高盛公司有了更深入的了解。这本书不仅是一部关于高盛公司的历史和商业模式的研究，更是一本关于金融行业的启示录。通过对高盛公司的深入分析，我对金融行业的运作和发展有了更加全面的认识，也对商业成功的关键因素有了更深入的理解。
《高盛帝国》读后感 篇三
《高盛帝国》读后感范文
一本书是否可读，看看作者便知。本书作者查尔斯·埃利斯，曾长期执教于哈佛、耶鲁，也是华尔街首屈一指的投资家与战略咨询师。本书成书之前，他服务高盛公司的战略咨询长达30多年。
高盛何以纵横华尔街与华盛顿进而影响世界？
秘诀1：拥有强大的美国政商关系，成为参与规则的制定者。自20世纪30年代以来，美国财政部、美联储、证监会、国务院、经济委员会等不少要员来自高盛公司，即使是当下的川普政府也不例外。为什么？高盛拥有强大的政商关系，始自其保洁员出身的传奇CEO温博格。他1932年积极筹款助选罗斯福总统，并出任政府要职。他可以凭借影响力横跨华盛顿、华尔街，向总统推荐高盛内部人员担任联邦政府财金、外交部门要职，参与制订并掌控经济金融市场规则；他可以凭借影响力拜访美国各大公司，并发展成为高盛的客户；他可以凭借影响力依托高盛专业能力组织行业委员会，撰写行业报告，影响美国政府财金甚至外交政策方向。从那以后，从政一直是高盛的DNA，高盛公司长期不断向美国政府财金部门甚至外交部门输送高级人才，形成了稳固的政商裙带关系。
秘诀2：百年积淀的财金专业能力，形成超强的市场操控力。超强的专业能力主要表现为3个方面：一是创新能力，1869—1930年代，初创期的高盛小门小户，创始人戈德曼主要从事商业票据交易、外汇兑换、股票包销业务，虽然总体经营比较激进，一度濒临倒闭，但其中的创新基因表现非常活跃，赢得了不少市场机会。比如，当时独特的中小企业信贷评估技术，读书笔记。倡导以公司盈利能力为标准而不是以一般的固定资产规模大小为依据，捕捉了一些市场机会；二是转型能力，1930—1980年代，继任者温博格将公司的重点由股票交易转向投资银行，高盛公司因承接了1956年福特公司的重组上市以及1976年纽约养老金大宗交易的“老鹰行动”等著名的超复杂、“无人敢做”的投资银行事件，成功地以超强的专业、复杂的操盘能力而名声大噪，从此奠定了其世界顶尖投行的地位；三是科技能力，高盛公司始终保持对新鲜事物的热情，重视高科技投入，不断升级交易系统和金融分析系统，大幅度提高金融交易的`运算能力，最早运用人工智能替代交易员降低人工成本，能完成其他公司难以完成的复杂交易。特别值得一提的是，作为金融公司的高盛居然有1/3多的员工是计算机工程师。
秘诀3：让员工成为合伙人，激发亲情与人脉的永续动力。高盛公司起源于由亲家关系组成的两人合伙制，合伙制在高度依赖人脉关系资源的金融服务行业得心应手。温博格继任后，一是改进了原来的合伙制，让创始人之外的优秀员工能够成为公司的事业合伙人，与公司成长共进退；二是推出了合伙人、员工奖金留存制度，不断“供血”公司的资本资金池，同时也为公司和员工个人形成了创造更多更大财富的机制。大家知道，高盛公司的每单业务几乎都超10亿美元，温博格深知必须重视人才、善用人才，招募顶尖人才，要用事业合伙制激发顶尖人才的亲情与人脉力量，打造高盛帝国。温博格认为，与合伙人创造的价值相比，合伙人的那一点点权力与奖金根本不值一提。至今，公司两年一次的合伙人选举机制，应该是高盛最盛大的节日了。
最后要说明的是，高盛公司无与伦比的政商关系、超强的专业能力、灵活的激励机制，一切的一切都是在法律的框架下行事的哦。
