染雾《大败局》读后感 篇一
我读完了《大败局》，心情很沉重。这本书以其深入的调查和真实的叙述，揭示了中国商业世界的黑暗面。作者用敏锐的洞察力和精准的笔触，勾勒出了一个个商业巨头的崩塌和国企的衰落，让我对商业世界中的权力斗争和金钱之争有了更深刻的认识。
书中揭示了各种各样的商业陷阱和欺诈手段。从买卖假冒伪劣商品到虚假广告，从操纵股价到内幕交易，这些手段无所不用其极，让人触目惊心。而更让人痛心的是，这些黑暗的行为并不是偶然事件，而是商业世界的常态。在这个以金钱和权力为导向的世界里，道德和良知往往被抛之脑后，人们只追逐着利益的最大化。
通过对一系列商业巨头的描写，作者让我们看到了权力的腐败和金钱的腐蚀。这些商业巨头们为了追求利益，不惜一切代价。他们利用各种手段，包括行贿、勾结政府官员、利用国家资源等等，来获得更多的权力和利益。而这些行为不仅仅对他们自己的企业造成了巨大的伤害，也对整个社会经济造成了不可估量的损失。
书中也揭示了中国国企的衰落。国企曾经是中国经济的支柱，但如今却陷入了困境。书中列举了一系列国企的失败案例，从而揭示了国企改革中的问题和挑战。国企的腐败、低效和缺乏竞争力，成为了制约中国经济发展的一大瓶颈。而这些问题的根源正是权力的滥用和利益的腐蚀。
《大败局》让我深刻地认识到商业世界的黑暗面。商业不仅仅是追逐利益的工具，更应该是为社会创造价值的手段。而为了实现这一目标，我们需要建立一个公平、透明和规范的商业环境。只有这样，我们才能避免陷入《大败局》中揭示的那些陷阱和风险。
《大败局》读后感 篇二
《大败局》这本书让我对中国商业世界有了全新的认识。这本书通过揭示商业巨头的崩塌和国企的衰落，让我看到了商业世界中的阴暗面和问题所在。同时，书中也呼吁建立一个公平、透明和规范的商业环境，以避免陷入《大败局》中揭示的那些陷阱和风险。
在这本书中，作者透过一系列商业巨头的案例，揭示了商业世界中的各种陷阱和欺诈手段。从买卖假冒伪劣商品到虚假广告，从操纵股价到内幕交易，这些手段让人触目惊心。而更让人痛心的是，这些手段并不是偶然事件，而是商业世界的常态。在这个以金钱和权力为导向的世界里，道德和良知往往被抛之脑后，人们只追逐着利益的最大化。
这本书也揭示了国企的衰落和问题所在。国企曾经是中国经济的支柱，但如今却陷入了困境。书中列举了一系列国企的失败案例，从而揭示了国企改革中的问题和挑战。国企的腐败、低效和缺乏竞争力，成为了制约中国经济发展的一大瓶颈。而这些问题的根源正是权力的滥用和利益的腐蚀。
不过，尽管书中揭示了商业世界中的诸多问题，作者并没有只停留在批判和揭露上。相反，作者呼吁建立一个公平、透明和规范的商业环境。只有这样，我们才能避免陷入那些陷阱和风险。同时，作者也提出了一些具体的改革建议，如加强监管、提高企业社会责任等等。
总的来说，《大败局》是一本引人深思的书。通过揭示商业世界的黑暗面，它让我们认识到商业不仅仅是追逐利益的工具，更应该是为社会创造价值的手段。只有在一个公平、透明和规范的商业环境下，我们才能实现商业的可持续发展，为社会带来更多的福祉。
《大败局》读后感 篇三
我终于读完了吴晓波的《大败局II》，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，讲述2000年到2007年发生在中国商界的很多兴衰往事。吴晓波将其9个败局案例称为“中国式失败“，让人感叹不已。
吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。
按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：
首先，企业应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有计划又带有市场经济性质的经济环境下，政府是裁判，政策是规则。要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规则。企业要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨慎、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。
其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。“原罪”是一个变革时代的必然现象。但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的'不断完善，反商业贿赂的常规化，进行规范化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境“生态平衡”，将直接关系创业企业和创业者的安全和效率是创业企业不得不察之事。
第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须规避两大“中国式企业家性格”缺陷：其一，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的跃进;其二是遏制企业家内心欲望的膨胀，任何超出能力极限的欲望，一味求大求快，都将引发可怕的后果。
由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业企业生存发展、长治久安的必修课。
以史为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以知得失。从这个意义上说，现存的企业是幸运的，《大败局II》中的失败企业和企业家，让后来者获得许多有益的借鉴。
《大败局》读后感 篇四
吴晓波，我个人心目中国内财经作家的TOP1。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。
《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。一直以来，中国企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多DVD、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家中国知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数中国企业的”血液“中。
史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至2001年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为中国首富。
但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在政府进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。
看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，中国就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。
《大败局》读后感 篇五
大败局讲述了一个个国内著名企业盛放又迅速凋零的故事。这本书所解析的十个企业中存在着共同的失败基因。
从他们的例子中不难看出，他们缺少了道德感的约束和人文关怀意识，这种缺失使他们恣意夸大自己的产品，视消费者权益于无物。可这种现象也被默契地流传下来，在隐藏好自己的情况下愈发壮大，使得无良商家越来越多，并且将真正守信的商家拖下了水，所消磨掉的消费者对商家的信任，却多半由诚信商家承担了恶果，令人不值。
从他们的身上也看到了企业失败更直观的原因，在于他们系统的职业精神的缺失。他们被突如其来的巨大利益冲昏了头脑，在还来不及思索其中的关键时就迅速膨胀，其结果自然是让自己的公司如昙花一现般迅速凋零，并为诸多企业提供了一个活生生的反例。
