染雾《基业长青》读后感 篇一
《基业长青》是一部由陈平撰写的经济学著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中保持长期发展。通过分析众多成功企业的案例，作者揭示了许多令人耳目一新的观点和经验。读完这本书，我深受启发，对企业的发展道路有了更深入的理解。
首先，书中强调了企业的核心竞争力。作者认为，企业要想在市场上长久立足，必须建立自己独特的核心竞争力。这不仅包括产品的独特性和创新性，还包括企业的文化和价值观。只有通过不断创新和提升核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这一点对我来说非常重要，因为我经常在工作中面临各种竞争和挑战。通过读这本书，我明白了企业发展的根本在于核心竞争力的构建和不断提升。
其次，书中还强调了企业的战略规划和执行能力。作者指出，企业要想实现基业长青，必须具备清晰的战略规划和执行能力。战略规划是企业长期发展的指南，而执行能力则是将战略转化为实际行动的关键。一家企业如果缺乏战略规划和执行能力，很难在市场上取得长期成功。在读这本书的过程中，我反思了自己所在企业的战略规划和执行情况，并提出了一些建设性的意见。我相信，通过加强战略规划和执行能力，我的企业也能够实现基业长青。
最后，书中还提到了企业的创新能力和组织文化。作者认为，创新是企业发展的源泉，只有通过不断创新，企业才能在市场中保持竞争优势。而组织文化则是创新能力的重要保障，它影响着员工的思维方式和行为习惯。通过读这本书，我深刻理解了创新和组织文化对企业发展的重要性。我将继续在自己的工作中鼓励创新和培养积极向上的组织文化，以推动企业的长期发展。
总之，《基业长青》是一本对企业发展非常有启发性的著作。通过阅读这本书，我对企业的发展道路有了更深入的理解。我将更加注重核心竞争力的构建和提升，加强战略规划和执行能力，鼓励创新和培养积极向上的组织文化。我相信，通过这些努力，我的企业也能够实现基业长青。
《基业长青》读后感 篇二
《基业长青》是一本深入探讨企业发展的经济学著作，它揭示了许多成功企业的发展模式和经验。作者陈平通过对众多企业的案例分析，提出了一系列令人耳目一新的观点和理论。读完这本书，我对企业的发展道路有了更加清晰的认识。
首先，书中强调了企业的核心竞争力。作者认为，企业要想在市场上长久立足，必须建立自己独特的核心竞争力。这不仅包括产品的独特性和创新性，还包括企业的文化和价值观。只有通过不断提升核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这一点对我来说非常有启发，因为我所在的公司也面临着激烈的竞争。通过读这本书，我明白了企业发展的关键在于不断提升核心竞争力。
其次，书中还强调了企业的战略规划和执行能力。作者指出，企业要想实现基业长青，需要具备清晰的战略规划和高效的执行能力。战略规划是企业长期发展的指南，而执行能力则是将战略转化为实际行动的关键。通过读这本书，我反思了自己所在公司的战略规划和执行情况，发现了一些不足之处。我相信，通过加强战略规划和执行能力，我的公司也能够实现基业长青。
最后，书中还提到了企业的创新能力和组织文化。作者认为，创新是企业发展的源泉，只有通过不断创新，企业才能在市场中保持竞争优势。而组织文化则是创新能力的重要保障，它影响着员工的思维方式和行为习惯。通过读这本书，我深刻理解了创新和组织文化对企业发展的重要性。我将继续在自己的工作中鼓励创新和培养积极向上的组织文化，以推动公司的长期发展。
总之，《基业长青》是一本对企业发展非常有启发性的著作。通过阅读这本书，我对企业的发展道路有了更加清晰的认识。我将更加注重核心竞争力的提升，加强战略规划和执行能力，鼓励创新和培养积极向上的组织文化。我相信，通过这些努力，我的公司也能够实现基业长青。
《基业长青》读后感 篇三
《基业长青》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的经典著作。作者吴晓波通过对多个企业的案例研究，总结出了企业长青的关键要素。这本书充满了智慧和洞见，给了我很多关于企业发展和成功的思考。
首先，书中强调了创新的重要性。在如今快速变化的市场环境中，企业如果没有创新能力，就很难保持竞争力。创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、管理方式、营销策略等方面的创新。只有不断地创新，企业才能不断适应市场的变化，保持竞争优势。
其次，书中提到了企业家精神的重要性。企业家精神是指创业者对于企业的使命和愿景的坚定信念，以及对于未知风险的勇气和决心。没有企业家精神，企业就很难有长远的发展。只有那些具有企业家精神的人才能克服困难，迎接挑战，推动企业不断前进。
另外，书中还强调了企业文化的重要性。企业文化是企业内部的价值观、行为规范和工作方式的总和。良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力。同时，企业文化也是企业品牌的一部分，可以影响消费者对于企业的认知和信任。只有建立起积极向上、有活力的企业文化，企业才能在竞争中脱颖而出。
最后，这本书还介绍了企业在发展过程中需要注意的一些问题。例如，企业要保持清晰的定位，不要盲目扩张或者频繁转型；企业要注重人才培养和团队建设，打造高效的组织；企业要与时俱进，不断学习和更新知识。这些问题在实际的企业管理中非常具有指导意义。
总的来说，通过阅读《基业长青》，我对于企业成功有了更深入的理解。创新、企业家精神、企业文化以及注意事项，这些都是企业长青的关键要素。我相信，只有在这些方面做得好的企业，才能在激烈的市场竞争中取得长期的成功。这本书是一部非常值得推荐的经典之作。
《基业长青》读后感 篇四
读过《基业长青》一书，诚然知晓３Ｍ、美国运通、波音、福特、ＩＢＭ等为当今世界赫赫有名的高瞻远瞩公司。这些公司ＣＥＯ、经理人与创业家们都是业界优秀的企业家、精英，他们有丰富的管理经验，优秀的企业文化和经营理念，一流产品质量与服务，长期领导行业新潮流的远大目标……作为联想的合作伙伴，跟随联想风雨同舟十余年，看到联想这十余年的辉煌历史，成就卓越的今天，我以为，今天的联想无论从那方面而论，完全可以与《基业长青》一书中的高瞻远瞩公司相提并论，甚至有过之而无不及。联想的长期绩效是有目共睹。联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场第一；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
联想的核心理念是基本不变的，但一直坚持“唯一不变的是变动”的经营管理理念。在过去的十几年里，联想集团一贯秉承"让用户用得更好"的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。为了这个核心理念，联想每年都有新举措、新方法、新产品，来满意广大客户的需求。“龙腾东方、龙腾世纪、服务溶入联想的DNA、关联应用……”年年使你耳目一新，一个不变的名字：联想，它时刻在以变化促发展。正如联想那句众所皆知的口号所说的：“每一天，每一年，我们都在进步！”
联想的成就不只是创造了长期经济报酬,而是真正地融入了社会的结构里。在我国各行各业，到处都可以看到联想的产品，过去，很多重要的企事业单位大多数选用的是HP、COMPAQ、IBM等国外品牌电脑。如今，越来越多的人改用联想品牌。想想看，今天如果没有联想的产品和服务，我国的IT业将会是怎样的不同。人们失去联想，我国将会怎样，世界将会怎样？有人说：最成功的公司以追求最大利润为首要目的，联想与国际上知名的公司一样，追求的是一组目标，赚钱只是目标之一，不一定是最重要的目标。2002财年，联想出于战略目标调整的需要，果断减持赚钱的新东方股票。率先提出“关联应用”理念并推出一期成果，拉动了市场销售，提高了产品竞争力和毛利率，标志着联想正在向一个技术驱动型企业逼近。这也足以说明联想追求的是一组远大的战略目标，而不仅仅是眼前的利润。联想并不是完美无缺，但能够正视失败，并从失败中吸取教训。
由于FM365的运作不成功，这标志着联想在2000年转型互联网失败，不光让联想赔了好几亿元，搭上了无数人力物力，还让联想多年的不败神话破灭——在此之前，联想已经多年没有遭遇挫折。但联想能够果断地采取措施，并迅速作出调整，使损失减少到最低限度。综上所述，联想成为高瞻远瞩公司，当之无愧！我相信，未来的联想一定是一个高科技的联想、服务的联想、国际化的联想，它将是东方的一条巨龙，冲出亚洲，走向世界，真正成为国际知名品牌！
《基业长青》读后感 篇五
读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。初看荒诞怪异，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
一、在机会中认识规律，建立规则。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
二、在执行过程中自然萃取制度和文化
以前有种说法：“不问过程，只管结果”，管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏差。“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度——服务顾客表现优异的“诺世全人”，使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。有形、具体、特定、实在，就像一座运行精准的时钟，结构清晰，配合有序，只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任或者说存在的价值，不仅是决策拍板，还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省，对执行提出改进要求。作为部门，除了对上一级负责，更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。
三、权谋悟道与制度认真的差别
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大；因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中心的领导，权力、责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是平等的，彼此是尊重的，思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从计划到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑。
《基业长青》读后感 篇六
读了《基业长青》这本书使我感处颇深，书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识，具有很深的教育指导意义，此书犹如引路明灯，为我们照亮了前进的方向，指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势，如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化，并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力，对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。使命。价值观。
俗话说：“小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化”，作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力，团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强，要把团结作为我们永恒的主题，友爱作为我们一惯的宗旨，诚实守信作为我们做人的基本原则，自立自强作为我们最大的优点，一流的服务作为我们全力以赴的目标，客户的满意作为我们最自豪的事。在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服，最关键的是在于自己的德与才，但是往往德才不能兼备，但是我可以通过自身的不懈努力，尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好，不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力，并培养团队人员对事业的热爱，在工作中以身作责，不断的学习新的业务技能知识来充实自己，特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐，循序渐进，点滴积累，不然将会被时代所淘汰，被客户所抛弃，要以与时俱进的思想做指导，这样人的思想才能与时代同步、与社会同步，才经得起历史长河的检验，才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间，才能将企业做大做强，得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。
执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一，当上级安排工作任务时，我们不应该总是抱怨工作量有多大，完成起来有多难，而是应该想方设法、千方百计地完成任务，怎么样将自己的工作做得更加完善，更加精益求精，这才是作为管理者工作能力的体现，更是责任心、事业感的体现，有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作能力，能够胜任怎样的工作岗位，要将“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作理念永远铭记于心。
当困难挫折来临之时，应该微笑去面对，用智慧去解决，想方设法的去找到问题的突破口，其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石，是通往成功的阶梯，是人生必不可少的风景线，让自己能够在人生的旅程中成长，并打下坚实的基础，总结宝贵的经验。注重每一个细节，细节决定成败，成败始于心态，要相信乌云上面有晴空，阳光总在风雨后，风雨之后有彩虹。
“诚实做人、用心做事、还你自信与美丽”作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观，这些方面不是随口而出，而是要落实到实际行动中来，在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助，注重自己的一举一动、一言一行。我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔、超凡脱俗的优雅与气质，这不仅是自己的一种骄傲，更是一种本钱，让我们在人际交往、人际沟通方面更具有突出优势。古人云“爱美之心，人皆有之”但是随着时间的推移，岁月的摧残，红颜渐会离我们远去，但是这些方面都是事在人为，看自己有没有做出正确的选择，如果您能选择我们。我们将还你不老的青春，用我们的专业化、独特化技术让你更加充满生机与活力，去品味多姿多彩的人生，让青春的危机感、紧迫感离我们远去，这些方面我们可以自信的说“我们能做到”，实践是检验真理的唯一标准。
我相信在不远的将来，在我们团队成员的共同努力下，我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间，树立社会责任担当、经营管理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆！
在这里感恩启程安达！感恩丁丁老师用写后感的方式让我去认知这本（基业长青）。我突然有获秘笈之感！
