染雾执行重在到位读后感800字 篇一
《执行重在到位》是一本讲述执行力的书籍，它通过丰富的案例和实用的方法，教会了我如何提高自己的执行力，实现自己的目标。
这本书给我留下了深刻的印象，首先是作者对于执行力的定义。作者指出，执行力并不是简单地完成任务，而是能够将计划付诸行动并坚持到底的能力。这个定义给了我很大的启发，让我明白了执行力的核心是行动和坚持。只有将计划付诸行动，才能够看到结果的变化，只有坚持下去，才能够克服困难，实现目标。
其次，作者还介绍了提高执行力的方法。作者提到了目标的设定、计划的制定、时间的管理等重要的方面。他强调了明确的目标是执行力的基础，只有明确了自己要达到的目标，才能够有针对性地制定计划和安排时间。而在制定计划和安排时间的过程中，作者还分享了一些实用的方法，比如番茄工作法、时间矩阵等，这些方法都能够帮助我们提高工作效率，更好地管理时间。
最后，这本书还给我带来了一些思考。作者在书中提到了执行力的难题和挑战，比如拖延症、缺乏动力等。这让我反思了自己的执行力问题，我发现自己在面对一些困难和挑战时，常常容易产生拖延和缺乏动力的情绪。通过阅读这本书，我意识到这些问题的根本原因在于自己的思维和态度，只有改变思维和树立正确的态度，才能够克服这些问题，提高自己的执行力。
总之，这本《执行重在到位》是一本非常实用的书籍，它不仅教会了我如何提高自己的执行力，还让我对执行力有了更深刻的理解。通过读这本书，我不仅学到了一些实用的方法，还改变了自己的思维和态度。我相信，只要我坚持付诸行动，并持续不断地提高自己的执行力，就一定能够实现自己的目标。
执行重在到位读后感800字 篇二
《执行重在到位》这本书给了我很深的启发和思考。在这本书中，作者通过丰富的案例和实用的方法，给出了提高执行力的秘诀和技巧，让我受益匪浅。
首先，这本书让我明白了执行力的重要性。在现实生活中，我们经常会遇到许多计划和目标，但很多时候我们都会在执行过程中遇到各种困难和挑战。而执行力的强弱决定了我们能否克服这些困难和挑战，实现自己的目标。通过阅读这本书，我深刻地认识到只有具备了良好的执行力，才能够在竞争激烈的社会中脱颖而出，实现自己的人生价值。
其次，这本书教会了我如何提高自己的执行力。作者在书中分享了许多实用的方法和技巧，比如目标管理、计划制定、时间管理等。通过这些方法和技巧，我学会了如何设定明确的目标，如何制定有效的计划，如何合理安排时间。这些方法和技巧都非常实用，帮助我提高了工作效率和执行力。
最后，这本书还带给了我一些思考。在阅读这本书的过程中，我发现自己在执行力方面还存在一些问题，比如拖延症、缺乏动力等。通过思考和反思，我意识到这些问题的根本原因在于自己的思维和态度。只有改变思维和树立正确的态度，才能够克服这些问题，提高自己的执行力。
总之，这本《执行重在到位》给了我很大的启发和帮助。通过阅读这本书，我不仅明白了执行力的重要性，还学会了提高自己的执行力的方法和技巧。我相信只要我能够坚持付诸行动，并持续不断地提高自己的执行力，就一定能够实现自己的目标。
执行重在到位读后感800字 篇三
执行重在到位读后感范文800字
《执行重在到位》深刻阐述了执行结
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的.、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行”。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。
