染雾《结构思考力》读后感 篇一
《结构思考力》是一本由李笑来所著的书籍，读后给我留下了深刻的印象。这本书主要讲述了如何通过结构化思考的方式来提高我们的思考能力，并在日常生活中更加高效地解决问题。在阅读过程中，我深深地被书中的内容所吸引，对自己的思考方式也有了新的认识。
作者以生动的语言和丰富的实例，向读者解释了什么是结构思考力，以及如何培养和运用这种思考方式。他指出，结构思考力是一种将复杂问题分解为简单组成部分并有条理地进行思考的能力。通过建立清晰的思维框架和逻辑链条，我们可以更好地理解问题的本质，找到解决问题的有效方法。
在书中，作者还分享了一些实用的结构化思考工具和方法，如思维导图、逻辑树和决策矩阵等。这些工具和方法可以帮助我们梳理思路、整理信息和分析问题，使我们的思考更加有条理和高效。通过学习和运用这些工具和方法，我们可以更好地应对复杂问题，提高解决问题的能力。
读完《结构思考力》后，我深刻认识到了结构化思考的重要性。在过去，我常常被问题的复杂性和纷繁的信息所困扰，往往无从下手。而现在，我明白了将问题分解为简单的组成部分，并建立清晰的思维框架是解决问题的关键。通过运用书中提到的思维工具和方法，我可以更好地理清思路，有条不紊地解决问题。
此外，我还发现结构化思考不仅仅适用于解决问题，也可以应用于其他方面，如学习、工作和生活。在学习方面，我可以运用思维导图将知识点整理成一个有机的结构，更好地理解和记忆知识。在工作方面，我可以利用逻辑树将复杂的项目分解为具体的任务，更好地管理和执行。在生活方面，我可以使用决策矩阵来做出更明智的选择，避免盲目决策。
总之，读完《结构思考力》给我带来了很多启发和收获。通过学习和运用结构化思考的方法和工具，我相信自己的思考能力会得到极大的提升。我将在以后的学习和工作中不断运用这些方法，更好地解决问题，提高自己的综合素质。
《结构思考力》读后感 篇二
在阅读《结构思考力》这本书之前，我对于思考的过程和方法并没有太多的关注。然而，通过阅读这本书，我深刻认识到了思考对于个人的重要性，并且学到了如何通过结构化思考的方式提高自己的思考能力。
《结构思考力》这本书主要讲述了如何通过建立清晰的思维框架和逻辑链条，将复杂问题分解为简单组成部分并有条理地进行思考。在书中，作者通过生动的实例和丰富的思考工具，向读者演示了如何运用结构化思考的方法来解决问题。
在阅读过程中，我深深被书中提到的思维工具和方法所吸引。比如，思维导图是一种将大量信息有机地整理成结构化的图表，可以帮助我们更好地理清思路。逻辑树是一种将复杂问题分解为具体任务的方式，可以帮助我们更好地管理和执行。决策矩阵则是一种帮助我们做出决策的工具，可以帮助我们权衡利弊，做出明智的选择。
通过学习和运用这些思维工具和方法，我深刻认识到了结构化思考的重要性。在过去，我常常陷入问题的纷繁和复杂中，很难找到解决问题的思路和方法。而现在，我明白了将问题分解为简单的组成部分，并建立清晰的思维框架是解决问题的关键。通过运用这些思维工具和方法，我可以更好地理清思路，有条不紊地解决问题。
此外，通过阅读这本书，我还意识到结构化思考不仅仅适用于解决问题，也可以应用于其他方面，如学习、工作和生活。在学习方面，我可以运用思维导图将知识点整理成一个有机的结构，更好地理解和记忆知识。在工作方面，我可以利用逻辑树将复杂的项目分解为具体的任务，更好地管理和执行。在生活方面，我可以使用决策矩阵来做出更明智的选择，避免盲目决策。
总之，读完《结构思考力》给我带来了很多启发和收获。通过学习和运用结构化思考的方法和工具，我相信自己的思考能力会得到极大的提升。我将在以后的学习和工作中不断运用这些方法，更好地解决问题，提高自己的综合素质。
《结构思考力》读后感 篇三
没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。
而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；
第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，
无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。因此结构化的思考和表达就会至关重要。
第二部分，基于目标定主题，其实就是"结论先行"。我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。
第三部分，纵向结构分层次，也就是"以上统下"。30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是"归类分组"。只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。
第四部分，横向结构选顺序，也就是"逻辑递进"。在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排，使得其符合一定的逻辑思维，容易被大众所接受。
第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。前面四条更多的是讲的"技"，而这一条则是讲解"术"。我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。当然，对于需要公众演讲的人而言，他们需要一些技巧去获得听众的注意力，这些场合表达上的方式也就变得重要了。
总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。
《结构思考力》读后感 篇四
之前买过不少思维工具类的书，我觉得思维主要是考训练的，一套好的思维工具书应该写的简明清晰，更多让大家去在实践中训练，但是大多数写的冗长又枯燥，从来没读完过，这次一朋友又推荐一本，听说很晓畅，就再次尝试了一下，读完觉得，满足了我的`要求————简明，清晰，容易实践和训练。
这本书其实就是简明版的《金字塔原理》，就这一个金字塔思维框架，而且是把其中最关键的部分提炼出来了。
本书一共分为五个部分。1、底层理念，2、基于目标定主题（金字塔尖，论），3、纵向结构分层次（纵向框架，证），4、横向结构选顺序（横向框架，类，比），5、形象化表达（润个色）。
第一部分是底层理念，通过对底层理念的了解能更好理解和实践具体的方法论。这个底层理念分为四个基本特点和结构化接受信息两大点。四个基本特点又分为：“论”：结论先行，先说结论能提高沟通效率，先确认结论（目标）方向也不容易乱，“证”：对你的结论进行证明或解释时，要以上统下，确认下面的理由是对上面结论的证明，金字塔中每一个上下级都是这样。剩下两个特点是下级对上级证明时，常见的两个逻辑，“类”：归类论证，“比”：逻辑推理，演绎论证。结构化接收信息分为：第一，获取信息，分清楚事实，观点，结论，第二，将获取的信息结构化，明确对应关系，第三，一句话总结出所有内容。
第二到第四部分就是具体的说明。
第二部分，基于目标定主题，这又分为两步，第一步，确认目标，1、设定场景，越具体越好，2、确认目标，确认目标的维度可分为，受众，条件，行为，程度，你要通过什么样的理由（条件）使谁（受众）达到什么程度的行为。第二步，设定主题，主题是基于目标的，主题需要包装一下，包装的要点是：简单，准确，利益。最后一点是这个金字塔尖是我们最终要说明的结论，如果你是写文章，商务沟通等，需要一个序言或者开场白，来引出塔尖，这个序言的逻辑是情景———冲突————（问题）————塔尖（你的主题），其中冲突跟问题经常重合。
第三部分，纵向结构分层次，分为自上而下，自下而上两种办法，最后又说明其实两种办法都是结合着用的。自上而下核心就是第一部分的“证”，再多一点的说明是，要学会设想问题，要站在听者的角度考虑看到这个结论时，可能引起哪些问题，你要对这些问题做出解答，然后听完解答又会产生什么疑问，继续解答，直到完成，你的每个回答都要是结论。为了确保问题不会被遗漏，介绍了5H2W原则：what：是什么，做什么，目的 why：为什么 who： 谁来做，谁来完成 when：合适开始，何时完成，最佳时机 where： 何处，在哪儿做 how： 怎么做 how much：程度怎样，最常用的是2W1H，是什么（what），为什么（why），怎么办（how）。自下而上就是核心就是第一部分结构化接受信息，唯一补充的是杜绝没有中心思想的主题句。
第四部分，横向结构选顺序，核心就是第一部分中后两个特点的内容。演绎论证常用的两个框架：1、标准式：大前提———小前提———结论，2、常见式：现象————原因————解决方案，其中要区分现象和原因。归纳论证中有两点比较重要：1、在归纳的时候，只能用一种结构，多了便混乱，2、归类要完全穷尽，相互独立。归纳论证的常用子结构：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序。
第五部分，对你框架的内容进行包装润色。
