染雾德鲁克卓有成效的管理者读后感 篇一
《德鲁克卓有成效的管理者》一书是管理学领域的经典之作，通过揭示卓越管理者的特点和行为准则，为广大管理者提供了宝贵的指导。在阅读这本书后，我深感受益匪浅。
首先，书中强调了卓有成效的管理者应具备的素质和能力。德鲁克认为，管理者不仅应具备专业知识和技能，更重要的是要有良好的人际关系和沟通能力。这使我深思，作为一个管理者，我们不能仅仅关注自身的专业能力，更要注重与他人的合作和沟通。只有通过与团队成员建立良好的关系，才能够有效地协调和激励团队，实现组织的目标。
其次，书中强调了管理者应具备的责任感和使命感。德鲁克认为，管理者的首要责任是为组织创造价值和增长。这使我深刻地认识到，作为一名管理者，我们不能只关注个人的利益，更要看重组织的长远发展。只有将组织的利益放在首位，才能够真正成为一个卓有成效的管理者。
最后，书中提出了许多实用的管理原则和方法。德鲁克强调了目标管理的重要性，指出管理者应该明确组织的目标，并将其转化为具体的行动计划。此外，德鲁克还介绍了效能管理和人员评估的方法，帮助管理者更好地评估和激励员工。这些方法对于提高管理者的工作效能和团队的绩效至关重要。
通过阅读《德鲁克卓有成效的管理者》，我受益良多。这本书不仅为我提供了深入了解卓有成效管理者的视角，还为我提供了许多实用的管理原则和方法。我相信，只有在实践中不断学习和应用这些知识，才能够真正成为一个卓有成效的管理者。
德鲁克卓有成效的管理者读后感 篇二
《德鲁克卓有成效的管理者》一书是我在管理学领域中的一次重要启蒙。这本书不仅从理论和实践的角度深入探讨了卓有成效的管理者的特质和行为，更为我提供了宝贵的指导和启示。
首先，书中强调了管理者的自我管理和自我提升的重要性。德鲁克认为，管理者应该具备良好的时间管理和自我控制能力，以及持续学习和不断完善自己的意识。这使我深思，作为一名管理者，我们不能只关注外部环境和他人的行为，更要注重自身的成长和提升。只有通过不断学习和自我反思，才能够更好地应对各种挑战和变化。
其次，书中强调了管理者应具备的创新和变革的能力。德鲁克认为，管理者不仅应关注当前的问题和挑战，更要具备预见未来的能力，并主动引领和推动变革。这使我深刻地认识到，作为一名管理者，我们不能只满足于维持现状，更要有勇气面对变革和创新。只有主动适应和引领变革，才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
最后，书中提出了许多关于领导力和团队管理的重要观点和方法。德鲁克认为，优秀的管理者应该成为团队的领导者，而不仅仅是一个指挥者。他强调了团队合作和激励的重要性，以及如何建立高效的团队。这些观点和方法对于提升管理者的领导能力和团队的绩效至关重要。
通过阅读《德鲁克卓有成效的管理者》，我深感启发和鼓舞。这本书不仅让我对卓有成效的管理者有了更深入的理解，还为我提供了许多实用的管理原则和方法。我相信，只有在实践中不断学习和应用这些知识，才能够真正成为一个卓有成效的管理者，并为组织的发展做出更大的贡献。
德鲁克卓有成效的管理者读后感 篇三
德鲁克卓有成效的管理者读后感
管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头，系统读了三遍，每次都有深刻感受。脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效？领导者能力是天生的，还是后天培养的，回答是卓有成效是可以训练出来的，关键在掌握方法、总结提高。
管理者要靠别人（下属）的工作取得成绩、获得成功，必须能决策、用人和自我管理。管理者要管好自己，才能管理好别人，一群普通的人，如果有一个好的领导者管理者，也可能是一个优秀的团队。
一个团队、项目的领导者、管理者要从整体出发，必须在“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”五个方面下功夫。
此五项说起来容易，做起来不容易，无不关系到个人的认知、领悟、沟通，总体掌控能力。
“善用时间”，从角色、使命、目标出发，按重要性安排个人的时间。时间对所有的人来说，是一个常数，要提高时间利用率，必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排，并进一步提高团队时间使用效率。
“关注结果”，关注个人和他人做事的结果（而非过程和态度），做任何事情要以终为始，精确计划。凡事预则立，不预则废。
“善用人长”，每个人都有长处、短处。为人处事，包括领导与被领导，要多关注个人的长处、发挥每个人的长处。
“要事第一”，如果无法分辨哪些是重要的.事情，我们会陷入无穷的烦劳无穷的琐事，因为总会有各种问题存在。追求完美的人会累死、追求个人表现和享受但不顾及别人的人，也会陷入困境。从项目管理角度来看，重要的事情，就是你为了得到结果而必须完成的关键任务。
“有效决策”，有效决策是困难的，因为我们的认知、眼界、魄力。修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。个人决策必须顾及周围的影响，团队决策必须考虑合作者、关系者。
知易行难，只因知之不深，行之不切。只有不断实践、思考、修炼，才能提高管理
