染雾团队执行力读后感 篇一
在读完《团队执行力》这本书之后，我对团队执行力有了更深入的了解和认识。这本书通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了如何提高团队的执行力，从而使团队更加高效和成功。
首先，书中强调了团队领导者的重要性。作为团队的领导者，他们需要具备良好的沟通能力和领导才能，能够明确传达团队的目标和愿景，并激励团队成员为之努力。同时，团队领导者还需要具备决策能力和执行力，能够迅速做出决策并付诸行动。只有领导者具备了这些能力，才能有效地引导团队，提高团队的执行力。
其次，书中还讲述了如何建立高效的团队文化。团队文化是团队执行力的基础，它决定了团队成员们的行为和态度。一个积极向上的团队文化能够激励团队成员们为团队的目标而努力，相互合作，共同进步。而一个消极的团队文化则会阻碍团队的执行力，导致团队的失败。因此，团队领导者需要注重塑造团队文化，营造一个积极向上的团队氛围。
此外，书中提出了一些提高团队执行力的具体方法和技巧。例如，明确团队目标和任务，建立清晰的工作计划和时间表，制定明确的角色和责任，加强团队成员之间的沟通和合作等等。这些方法和技巧能够帮助团队成员们更好地理解和履行自己的工作职责，提高工作效率，从而提高团队的执行力。
总而言之，通过阅读《团队执行力》这本书，我对团队执行力有了更深入的了解和认识。团队执行力的提升是一个复杂而又长期的过程，需要团队成员们的共同努力和领导者的正确引导。只有通过不断地学习和实践，我们才能够建立一个高效和成功的团队。
团队执行力读后感 篇二
《团队执行力》这本书给了我很大的启发和思考。在现代社会中，团队执行力成为了一个组织或企业是否成功的重要指标。通过阅读这本书，我对如何提高团队执行力有了更深入的了解。
首先，书中强调了领导者在团队执行力中的重要作用。领导者需要具备良好的沟通能力和领导才能，能够明确传达团队的目标和愿景，激励团队成员为之努力。同时，领导者还需要具备决策能力和执行力，能够快速做出决策并付诸行动。只有领导者具备了这些能力，才能够有效地引导团队，提高团队的执行力。
其次，书中还讲述了如何建立高效的团队文化。团队文化是团队执行力的基础，它决定了团队成员们的行为和态度。一个积极向上的团队文化能够激励团队成员们为团队的目标而努力，相互合作，共同进步。而一个消极的团队文化则会阻碍团队的执行力，导致团队的失败。因此，团队领导者需要注重塑造团队文化，营造一个积极向上的团队氛围。
此外，书中还提出了一些提高团队执行力的具体方法和技巧。例如，明确团队目标和任务，建立清晰的工作计划和时间表，制定明确的角色和责任，加强团队成员之间的沟通和合作等等。这些方法和技巧能够帮助团队成员们更好地理解和履行自己的工作职责，提高工作效率，从而提高团队的执行力。
通过阅读《团队执行力》，我深刻认识到团队执行力对于一个组织或企业的重要性。团队执行力的提升是一个复杂而又长期的过程，需要团队成员们的共同努力和领导者的正确引导。只有通过不断地学习和实践，我们才能够建立一个高效和成功的团队。
团队执行力读后感 篇三
（二）
对于《团队执行力》这类课程，大小不同形式也听过几次吧，不能说自己有什么高见，只敢说每次都能有点感悟吧！
经过一天的课程，此次邵宏斌老师的《团队执行力》让我感触比较深的有以下几点：
1、执行的作用--在目标与结果之间它是必不可少的“桥梁”。
一个企业的成败要素有：战略、执行、利润这三大点。其中战略就是目标、方向；利润也就是每个企业无论大小，要想生存发展的唯一核心表现，其实也就是我们常谈的结果。如何将战略最终转化为我们的核定战略是否达成的标准--利润；其中的必经之路就是执行。所有的一切战略目标，没有执行最终只是口号、梦想。然而重要的是只有将某件事情、某个目标做成后才能真正称之为执行；凡是在于一个“成”字。
2、一个企业中真正的执行者是--中层管理者。
执行在人，人在执行！一个团队中真正的执行者该是谁？我们曾经都迷茫与误解过。一般都会认为执行者是企业基层员工，少数会以为是我们高层领导；其实不然，基层员工实质是操作层，而我们的高层无疑该是决策层；真正的执行层恰恰是我们中层。中层管理者在一个企业中其实也是“桥梁”，他是企业战略、公司制度的传达、实施、监督者。中层需要将公司战略及高层领导目标等坚定不疑、不偏不差的传达到我们公司角角落落及每个人心里，所以也就要求我们中层执行者具备自动自发、注重细节等十大特点。
3、执行者十大特点中有一关键点--敢于负责。
对于课程中提及的十大执行者特点，我个人愚见认为其中较关键点为敢于负责。因为首先一个执行者就已经承担着不可推卸的责任，一项任务或一个战略目标实施能否前行能否走向成功，这个责任关键在于执行，而充当实施者的是中层执行者；不可避免当面对新的任务挑战时就挑上了担子，而能否挑得起这个担子；关键还得看执行者是否愿意挑而非能否挑，也就是说执行者是否愿意扛责任。当一个人不愿意承担责任的时候，他将失去承担更大责任的机会！所以我们中层执行者要敢于承担责任，要拥有强烈的挑战欲望。我们在执行过程中会有阻力障碍，当面对一切问题时，我们应该永远想着三个字“想办法”。铭记责任因承担而减少！荣誉因分享而增加！
针对以上几点，我们在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必须明确结果，且清晰什么时间出什么结果；责任清晰，一切以结果导向。成与不成，对应处理方式事先明确，并坚决执行！一旦承担起公司布置的任何责任后，不会让“推责任”三个字出现来阻碍自己；只会让“想办法”三个字去解决完成责任。
不怕责任压己，唯恐能力不及！努力不断提升自己，时刻等待责任降临！
团队执行力读后感 篇四
（三）
前些天我们听了关于“狼性团队”的讲座，而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候，如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务，结合公司实际，我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代“团队”这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候，如何领会“团队”的实质是建立一直有战斗力的团队的前提，我认为，所谓“团队”，就是有一群人，一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人，有着严密组织纪律，一个坚强的核心，每个成员都坚守自己岗位，这才能构成一个团队！狼的故事告诉我们，在追寻猎物的过程中，为什么狼成为在所有哺乳动物中，最具韧性、最有成就典范，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只瞄准目标，不达目的决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标，它们绝对不会做出无意义的行动，没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，将团队的效能不断升华，实现从优秀到卓越的伟大转变，才算没白活一回！
第二、要熔炼出一直具备狼性的团队，团队成员之间的彼此信任，相互忠诚是至关重要的。狼对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。一匹狼存在的目的，就是确保整个狼群的存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨。当今这个资讯更替比任
