染雾从0到1开启商业与未来的秘密读后感 篇一
《从0到1开启商业与未来的秘密》是彼得·蒂尔的著作，他是PayPal的创始人之一，也是硅谷的知名投资者。这本书是他对创业和商业的思考和经验的总结，对于想要创业的人来说，是一本非常有启发性的读物。
书中，作者提到了许多他对创业的观点和理念。其中最重要的一点是，创业者应该追求从“0到1”的创新，而不是只是追随已经存在的模式。他认为，只有在创新的基础上，企业才能真正实现长期的成功。
作者还讲述了他在PayPal创业过程中的经历和教训。他提到，创业者应该具备坚持和冒险的精神，同时要学会有效地管理人才和资源。他还强调了团队合作的重要性，认为一个好的团队是创业成功的关键。
此外，《从0到1开启商业与未来的秘密》还提到了创业者应该注重产品和用户体验。作者认为，产品的质量和用户的体验是企业成功的关键因素，创业者应该不断追求产品的卓越性，同时关注用户的需求和反馈。
读完这本书，我受益匪浅。作者的经验和观点非常实用，对于创业者来说，是一本必读的书籍。书中的思想和理念能够帮助我们更好地理解创业的本质和成功的要素。我深深地感受到了创新和坚持的重要性，也明白了团队合作和用户体验的价值。
总的来说，我认为《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本非常有启发性的书籍。它不仅帮助我们了解创业的本质和成功的要素，还能够激发我们的创新和冒险精神。读完这本书，我对创业和商业有了更深入的理解，也更加有信心去追寻自己的梦想。
从0到1开启商业与未来的秘密读后感 篇二
《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本关于创业和商业的畅销书。作者彼得·蒂尔是一位成功的企业家和投资者，他在书中分享了自己的创业经验和思考。
这本书给我留下了深刻的印象。作者在书中强调了创新的重要性。他认为，创业者应该追求从“0到1”的创新，而不是只是复制已有的模式。只有通过真正的创新，企业才能够实现长期的成功。
作者还提到了创业者应该具备的一些品质。他认为，创业者应该具备坚持和冒险的精神，同时要学会有效地管理人才和资源。他还强调了团队合作的重要性，认为一个好的团队是创业成功的关键。
另外，作者还讲述了自己在PayPal创业过程中的经历和教训。他提到，创业者应该注重产品和用户体验。他认为，产品的质量和用户的体验是企业成功的关键因素，创业者应该不断追求产品的卓越性，同时关注用户的需求和反馈。
读完这本书，我对创业和商业有了更深入的理解。我明白了创新和坚持的重要性，也意识到了团队合作和用户体验的价值。这本书的思想和理念对于想要创业的人来说非常有启发性，它能够帮助我们更好地理解创业的本质和成功的要素。
总的来说，《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本非常有价值的书籍。它不仅帮助我们了解创业的本质和成功的要素，还能够激发我们的创新和冒险精神。读完这本书，我对创业和商业有了更深入的理解，也更加有信心去追寻自己的梦想。
从0到1开启商业与未来的秘密读后感 篇三
（一）
闫欣
用了一个星期的时间，读完了《从0到1开启商业与未来的秘密》这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了解，但对彼得﹒蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。
在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得﹒蒂尔。他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父。他设立了彼得﹒蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。
《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本逻辑清晰又不脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人都值得一读。所谓“从0到1”，就是从无到有，是一种道生一的商业智慧，也就是创新。与之对应的自然法则就是“从1到n”。倘若把企业的经营境界分为三层的话。第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型、有图纸，就可以从工业流水线上生产出大量的产品，被冠以所谓的“中国制造”。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这种只“追求赢利”的企业是无法摆脱“从1到n”的自然法则，最终只会走向衰退。第二层境界就是企业拥有了一定的创新意识，有了良好的组织基因，可以与时俱进地不断进化。不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于“从1到n”的过程，虽不会被大浪淘尽，但也无法立足于该领域的至高点。第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会。这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。所以从1到n是水平或广泛的进步——复制，而从0到1才是垂直而深入的进步——创新。
作为一名国家电网员工，更是需要时刻保有创新，与时俱进的精神。从这一层面上，我对国家电网公司的企业精神“努力超越 追求卓越”有着高度的认可与支持。在当今飞速发展的社会，员工也好，企业也罢，都如逆水行舟，不进则退。正如彼得﹒蒂尔所说“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各不相同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。”
从0到1开启商业与未来的秘密读后感 篇四
（二）
读书笔记：《从0到1开启商业与未来的秘密》
在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得·蒂尔，他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父，他设立得蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。
《从0到1》是一本非常清晰、理性又实际的书，不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读。我花了一整天的时间把它读完，此书在图书馆的第二书库一共有三本，在我翻阅它之前，它静静地躺在那里没人拿起过，是全新的，这么好的一本书却没有人来读，实在感到可惜。
所谓“从0到1”不难理解，就是从没有到有，是一种道生一的商业智慧，说白了也就是创新，整出个新东西，自然对应的就是“从1到n”。如果把企业的经营境界分为三层的话。第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要由原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1到n的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程。第二层境界就是企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业本身，比如IBM公司。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部，仍然属于从1到n的过程。第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。所以从0到1是垂直而深入的进步（创新），从1到n是水平或广泛的进步（复制）。
本书共分为15章，作者给我们分享了很多，科技、垄断、基础、营销、能源等等。之前长河实业董事长高鸿鹏老师在讲如何一年阅读300本书的技巧时强调一整本书的内容是记不住的，你只需要记住三个知识点，而且这三个点你肯定不会忘。但是这么好的书只记住三点怎么够，下面为大家分享书中的精髓：
1、进步可以呈两种形式。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。从宏观层面来看可以用一个词来代替水平进步，那就是全球化，中国是一个典型，同样也可以用一个词代替垂直进步，那就是科技。
2、思考一个基本命题：“企业的目的就是赢利，不是赔钱。”
3、90年代的硅谷淘金热之劫的经验：
① 循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
② 保持精简和灵活性。 所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
③ 在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
④ 专注于产品，而非营销。
4、如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
5、你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
6、垄断企业的特质：
① 专利技术,专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的'产品很难或不能被别的公司复制;
②网络效应，网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用；
③ 规模经济，开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为如果只是对产品重复生产，边际成本趋近于零；
④ 一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。
7、建立垄断企业的方法：
①占领小市场，每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步；
② 扩大规模，道生一、一生二，二生三，三生万物；
③破坏性创新，“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。
8、一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。
9、企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
10、雅虎的链式计划：人先于产品，产品先于交易，交易先于收益。
11、要想赢，首先工作就是研究残局。
12、一个明确的愿景可以坚定人的信念。一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，这说明买家的出价不够高。
13、凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。”（《马太福音》第25章29节）
14、遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司。
15、风险投资中最大的秘密是：成功基金的最佳投资所获的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。
16、卡辛斯大基目标经典三分法：
①稍作努力即可达到的目标。
② 不懈努力才能达到的目标。
③再怎么努力都不可能达到的目标。
17、蒂尔定律：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
18、现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴。
19、三权分立：
所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
控制权：谁在形式上管理公司事务？
20、董事会人越少越好，便于沟通和监督，三人董事会最为理想。()当决定是否要某人加入董事会时，只有两种选择：要么上车，要么下车。
21、“PayPal黑帮”文
化：打造良好的企业文化，雇佣喜欢和你共事的人。
22、每个员工都与众不同，界定角色可减少矛盾。公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。
23、邪教在重要问题上通常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法。从顾问那里你是无法知道其中奥秘的，你也不必担心公司得不到传统专业人士的认可，被外人称为邪教，甚至是黑帮也不是件坏事。邪教主义可使员工全身心投入工作。
24、如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。谁最先占领有病毒式营销前景的细分市场，谁就能成为整个市场的定局者。
25、每个公司都必须回答的七个问题：
①工程问题： 你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
②时机问题： 现在开创事业，时机合适吗？
③垄断问题： 开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
④人员问题： 你有合适的团队吗？
⑤销售问题： 除了创造产品，你有没有办法销售产品？
⑥持久问题： 未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
⑦秘密问题： 你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
26、特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
在历史上真正的从0到1有很多，比如说印刷术，活字印刷从0到1，蒸汽机从0到1，电从0到1，电灯、电话、电影成为电灯，这是一个伟大的发明。但比如说特斯拉从0到1，我很难说他只不过更快更好，甚至是他只不过用更加便宜的方法做一个火箭的发射。所以我想什么是真正的从0到1，可能这本书里面的观点，给我们一个思维方式。这个思维方式就是当你创业的时候，你怎么想的更加深远、更加宏大或者更加颠覆性，能够10倍的提高它的效率。
《从0到1》不是一本成功学得书，也不是一本创业手册，而是一本关于创造和走向未来得书，一本思维运动的书。即便是非创业者，我也诚恳得向你们推荐这本书，因为“最反主流不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己得独立思考”这样的说法对我们来说本身就是一种冲击，世界充满着秘密，从0到1无处不在，不仅仅在商业里，也在大自然里，也在我们的生活里。
▽三句话感受这本书：
1、如果你听到大数据、云计算，你要尽可能的逃离，这多半是骗人的，能跑多远跑多远。
2、幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商业中，恰好相反，企业成功各有不同：每个垄断企业都靠解决独一无二的问题获得垄断地位；而失败企业原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
3、科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。
文/益斌
