染雾德胜员工守册读后感 篇一
《德胜员工守册》是一本非常实用的工作指南，它以简洁明了的方式介绍了德胜公司的各项规章制度和员工守则。通过阅读这本书，我对自己在职场中的行为规范有了更深入的理解，并且对德胜公司的文化和价值观也有了更加清晰的认识。
在《德胜员工守册》中，作者强调了员工的责任和义务，以及他们在工作场所中应遵守的规则。我深刻地意识到，作为一名员工，我的行为举止不仅仅关系到个人形象，更重要的是影响到整个团队的氛围和工作效率。在以前，我可能没有意识到一些看似微小的行为细节其实对团队的协作和沟通产生了很大的影响。例如，我从书中学到了如何正确地与同事合作、如何尊重他人的意见和如何有效地解决冲突等。这些都是我在工作中非常实用的技巧和方法。
另外，书中还介绍了德胜公司的核心价值观，如诚信、团队合作、客户至上等。这些价值观不仅仅是空洞的口号，而是德胜公司长期以来形成的企业文化。通过阅读这些内容，我对德胜公司的文化和理念有了更加深入的了解，并且也更加认同和秉持这些价值观。我相信，只有将这些价值观融入到自己的工作中，才能够真正地为公司创造价值，并且得到公司和同事的认可。
总的来说，阅读《德胜员工守册》让我受益匪浅。它不仅帮助我更好地理解了在职场中应该如何行事，还让我对德胜公司的文化和价值观有了更加深入的认识。我相信，只有通过不断地学习和实践，才能够不断提升自己的职业素养，成为一名优秀的员工。
德胜员工守册读后感 篇二
《德胜员工守册》是一本非常实用的工作指南，它详细介绍了德胜公司的各项规章制度和员工守则。通过阅读这本书，我对自己在工作中的行为规范有了更加清晰的认识，并且对德胜公司的企业文化和价值观也有了更深入的了解。
在《德胜员工守册》中，作者强调了员工的责任和义务，以及他们在工作场所中应遵守的规则。通过阅读这些内容，我意识到作为一名员工，我不仅仅是为了自己的个人利益而工作，更重要的是要为公司的发展和团队的利益贡献自己的力量。在过去的工作中，我可能没有意识到一些细小的行为举止其实对整个团队的合作效果有着很大的影响。例如，书中提到的如何正确地与同事合作、如何尊重他人的意见和如何有效地解决冲突等，这些都是我在工作中需要注意和改进的方面。通过学习这些知识，我相信我能够更好地适应团队工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，《德胜员工守册》中还介绍了德胜公司的核心价值观，如诚信、责任、创新等。这些价值观不仅仅是公司的口号，而是德胜公司长期以来形成的企业文化。通过阅读这些内容，我对德胜公司的文化和理念有了更加深入的了解，并且也更加认同和秉持这些价值观。我相信，只有将这些价值观融入到自己的工作中，才能够真正地为公司创造价值，并且得到公司和同事的认可。
总的来说，阅读《德胜员工守册》给我带来了很多启发。它不仅帮助我更好地理解了在职场中应该如何行事，还让我对德胜公司的企业文化和价值观有了更深入的了解。我相信，只有通过不断地学习和实践，才能够不断提升自己的职业素养，成为一名优秀的员工。
德胜员工守册读后感 篇三
德胜员工守册读后感
拿到这本书的时候《德胜员工守册》的书名感觉奇缘，见过员工守册不少，没见过出版印刷成书，打开书的第一页“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守循制度的民族是一个不可靠的民族！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。读完这三句话感觉寻找已久的书籍。一个做事的人，一个做事的公司已经不容易，把事情做得有价值、做得更完善更是难，德胜公司的制度培养“优秀的农民工，具有价值的员工”。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，强调了用制度来管理的重要性。我想这恐怕就是其精髓。制度有其针对性，只能对君子有效，对于小人则是无效的，所谓防君子不防小人即是其中的道理。价值观的认同是最高境界的认同。人是要有点精神的，不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。不要把成绩归功于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。德胜公司把这一点作为自律。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同志之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，你才会把事情做好，爱心需要勤劳，诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜公司的有关规定、制度、管理方法、条款简单、具体而且易学。德胜公司的管理的确有独到之处，确实有新意。比如“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业主和职工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系”。这一点突破了我们的传统观念。长期以来，作为国有企业的职工，总是认为，职工是企业的主人，要用主人翁的态度来对待自己的工作，对待企业的发展壮大，参政议政。比如职代会等等。从这一点来看，似乎有较大的差异。但是从深层次看则有着异曲同工之处。本人认为，企业与员工之间则应该是雇用与被雇用的关系，不同之处是体制问题。每一个员工都必须努力做好本职工作，都必须努力把企业做大做强，并具有竞争力，使企业立于不败之地。德胜公司不仅仅教员工做事，更主要的是教员工如何做人。《德胜员工守则》始终贯串着诚实、敬业、勤劳、爱心的主线。不论是“守则”还是“条例”，万变不离其宗，自始至终都是围绕着公司倡导的价值观进行。《德胜员工守则》的价值观，还不止在企业的管理方面，它对激励人们向真、向善、向美乃至推进社会文明的进程，都有着推动作用。对来自第一线的管理问题，更具有实用价值和指导意义。对基层的管理工作，也有较大的帮助。书中有这样一句话“只要对公司有好处”。当这句话深入到你的灵魂深处，它就会指导你的一些行为，当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的公司一定会更好！看完了这本书，有好多好多语言在脑海里回旋，选编了一些与大家共享。1、员工必须做到笔记本不离身。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。作为一个管理人员，无论职务的高低，都会有下级。当下级找你反映问题时，对于你来说可能是你工作中的一件极小的事，而对于下级来说一定是他的一件大事。因此，不可掉以轻心。一定要“杜绝问题石沉大海、有始无终”。2、管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。高层管理人员每月至少要下基层顶岗一天。这就要求管理人员不仅仅会说，更重要的是会做。自己完全可以胜任自己下面的每一个岗位，也就是说对自己下面的工作了如指掌。3、公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。 这种说法虽然比较冷酷，但比较现实，因为现实是冷酷的。不去唱高调，反而给人一种踏实的感觉。4、下级提升为上级后的关系ⅰ.一如既往的做好本职工作。ⅱ.更加努力地工作，争取更快的提升。ⅲ.提出辞职。否则，你如果带着不满的情绪工作，对公司不利，对你的业绩不利，甚至可能最终被解聘。这里就分析了三种心态：第一种是那种与世无争，对现状比较满足的人。管别人怎么样呢！我做好自己的事就行了。第二种和第三种都是比较有上进心的，比较容易攀比的'人，不同的是第二种人心态比较好，通过正当的竞争和努力来达到目的，而第三种人就是心胸狭小，嫉妒心较强，这样的人很难成大气候。5、质量监督人员的必备条件（1）熟练员工出身，对工程施工及管理的各个环节非常熟悉。（2）做事客观，处理事情死板，很难有商量的余地。对质量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奋诚实。（4）不溜须拍马，不欺上瞒下。 “质量问题不可商量”，质量确实是件大事，关系到企业的兴衰。说起来容易，做起来特别困难，尤其是和生产相冲突时，“为了赶交货期”，“为了考虑成本”，大家就很难坚持原则。因此就要求质检人员素质较高，“做事客观，处理事情死板，勤奋诚实”。6、总则员工的生命是公司最宝贵的财富。在任何危机情况发生时，公司都奉行“生命第一”的原则。公司不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产、及他人财产的价值观。带病坚持工作不但不能得到表扬，而且有可能受到相应的处罚。 这里充分的体现了人性化管理，“生命第一”、“身体是革命的本钱”，这个道理谁都知道。生命是美好的，属于每一个人的只有一次，而财产可以通过勤劳的双手再造，因此无论是谁都要珍惜生命，热爱生命，包括自己的和别人的。7、在德胜文凭最不值钱
