《德胜管理》-摘要-读后感【实用3篇】

《德胜管理》-摘要-读后感 篇一

在读完《德胜管理》这本书后，我深受启发。这本书主要讲述了德胜管理的理念和实践，通过深入剖析德胜管理的核心原则和方法，给予了读者许多珍贵的管理经验和智慧。

德胜管理的核心理念是以人为本，注重人性化管理，强调员工的积极性和创造力的发挥。作者通过一系列的案例分析和实践经验，向读者展示了如何培养和激发员工的潜能，打造一个积极向上的工作环境。他提出了“三个德胜”管理模式，即德胜之道、德胜之器和德胜之术。德胜之道强调管理者的品德和领导力，德胜之器注重组织的制度和文化建设，德胜之术则关注管理的技巧和方法。这三个方面相互配合，共同构建了一个完整的德胜管理体系。

德胜管理的核心原则是以目标为导向，注重结果和效能。作者通过许多实例，解释了如何树立正确的目标，如何制定可行的计划，如何分配资源和任务，如何追踪和评估进展。在德胜管理的指导下，管理者可以更加有效地管理团队和组织，实现预定的目标。

此外，书中还提到了德胜管理的一些重要概念和工具，如权责利三要素、目标管理、绩效考核等。这些概念和工具都是德胜管理的重要组成部分，可以帮助管理者更好地进行管理和决策。

通过阅读《德胜管理》，我对管理的理念和方法有了更深入的了解。德胜管理的核心理念以人为本，注重员工的发展和激励，这与我个人的价值观非常契合。我深信，在一个积极向上的工作环境中，员工将会充分发挥自己的才能和创造力，为组织的发展贡献力量。同时，德胜管理的目标导向和结果导向的原则，也为我在管理实践中提供了很多借鉴和启示。

总之，读完《德胜管理》给我带来了许多收获和启发。这本书不仅提供了一套完整的管理理论和方法，更重要的是，它传递了一种积极向上的管理态度和价值观。我相信，通过学习和实践德胜管理，我将能够成为一名优秀的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。

《德胜管理》-摘要-读后感 篇二

《德胜管理》这本书给我留下了深刻的印象。作者通过详细的案例分析和实践经验，向读者展示了德胜管理的核心理念和方法。这本书不仅提供了一套完整的管理体系，更重要的是，它传递了一种积极向上的管理态度和价值观。

德胜管理的核心理念是以人为本，注重人性化管理。作者强调，只有激发员工的积极性和创造力，才能够实现组织的持续发展。他提出了“三个德胜”管理模式，即德胜之道、德胜之器和德胜之术。这三个方面相互配合，共同构建了一个完整的德胜管理体系。

德胜管理的核心原则是以目标为导向，注重结果和效能。作者通过一系列的实例，向读者解释了如何树立正确的目标，如何制定可行的计划，如何分配资源和任务，如何追踪和评估进展。在德胜管理的指导下，管理者可以更加有效地管理团队和组织，实现预定的目标。

此外，书中还介绍了德胜管理的一些重要概念和工具，如权责利三要素、目标管理、绩效考核等。这些概念和工具都是德胜管理的重要组成部分，可以帮助管理者更好地进行管理和决策。

通过阅读《德胜管理》，我对管理的理念和方法有了更深入的了解。德胜管理的以人为本、以目标为导向的理念，与我个人的价值观非常契合。我相信，只有注重员工的发展和激励，才能够营造一个积极向上的工作环境，激发员工的潜能和创造力。同时，以目标为导向的管理原则，也为我在管理实践中提供了很多借鉴和启示。

总之，读完《德胜管理》给我带来了很多收获和启发。这本书不仅提供了一套完整的管理理论和方法，更重要的是，它传递了一种积极向上的管理态度和价值观。我相信，通过学习和实践德胜管理，我将能够成为一名优秀的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。

《德胜管理》-摘要-读后感 篇三

《德胜管理》-摘要-读后感

2009-8-5 《德胜管理》-摘要-读后感 摘要： 1. 永远要“以能定产”而不是“以销定产”，当管理与发展发生矛盾的时候，永远牺牲发展而保障管理； 2. “质量是道德，质量是修养，质量是对客户的尊重”； 3. 做人准则：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径； 4. 报销费用发票，是真实还是弄虚作假，这纯属个人信誉问题。既是个人信誉问题，理应由个人自己承担责任。报销发票让上级签字，实际上是委托上级来担保下级的个人信用，用上级的权利来承担下级的信用风险。废除上级签字，就是停止把个人信用交给上级来承担，而由个人来担保自己的信用，自己承担违规风险。 5. 健全的制度化管理有三个部分：制度要求条款、实施执行细则、监督检查程序。一般企业只有

第一个部分，而缺乏后二个。一般企业这三个部分的比大概3：2：1，而德胜做到了1：2：3。其中监督检查是核心环节，执行细则也要重于制度要求条款。 6. 制度学习：一个月2次，高于工作，高于上班。上班可以请假，制度学习不可以请假；不许带病工作，但可以带病制度学习；上班不需签到，制度学习必须签到。由主持人朗读改为轮流读，加强警觉性，起到效果； 7. 管理就是教育，是不断的说教，这种说教的次数越多，效果越好； 8. 衡量工作质量，工作过程有没有按照程序做，要比对复杂多样的软性工作进行绩效考核容易的多； 9. 时刻牢记（与你共打油：制度严执行、办事需预约、信用有价值、矛盾无意义） 10. 程序执行的恒定性，是产品和服务质量恒定的前提，也是程序化管理成败的关键； 11. 看似形式的东西，坚持不懈地做下去，就变成实质性的东西了，也就是量变引起质变； 12. 干部一定要是下属的好老师，工作上要不厌其烦地跟下属讲解工作方法和要领，解答并帮助解决下属提出的疑难问题，培养下属按程序认真细致做事的好习惯，做到管理步步到位； 13. 员工是否敬业，由三个方面来衡量：满负荷、按程序、乐干精神；干部是否敬业，由管理工作的有效性来衡量； 14. 企业管理水平与员工培训时间之间是正相关的关系； 15. 做大不是唯一的战略模式，相反，做强，对于大多数中小企业来说，可能是更经济有效的选择； 读后感： 先看了《德胜员工守则》，再看这本，很轻松2小时看完。作者并没有过多阐述，基本引用守则内容，例子也少有新鲜的，就当复习守则了。管理书看多了，虚的多，实在的少，实在的往往读着没什么意思，守则却做到了实在而有趣。 很多的'办法，自己看来很有感触，因为曾经在工作中尝试过，有失败也有成功，权限是一个因素，自己有没有坚持也是一个因素。管理者就是布道者，说的很对。不厌其烦，说起来容易，做起来难，很多时候会想放弃说教，觉得下属能理解自己良苦用心的少之又少，上级能懂得自己用意的也是如此，夹在中间，未必讨好，常常问自己：我何苦来哉？ 因为自己做不到，所以很敬佩能“一以贯之”的布道者，因为信所以能坚持，因为能坚持，所以能成就，因为能成就，就更会坚定信的力量。 圣经里有个故事，大意是：海船出事，信徒向上帝求救，上帝出现在海面上，伸出手说：你走过来。信徒踏上海面，一犹豫，人往下沉，上帝拉住他之后说：你应该相信我！ 德胜的故事，归根到底是一个“信”的问题，老板相信企业是可以这样来管理的，员工相信老板是有信誉的，不断的磨合，不断的纠偏，最后成就一个靠信来支撑模范，这是我读德胜故事的最大感受。