染雾经管必备《赢在执行》观后感 篇一
《赢在执行》是一本经管必备的图书，它以实际案例和理论知识相结合的方式，向读者展示了成功执行的重要性和有效执行的方法。通过观看这部纪录片，我深感到在现实生活中，无论是企业管理还是个人发展，都需要具备良好的执行能力。
首先，这部纪录片给我留下了深刻的印象的是，执行力是成功的关键。在现实世界中，拥有很多好的想法或计划并不罕见，但能够真正将这些想法付诸实践并取得成功的人却寥寥无几。《赢在执行》通过展示一些企业的成功案例，告诉我们成功并不仅仅取决于想法的好坏，更重要的是能够将这些想法有效地实施出来。只有将战略目标转化为具体的行动计划，并付诸行动，才能取得真正的成功。
其次，这部纪录片还向我展示了成功执行的重要性。无论是企业管理还是个人发展，都需要将计划转化为具体的行动并持之以恒地执行下去。只有通过不断地行动和实践，才能发现问题、解决问题，并不断进步。同时，成功执行还需要具备坚持不懈的毅力和决心，因为在执行的过程中，难免会遇到各种挑战和困难。只有坚持下去，才能最终取得成功。
最后，这部纪录片还向我展示了一些成功执行的方法和技巧。例如，有效的沟通和协作是成功执行的基础。只有将战略目标清晰地传达给团队成员，并确保他们理解并认同这些目标，才能实现团队的协同合作。此外，良好的时间管理和优先级排序也是成功执行的关键。只有将时间合理分配，并将重要任务放在优先处理，才能高效地执行。
总之，《赢在执行》这部纪录片给我留下了深刻的印象。它向我展示了成功执行的重要性和方法。无论是企业管理还是个人发展，都需要具备良好的执行能力。只有通过将想法转化为行动，并付诸持续的努力，才能取得真正的成功。我相信，《赢在执行》会给更多的人带来启发和指导，帮助他们在经管领域取得更好的成果。
经管必备《赢在执行》观后感 篇二
《赢在执行》这部纪录片给我留下了深刻的印象。通过展示一些企业的成功案例和理论知识，它向我展示了成功执行的重要性和方法。这对于我个人的经管学习和职业发展都有着重要的意义。
首先，《赢在执行》向我展示了成功执行的重要性。在现实世界中，有很多企业都因为执行不力而失败，而那些能够成功执行并取得卓越成果的企业往往能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。这告诉我，无论是企业管理还是个人发展，都需要具备良好的执行能力。只有将计划转化为具体的行动，并付诸实践，才能取得成功。
其次，《赢在执行》还向我展示了一些成功执行的方法和技巧。例如，良好的沟通和协作是成功执行的基础。只有将战略目标清晰地传达给团队成员，并确保他们理解并认同这些目标，才能实现团队的协同合作。此外，良好的时间管理和优先级排序也是成功执行的关键。只有将时间合理分配，并将重要任务放在优先处理，才能高效地执行。
最后，《赢在执行》还给我提供了一些启示和指导。它告诉我，在经管领域取得成功需要具备坚持不懈的毅力和决心。在执行的过程中，难免会遇到各种挑战和困难，但只有坚持下去，才能最终取得成功。此外，成功执行还需要不断地学习和进步。只有通过不断地行动和实践，才能发现问题、解决问题，并不断提升自己的执行能力。
总之，《赢在执行》这部纪录片给我带来了很多启发和指导。它告诉我，成功执行是经管必备的重要能力，无论是企业管理还是个人发展，都需要具备良好的执行能力。通过将想法转化为行动，并付诸持续的努力，我们才能取得真正的成功。我相信，《赢在执行》会给更多的人带来启示和指导，帮助他们在经管领域取得更好的成果。
经管必备《赢在执行》观后感 篇三
透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
什么才是我的赢?我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，应对公司提出的各个项目需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人的工作职责和工作资料。一个有机的整体才能发挥它最大的潜质，更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户带给良好的支持，超多简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通潜质，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。如果能够到达这样的效果，这才是我们团队的赢!也是我的赢!
细节决定成败，我觉得一个高效的执行就应是从每一个细节开始，计划的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
我觉得就应从自身找到提高自己执行力的方法，那就是自己的主观意愿。做工作就应是自主自发的，理解每一个项目时都就应思考怎样才能在更短的时刻内，更好的完成它。一个良好的心态能够帮忙我解决困难，应对挫折，能够鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己事业，不断的开拓进取。
同时，不断的自我充电学习，也是提高自己执行力的有效方法。有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。
总之，我透过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心。
经管必备《赢在执行》观后感 篇四
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：“赢在执行!高效执行，中国人也能做到!”长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性;不注重细节，不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。
一个基业常青的企业必须是一个方法与执行并存的企业。方法能够复制，差别在于执行。为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!企业的成功离不开好的执行力，当企业的方法方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜质，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做
一个很好的定位。如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：
1、目标明确，这是执行力的方向。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、坚定执着的信念，这是执行力的精神。每个人的分工主角不一样，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和职责感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在期望就在。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。
3、团结协作，这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不一样，并不必须都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。书中谈到了什么是执行力等等问题，引用了“狼”的特性来强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正好处上的成功。
4、知识与技能，这是执行力的基础。知识与技能是靠人员来带给的。现代社会是一个讲究效率的社会。它不仅仅体此刻完成任务的潜质要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。任何一个项目的成功运作都有时刻和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展;一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
5、细节与态度，这是执行力的理念。书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用超多的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道，细节决定成败的道理谁都清楚，但是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生?因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，发奋钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切能够学的东西学习。
6、善于总结，这是执行力的发展。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其因此然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不好怕领导怀疑你的工作水平，不好怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，不好正因自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势。
7、领导风格，这是执行力的重要影响者。对执行力的维持，包括方法层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西，其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素，是不容忽视的。
透过全书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。
我喜爱《赢在执行》中的一句话：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。
经管必备《赢在执行》观后感 篇五
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