染雾从优秀到卓越读后感 篇一
《从优秀到卓越》这本书给我的启示非常深刻，它不仅为我提供了一种理念上的指导，更为我提供了一套实用的方法论，帮助我在各个方面不断提升自己，从而实现个人的卓越。
这本书首先让我认识到，要想达到卓越，并不是一蹴而就的事情。作者在书中强调了一点，就是卓越不是一次性的目标，而是一个不断追求的过程。这一点对我而言非常有启发意义。在过去的一段时间里，我总是急于求成，希望能够一步登天，一下子就取得卓越的成绩。然而，这样的想法是不现实的。通过阅读这本书，我意识到卓越是需要长时间的积累和不断的努力才能够实现的。只有在不断地追求中，不断地提升自己，才能够逐渐接近卓越。
此外，这本书还教会了我如何在不断追求卓越的过程中，找到自己的优势点和突破口。作者在书中提到，每个人都有自己的优势和特长，只有找到并发挥出这些优势，才能够在竞争激烈的社会中脱颖而出。通过对自己的反思和分析，我逐渐意识到自己在某些方面是有优势的，只是一直没有充分发挥出来。于是，我开始着重培养和利用自己的优势，通过专注和持续的努力，逐渐取得了一些突破。
最后，这本书还教会了我如何保持对卓越的追求。作者在书中提到，卓越是一个不断追求的过程，而不是一个终点。在追求卓越的道路上，我们永远都没有止境，永远都不能停下脚步。阅读完这本书后，我对自己的要求更高了，我明白只有保持对卓越的追求，才能够不断地进步和成长。
总的来说，这本书给了我很多启示，帮助我在实现个人卓越的道路上更加明确方向。通过不断追求、发挥优势和保持对卓越的追求，我相信我能够在各个方面取得更好的成绩，实现个人的卓越。
从优秀到卓越读后感 篇二
《从优秀到卓越》这本书给了我很多启示和帮助，让我深刻地认识到卓越与优秀之间的差距和联系。这本书不仅让我重新审视了自己的定位和目标，更为我提供了一套实用的方法论，帮助我在实现个人卓越的道路上迈出坚实的步伐。
首先，这本书让我认识到卓越需要不断突破自己的舒适区。作者在书中提到，优秀是舒适的，而卓越则需要打破舒适区，追求更高的目标和挑战。在过去的一段时间里，我一直停留在自己的舒适区中，没有敢于挑战更大的目标。通过阅读这本书，我明白了只有敢于突破舒适区，才能够迈向卓越。于是，我开始主动寻找一些能够让我感到不舒适的挑战，通过挑战自己，我逐渐突破了自己的局限，取得了一些突破性的进展。
其次，这本书还教会了我如何制定和执行有效的行动计划。作者在书中提到，卓越需要有明确的目标和计划，并且需要付诸实施。通过阅读这本书，我学会了如何制定具体、可行的行动计划，并且坚持执行下去。在过去的一段时间里，我总是缺乏行动力，经常会因为一些困难和挫折而放弃。但是通过学习这本书中的方法和技巧，我逐渐改变了自己的行动方式，开始更加有条不紊地执行计划，并且取得了一些令人满意的成果。
最后，这本书还教会了我如何保持对卓越的追求。作者在书中提到，卓越是一个不断追求的过程，而不是一个终点。在追求卓越的道路上，我们永远都没有止境，永远都不能停下脚步。阅读完这本书后，我对自己的要求更高了，我明白只有保持对卓越的追求，才能够不断地进步和成长。
通过阅读《从优秀到卓越》，我对自己的定位和目标有了更清晰的认识，同时也学到了很多实用的方法和技巧。我相信只要我坚持追求卓越，不断突破自己的舒适区，并且制定和执行有效的行动计划，我一定能够在实现个人卓越的道路上不断取得进步和成长。
从优秀到卓越读后感 篇三
从优秀到卓越读后感
第一，作者做的是管理咨询。做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等。
第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企。从书中，我们更多能看到的`是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。
弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。
一、看作者如何做调研
1、确定研究对象
本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司；第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。
花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但是正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。
2、大量资料的收集与系统的分类
整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。
3、全面的分析方法：定性+定量
4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念
“先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。”如果你需要经常写报告，你就能理解这句话的价值。事事求完美的结果常常是寸步难行，写报告亦如此。
二、最有启发的几点
1、第5级经理人
书中对于第5级经理人的描述，与我们平时生活中、媒体中见到的成功领导有点差别。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言，第5级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
看这一章的时候，脑子里想起一个人：马化腾。一直没有关注过这个人，只是记得一段访谈，大意如下：马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人，但是现在因为公司需要，才经常会在媒体露面。就这么一个细节，始终记得这个人，看到这一段的时候第一时间想起。
2、先人后事
“卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。首先，如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分；第三，如果车上坐的是不合适的人
3、刺猬理念的三环图
这个没看懂啊，长期以来，我一直试图弄懂“我对什么充满热情，在什么方面能够成为世界上最优秀的”，但是木有找到啊！！
