染雾布里丹的驴子管理寓言 篇一
布里丹是一个聪明的农夫，他有一头非常顺从的驴子。这头驴子总是听从布里丹的指挥，勤勤恳恳地工作着。布里丹对这头驴子非常满意，觉得他是最好的驴子。
有一天，布里丹决定给这头驴子一些奖励。他给了驴子更多的食物和更好的住处。驴子非常高兴，觉得自己受到了重视。他更加努力地工作，想要回报农夫的关爱。
然而，随着时间的推移，这头驴子开始变得越来越自负。他觉得自己是最好的驴子，比其他驴子都要优秀。于是，他开始懒惰起来，不再像以前那样勤奋劳动。他觉得自己已经足够优秀，不需要再努力了。
布里丹发现了驴子的变化，他感到非常失望。他意识到，过度的奖励可能会让驴子变得骄傲自满，失去了工作的动力。于是，他决定改变对这头驴子的管理方式。
布里丹开始给驴子一些挑战性的任务，让他重新感受到工作的乐趣和成就感。他还减少了对驴子的奖励，让他意识到只有通过努力工作才能得到回报。驴子在经历了一段时间的调整后，重新变得勤奋起来，努力工作，重新赢得了农夫的赞赏。
通过这个寓言，我们可以看到，管理者在给予员工奖励时要适度，不能过度奖励，以免让员工产生骄傲自满的情绪。同时，管理者也要及时发现员工的变化，并采取相应的措施加以调整，让员工重新找回工作的动力和激情。
布里丹的驴子管理寓言 篇二
布里丹是一个善良而明智的农夫，他有一头非常顺从的驴子。这头驴子一直以来都是农夫的得力助手，勤勤恳恳地工作着。农夫对他非常满意，觉得他是最好的驴子。
有一天，农夫决定给这头驴子一些奖励。他给了他更多的食物和更好的住处。驴子非常高兴，对农夫充满了感激之情。他决定更加努力地工作，想要回报农夫的关爱。
驴子的努力并没有被农夫忽视，他看到了驴子的付出和努力。于是，他决定再次给驴子一些奖励，让他感受到自己的价值和重要性。驴子更加坚定了自己的信念，他决心要成为农夫最得力的助手。
时间过去了，这头驴子变得越来越勤奋，工作也越来越出色。农夫看到了他的进步，非常高兴。他知道，只要给予驴子足够的关爱和奖励，他就会一直努力工作，成为最好的驴子。
通过这个寓言，我们可以看到，管理者给予员工适当的奖励和关爱，可以激发员工的工作热情和积极性，让员工更加努力地工作，为企业创造更大的价值。同时，员工也要珍惜这份关爱和信任，努力工作，回报管理者的信任和支持。这样，才能实现管理者和员工的共赢。
布里丹的驴子管理寓言 篇三
布里丹的驴子管理寓言
有一头驴子，它肚子很饿，而在它面前两个不同方向上等距离地有两堆同样大小、同样种类的料草。驴子犯了愁，由于两堆料草和它的距离相等、料草又是同样的数量和质量，所以它无所适从，不知应该到哪堆料草去才是最短距离，才最省力气，于是就在犹豫和愁苦中而饿死在原地了。
这是哲学史上著名的故事，“驴”的主人是著名的哲学家布里丹，这个效应叫布里丹效应。
这个故事无所谓真实，但它的寓意是深刻的。
一是思考和行动的逻辑关系，很多人擅长于思考，而拙于行动，想的很多，前前后后，左左右右，犹犹豫豫，不能立即下决断，最后一事无成，“思考有余而行动不足”，耽误了很多宝贵时间和机会，最后结果可想而知，“黄瓜菜都凉了”。就好像拿枪打树上的小鸟，是瞄准后再打，还是边瞄边打，关键是小鸟会不会一直在等你。
二是环境和意识的辩证关系，到底是环境决定意识，还是意识决定环境，两者是相互影响和作用的，环境不是决定行为的`唯一因素，很多人都在抱怨环境不行，其实是在为自己找借口和理由，意识的能动性是很重要的，虽不能说“人有多大胆，地有多大产”，但它发挥的作用不可小视的；
三是创造性和创造力，只要有创造意识，就会焕发创造行动，就会有活力，而呆板凝滞是致命弱点。因此，人不能太死板和教条，而是活学活用，灵活机动，创造性地去思考问题解决问题，而不是本本主义，拿来主义，创新创造是一种思维方式和行为方式，决定结果。
思考思辨没有错，关键是果断决策，立即付诸行动，才会有好的结果，才会改变人的命运。
