染雾降本增效合理化建议 篇一
在当前经济形势下，企业要想保持竞争力，就必须不断寻找降本增效的方法。合理化建议是其中一个重要的途径。下面就从几个方面探讨如何通过合理化建议来降本增效。
首先，企业可以通过精简流程来提高效率。在日常运营中，很多企业可能存在着繁琐的流程和重复的工作，这不仅浪费了时间，也增加了成本。因此，通过对流程的优化和简化，可以提高工作效率，降低成本。
其次，企业可以通过引入新技术来降本增效。随着科技的不断发展，很多新技术可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本。比如，自动化生产线可以减少人工成本，提高生产效率。因此，企业可以考虑引入新技术，以提升竞争力。
另外，企业还可以通过节约能源资源来降本增效。能源资源的浪费不仅增加了企业的成本，也对环境造成了负面影响。因此，企业可以通过技术改造和管理优化来节约能源资源，降低生产成本，保护环境。
最后，企业可以通过优化供应链来降本增效。供应链是企业生产的重要环节，通过优化供应链，可以降低采购成本，缩短交货周期，提高产品质量。因此，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，实现降本增效。
综上所述，通过合理化建议，企业可以提高效率，降低成本，提升竞争力。因此，企业应该积极探索合理化建议的途径，不断优化管理，实现降本增效的目标。
降本增效合理化建议 篇二
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须提高效率，降低成本。在这种情况下，合理化建议成为了企业降本增效的重要途径。下面就从几个方面来谈谈如何通过合理化建议来降本增效。
首先，企业可以通过改善劳动生产率来实现降本增效。劳动力是企业生产的重要要素，提高劳动生产率可以有效降低生产成本。因此，企业可以通过提高员工的技能水平，优化工作流程，合理安排工作时间等方式来提高劳动生产率，降低成本。
其次，企业可以通过优化资金运作来实现降本增效。资金是企业经营的血液，合理运作资金可以降低资金成本，提高资金利用效率。因此，企业可以通过优化资金结构，降低融资成本，提高资金周转率等方式来实现降本增效。
另外，企业还可以通过优化资源配置来实现降本增效。资源是企业生产的物质基础，合理配置资源可以提高资源利用效率，降低生产成本。因此，企业可以通过科学规划生产资源，优化生产流程，提高资源利用效率，降低成本。
最后，企业可以通过提高产品质量来实现降本增效。优质的产品不仅可以提升品牌形象，还可以降低售后成本，提高顾客满意度。因此，企业可以通过技术改良，严格质量控制，加强售后服务等方式来提高产品质量，实现降本增效。
综上所述，通过合理化建议，企业可以提高效率，降低成本，提升竞争力。因此，企业应该注重合理化建议的实施，不断优化管理，实现降本增效的目标。愿企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的发展。
降本增效合理化建议 篇三
通过成本计算，核算和监督生产过程中所发生的各种费用，以此来节约企业运营成本的战略叫做节约成本战略。下面是小编给大家整理收集的降本增效合理化建议（精选8篇），希望对大家有帮助。
降本增效合理化建议 篇四
1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。
降本增效合理化建议 篇五
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别
是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
仅有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
降本增效合理化建议 篇六
在产品日益同质化的`今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。
上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依靠这种模式，在20XX年
经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。
进入合理化提议e时代
合理化提议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改善和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于XX大众的在线管理系统（IM）的基础上合理化提议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：
在XX大众的“在线管理系统”中，员工能够经过公司内部网站访问，不但能够在系统中直接输入合理化提议，查询到公司内每一条合理化提议的资料，并且能够经过在线查询，看到每条合理化提议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工能够将合理化提议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。
这样，对于XX大众合理化提议联络员和合理化提议管理机构来说，经过系统可快速实现提议的流转，不仅仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，并且避免了流转低效、容易发生差错的状况；XX大众的员工不仅仅能够自我提出合理化提议，还可浏览其他人的提议，便于知识共享；这个系统还能够快速实现自动统计和结果提示，比如能够快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节俭经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化提议按月走势图等。
在线管理系统的建立使XX大众合理化提议工作走上了科学管理的道路，仅20XX年
一年，XX大众就收到员工提交的合理化提议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改善后为公司节俭了一大笔开支。
开放平台降本增效
合理化提议理念在XX通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化提议将近20万条，节俭成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出提议7.8万多条，为企业节俭6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。
XX通用汽车自20XX年
建立合理化提议工作体系以来，已经构成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情景进行跟踪和交流，同时将合理化提议纳入公司年度奖励机制。
20XX年
，XX通用整理出经典合理化提议，编写出版了第一本“金点子集”；20XX年
，XX通用对合理化提议体系进行了重大改革，将合理化提议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化提议的奖励周期。合理化提议的奖励体系也得到了进一步完善，构成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。
今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极
性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化提议活动的积极
性。
