染雾生产管理6要素
卓越管理实践 成就企业精英
管理简述
1 管理价值：品质保证、交期保证和低成本；
2 管理目标：有效性和持续性；
3 管理精髓：执行力反复抓和抓反复；
4 精益生产两大支柱：自动化和准时化。
生产管理6大要素概述
1. 人：（员工）
1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；
1.2 严格
2 机：（设备）
2.1 空间布局设计符合经济性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；
2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；
3 料：（物资）
3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；
3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；
3.3 制定科学的.消耗定额，下料投料的科学计算；
3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；
4 法：（方法）
4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方
法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。
4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。
4.4 ERP建立，经济生产管理6要素批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境）
5.1 5S推广；
5.2 安全生产管理；
5.3 ISO14001，注重保护环境；
6 质：（质量）
6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；
6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。
6.3 完备的监视测量措施。
黄生QQ：1309280723 第 1 页 2012-2-27
