染雾生产管理6要素 篇一
在生产管理中，有着许多要素需要综合考虑，其中包括了人员、资金、设备、原材料、技术和信息六个方面。这六个要素是相辅相成的，缺一不可，只有合理整合这些要素，才能够实现生产目标，提高生产效率。
首先，人员是生产管理中至关重要的一环。优秀的员工可以为企业创造更高的价值，提高生产效率。因此，企业需要在人员招聘、培训和激励方面下足功夫，确保员工具备专业技能和高度的工作积极性。
其次，资金是企业生产的重要保障。没有足够的资金支持，企业无法购买设备、原材料，无法支付员工工资等。因此，企业需要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效利用，提高资金周转效率。
第三，设备是生产管理中不可或缺的要素。优质的设备可以提高生产效率，减少生产成本。因此，企业需要定期维护设备，及时更新设备，以保证生产的顺利进行。
第四，原材料是产品生产的基础。企业需要对原材料进行精准的采购计划，确保原材料的供应充足且质量稳定，避免因原材料问题导致生产中断。
第五，技术是企业生产的核心竞争力。企业需要不断引进新技术，提高生产技术水平，以适应市场需求的变化，提高产品质量和生产效率。
最后，信息是生产管理中的重要支撑。企业需要建立完善的信息管理系统，及时收集和分析市场信息、生产信息，为决策提供依据，确保生产过程的顺利进行。
综上所述，生产管理的六大要素相互作用，相辅相成，只有合理整合这些要素，才能够提高生产效率，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
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生产管理6要素 篇二
生产管理是企业运作中的核心环节，而生产管理的六大要素包括了人员、资金、设备、原材料、技术和信息，这六个要素共同构成了企业的生产体系。在生产管理中，这六个要素之间相辅相成，缺一不可。
首先，人员是企业生产管理中最重要的资源。员工的素质、技能和工作态度直接影响着生产效率和产品质量。因此，企业需要注重员工的培训和激励，激发员工的工作热情和创造力，提高生产效率。
其次，资金是企业生产的重要支撑。没有足够的资金支持，企业无法购买设备、原材料，无法支付员工工资。因此，企业需要合理规划资金运作，确保生产活动的正常进行。
第三，设备是生产管理中不可或缺的要素。优质的设备可以提高生产效率，降低生产成本。因此，企业需要定期维护设备，更新设备，确保设备的正常运转。
第四，原材料是产品生产的基础。企业需要对原材料进行精准的采购计划，确保原材料的供应充足，质量稳定，避免因原材料问题导致生产中断。
第五，技术是企业生产的核心竞争力。企业需要不断引进新技术，提高生产技术水平，以适应市场需求的变化，提高产品质量和生产效率。
最后，信息是生产管理中不可或缺的支撑。企业需要建立完善的信息管理系统，及时收集和分析市场信息、生产信息，为决策提供依据，确保生产过程的顺利进行。
综上所述，生产管理的六大要素相互依存，相辅相成，企业只有全面整合这六个要素，才能够提高生产效率，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
生产管理6要素 篇三
生产管理6要素
卓越管理实践 成就企业精英
管理简述
1 管理价值：品质保证、交期保证和低成本；
2 管理目标：有效性和持续性；
3 管理精髓：执行力反复抓和抓反复；
4 精益生产两大支柱：自动化和准时化。
生产管理6大要素概述
1. 人：（员工）
1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；
1.2 严格制度管理，反复强化执行力；
2 机：（设备）
2.1 空间布局设计符合经济性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；
2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；
3 料：（物资）
3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；
3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；
3.3 制定科学
3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；
4 法：（方法）
4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方
法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。
4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。
4.4 ERP建立，经济生产管理6要素批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境）
5.1 5S推广；
5.2 安全生产管理；
5.3 ISO14001，注重保护环境；
6 质：（质量）
6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；
6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。
6.3 完备的监视测量措施。
黄生QQ：1309280723 第 1 页 2012-2-27
