染雾项目风险分析及对策 篇一
在项目实施过程中，项目风险是无法避免的。因此，对项目风险进行充分的分析和对策制定是非常重要的。项目风险分析主要包括识别、评估和应对三个方面，下面将从这三个方面进行详细介绍。
首先是风险识别。风险识别是项目风险管理的第一步，只有充分识别了潜在的风险，才能有针对性地采取措施进行管理。在进行风险识别时，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献调研等方法，全面梳理项目可能面临的各种风险。比如，技术风险、市场风险、财务风险等，都需要被及时发现和识别。
其次是风险评估。在识别出潜在风险后，就需要评估这些风险的可能性和影响程度。常用的方法有风险矩阵、风险概率分布等。通过对风险的评估，可以确定哪些风险是高风险、中风险、低风险，以便后续的应对措施的重点放在高风险上，确保项目的顺利实施。
最后是风险应对。在对风险进行评估后，就需要制定相应的风险应对策略。应对风险的策略主要包括：规避、转移、减轻和接受。规避是指通过调整项目计划、资源配置等方式，避免风险的发生；转移是将风险转移到第三方，比如购买保险等；减轻是采取措施减少风险的影响程度；接受是认可风险的存在，但做好应对准备。在制定风险应对策略时，需要根据具体的风险情况和项目实际情况进行综合考量，确保应对措施的有效性和可操作性。
综上所述，项目风险分析及对策是项目管理中的重要环节，只有充分认识和应对项目风险，才能有效降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的成功实施。
项目风险分析及对策 篇二
在项目实施过程中，项目风险是无法避免的，但通过充分的风险分析和对策制定，可以有效降低风险对项目的影响。下面将结合实际案例，介绍项目风险分析及对策的具体实施步骤和方法。
首先是案例背景介绍。某公司在进行新产品开发项目时，面临着技术风险、市场风险和竞争风险等多种风险。为了确保项目能够按计划顺利进行，公司决定进行项目风险分析和对策制定。
其次是风险识别。为了全面识别项目可能面临的风险，公司组织了项目组成员、技术专家和市场专家等参与风险识别工作坊。通过头脑风暴和专家咨询等方式，确定了技术研发进展缓慢、市场需求不确定、竞争对手反应不明确等风险。
然后是风险评估。公司采用了风险矩阵的方法，对各项风险进行了评估。通过评估，确定了技术研发进展缓慢风险的可能性和影响程度较高，市场需求不确定风险的可能性高、影响程度较低，竞争对手反应不明确风险的可能性低、影响程度较高。
最后是风险应对。针对技术研发进展缓慢风险，公司采取了加大研发投入、调整研发计划等措施；针对市场需求不确定风险，公司加强了市场调研、与客户沟通等措施；针对竞争对手反应不明确风险，公司加强了竞争对手监测、灵活调整市场策略等措施。
通过以上实施步骤和方法，公司成功识别了项目的潜在风险，并制定了相应的应对策略，项目最终顺利完成，取得了成功。这充分说明了项目风险分析及对策的重要性和有效性，对于其他项目也具有一定的借鉴意义。
项目风险分析及对策 篇三
一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。
一、政策风险
经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。
从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 对策：
1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案
，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；
2、加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。
二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有
竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国温室蔬菜行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。
对策：
1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程
各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。
2、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性??
3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。
4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。
5、实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。
6、实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。
7、优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。
8、全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。
9、在项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，
第一文库网 减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户，签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。
11、前期通过促销的方式进行推广，另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫，做好服务工作，不断拓展业务空间；力争在个别较大的农家乐寻找突破口。
三、财务风险
财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。
作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。
对策:
1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；
2、使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险；
3、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流；
4、加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资
金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的'“造血”机制；
5、加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；
6、建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。
7、不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。
8、为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。
四、管理风险
项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。
本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。
对策：
1、项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；
2、规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；
3、加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；
4、推行目标成本全面管理，加强成本控制；
5、倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 五．技术风险
大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。公司核心农业技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发温室大棚。
对策：
1. 拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。
2. 提高员工职业技能水平和管理水平。
3. 向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。
4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性。并以分配股权的方式，共同发展
六.环境风险
环境问题已经成为我国经济发展中一个日益突出的问题。在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，企业也将背上沉重的包袱，甚至面临破产倒闭的严重后果。而本项目正是农业项目 对策：
一、在项目设计中考虑环境因素。如：受气候的影响大棚整体结构，采用机械设计原理改变原有的结构。
二、估计项目的环境责任风险。
三、投保环境风险。
七.经营管理风险
经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。
对策：
一、建立储备基金帐户。
二、建立有效的基层向高层反映情况的体制。
三、精简机构，培养人才。
