生产工作日报【最新3篇】

时间:2013-07-08 01:32:46
染雾
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生产工作日报 篇一

今日生产情况汇报

今日是我厂生产的第一个工作日,全体员工早早就到岗位上,准备迎接新一天的工作。由于节假日刚过,订单量突增,生产车间一片忙碌的景象。经过全体员工的努力,今日共完成了2000件产品的生产任务,较计划提前了20%。

在生产过程中,出现了一些小问题,例如设备故障、原材料不足等,但大家都积极配合,迅速解决了这些问题,确保了生产进度的顺利进行。同时,我们还不断优化生产流程,提高生产效率,确保产品质量。

今日生产情况总结如下:

1. 完成生产任务2000件,提前20%;

2. 出现设备故障、原材料不足等问题,及时解决;

3. 不断优化生产流程,提高生产效率。

明日工作计划:

1. 加强设备维护,确保设备正常运转;

2. 加强原材料采购,避免原材料不足问题;

3. 继续优化生产流程,提高生产效率。

希望明天我们能够再接再厉,继续保持良好的工作状态,为公司的发展贡献自己的力量。

生产工作日报 篇二

生产质量检查及改进措施

今日生产工作中,我们不仅要关注生产任务的完成情况,更要重视产品的质量。因此,我们安排了专门的质量检查人员对生产产品进行检查,并制定了相应的改进措施,以确保产品质量得到提升。

经过今日的质量检查,我们发现了一些问题,例如产品外观不符合要求、尺寸不准确等。针对这些问题,我们立即采取了以下改进措施:

1. 对不合格产品进行返工处理,确保产品符合要求;

2. 强化员工培训,提高员工对产品质量的重视程度;

3. 完善质量管理制度,建立健全的质量管理体系。

通过今日的努力,我们成功改进了产品质量,提高了客户满意度。同时,我们也意识到质量管理工作的重要性,将继续加强质量管理工作,确保产品质量稳步提升。

明日工作计划:

1. 继续加强质量检查工作,确保产品质量;

2. 加强员工培训,提高员工对产品质量的重视程度;

3. 完善质量管理制度,建立健全的质量管理体系。

相信通过我们的不懈努力,产品质量将会得到进一步提升,为公司的发展打下坚实的基础。

生产工作日报 篇三

生产工作日报

生产工作报告

为确保车间的生产工作,充分借鉴以前的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间管理工作实际情况,拟定车间下周工作计划:

一、根据现有库存,下周生产安排如下

二、不断加强安全管理工作

实现无重伤、无重大生产设备事故、无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低,主要措施:

(1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。(2)坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。(3)危险品摆放要按照统一规定,不得随意搁置。

三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

实现无大批量产品报废,降低产品不良率和报废率,实现产品一次合格理率的目标,主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工。(2)建立机台操作人员、班长、主管的日检查制度。

(3)定期检查机台确保产品的加工精度和生产的稳定性。(4)增加产品的`入库前检查,保

证入库产品质量合格。(5)组织技术人员、组长定期进行学习和技术交流,提高机台加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶。

四、开源节流,降本增效

我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省每一分钱。主第一文库网要措施:

(1)合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。

(2)合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源。(3)对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生。

五、车间物品摆放及环境卫生

确保车间所有产品摆放规范整齐,确保地面桌面机台的卫生干净整洁,努力营造一种良好的工作环境,主要措施:

(1)卫生分区管理,为了把工作责任落实到车间每个人,需对车间范围内的卫生进行划分,保证每个人都有固定的卫生区,实现是区就有人清扫,人人都有卫生区清扫的目标。(2)机器设备清洁:保证设备工作环境的清洁,需把车间设备的清洁工作分配到个人,实现是设备就有人清洁,人人都有设备清洁的目标。(3)车间区域标识:在车间划出固定的位置并明确标写此区域内允许放的产品和物品,工具扳手必须放在指定的工具箱,工具箱必须放在车间的指定区域。

六、加强现场管理,推进5S管理制度

车间在学习的基础上,结合自身实际情况,指定细致周密的实施方案,从车间办公室每个班组,我们进行责任区域规划,一车间整体实行生产物品统一布局、统一摆放,对工作场地进行标示与规划等措施进行管理。我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,减少工作中的停滞以及不协调等情况出现。

以上是车间的工作

计划与目标,希望通过本部门全体员工的努力与其他部门的协助能够成功的达成计划于目标。总之,为实现预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现生产目标。

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